Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Запускаем поэтапно и контролируем переключения
Опираемся на типовой функционал 1С и расширения
Выстраиваем интеграционный контур
Фиксируем результат
Обновления остаются управляемыми. Если типового решения нет, разрабатываем недостающие сценарии так, чтобы они не ломали ядро и не усложняли сопровождение.
Контрольные отчеты, сценарии приемки и точки управления на каждом этапе
С учетными системами, банками, WMS/TMS, отраслевыми сервисами и оборудованием — данные сходятся в одной логике, ручные сверки и дубли уходят.
Основные направления
Не останавливаем производство и критичные операции
Какие задачи решаем
-
Внедряем планирование и диспетчеризациюФактические данные приходят вовремя — сроки выполнения заказов становятся управляемыми, сокращаются простои и избыточные запасы -
Упорядочиваем номенклатуру, спецификации и технологические картыодной системе — снижается пересортица, потери и претензии к качеству и комплектации -
Формируем расчет себестоимости по единым правиламИ выводим отклонения — решения по марже и ассортименту принимаются на цифрах -
Связываем склад, закупки и выпуск — убираем дефицит сырья и авралыПополнение становится прогнозируемым, дефицит сырья — исключением, а не нормой -
Обеспечиваем прозрачностьПо незавершенному производству и выпуску — отклонения видны в процессе, ими можно управлять до того, как они скажутся на результате. -
Интегрируем внешние системы в единый контурСокращаем ошибки, дубли и ручные сверки, данные сходятся в одной логике учета -
Масштабирование без пересборкиПодключение новых площадок и юрлиц по заранее заданной модели.
Единые подходы к данным, ролям и интеграциям сохраняются при росте.
Развитие идет итерациями без слома работающего контура. - Наша цель — собрать систему управления производством в 1С так, чтобы ей можно было доверять в ежедневной работе.
Этап 0. Экспресс-оценка
Этап 1. Предпроектное обследование
Этап 1. Предпроектное обследование
Этапы работ
Встреча с владельцами процессов (производство/финансы/ИТ)
Быстрая карта контуров и интеграций
Быстрая карта контуров и интеграций
Результат: понимание состава работ и вариантов архитектуры, предварительная стоимость внедрения.
Экспресс-оценка
- Встреча с владельцами процессов (производство/финансы/ИТ)
- Быстрая карта контуров и интеграций
- Результат: понимание состава работ и вариантов архитектуры, предварительная стоимость внедрения.
Предпроектное обследование
Фиксируем текущие процессы и данные, определяем «разрывы», формируем целевую архитектуру и дорожную карту.
Что вы получаете на выходе
- схема целевого контура (ERP/смежные системы/интеграции),
- перечень работ и этапность (итерации 1–2 месяца),
- оценка бюджета и сроков, критерии приемки,
- план миграции данных и запусков без остановки отгрузок.
Проектирование и подготовка
- модель НСИ, спецификации, техкарты, правила учета
- подготовка интеграционного контура и ролей
Внедрение по итерациям
- приоритетные участки: планирование производства → учет в производстве → склад/закупки → себестоимость
- регулярные демонстрации результата, контроль изменений
Тестирование, обучение, запуск
- обучение ключевых пользователей
- поэтапный запуск, стабилизация
Сопровождение и развитие
- После запуска продолжаем сопровождать систему и развивать ее под новые задачи бизнеса и изменения регламентов.
Этап 0. Экспресс-оценка
Этап 0. Экспресс-оценка
Этапы работ
Что вы получаете на выходе
план миграции данных и запусков без остановки отгрузок.
оценка бюджета и сроков, критерии приемки,
перечень работ и этапность
(итерации 1–2 месяца),
(итерации 1–2 месяца),
схема целевого контура
(ERP/смежные системы/интеграции),
(ERP/смежные системы/интеграции),
схема целевого контура (ERP/смежные системы/интеграции),
перечень работ и этапность (итерации 1–2 месяца),
оценка бюджета и сроков, критерии приемки,
план миграции данных и запусков без остановки отгрузок.
перечень работ и этапность (итерации 1–2 месяца),
оценка бюджета и сроков, критерии приемки,
план миграции данных и запусков без остановки отгрузок.
Фиксируем текущие процессы и данные, определяем «разрывы», формируем целевую архитектуру и дорожную карту.
Этапы работ
модель НСИ, спецификации, техкарты, правила учета
подготовка интеграционного контура и ролей
подготовка интеграционного контура и ролей
Этапы работ
регулярные демонстрации результата, контроль изменений
приоритетные участки:
планирование производства → учет в производстве → склад/закупки → себестоимость
планирование производства → учет в производстве → склад/закупки → себестоимость
Этапы работ
обучение ключевых пользователей
поэтапный запуск, стабилизация
поэтапный запуск, стабилизация
Этапы работ
После запуска продолжаем сопровождать систему и развивать ее под новые задачи бизнеса и изменения регламентов.
Почему бобдей
>18 систем
в среднем интегрируем в рамках одного проекта
Производство, агросектор, холдинги, — опыт внедрения в компаниях с многослойной структурой и сотнями юрлиц.
>20+ лет
экспертизы в автоматизации бизнеса и финансов
81%
клиентов приходят по рекомендациям
>200 юр.лиц
максимальный масштаб реализованного проекта
139
>15+ тыс. пользователей
действующих сертификатов 1С
наши решения на базе 1С выдерживают крупные структуры, оставаясь быстрыми и предсказуемыми при росте бизнеса.
Контур управления производством
Персонал
учет смен, выработки, связь с расчетом зарплаты через 1С:ЗУП
Учет в производстве
Склад и запасы
правила пополнения, контроль остатков, инвентаризации
движение сырья и готовой продукции
аналитика по подразделениям/переделам/номенклатуре
расчет себестоимости по правилам, согласованным с финансовым блоком
выпуск, списание, учет затрат
Отчетность и KPI
план-факт и разбор отклонений по причинам и ответственности
управленческие отчеты по выпуску, запасам, себестоимости
Планирование и управление выпуском
контроль выполнения плана и отклонений
производственные заказы, календарное и ресурсное планирование
расчет потребности в сырье и полуфабрикатах
Качество и прослеживаемость
поддержка требований отрасли и регуляторов
контроль партий, серий, атрибутов качества
НСИ, спецификации и технологические карты
порядок изменений и контроль актуальности данных
единые справочники, спецификации и техкарты
Заказы и выпуск
план отгрузок и контроль исполнения
связь клиентских заказов и производственных заказов
Интегрируем производство в 1С с тем, что уже работает у вас
казначейство, бюджетирование, консолидация
1С:ЗУП, документооборот
WMS/TMS, EDI
отраслевые сервисы и государственные системы
MES для оперативного управления и прослеживаемости
когда ERP недостаточно
MES для оперативного управления
- диспетчеризация смен и линий в реальном времени
- контроль выполнения операций по технологическим шагам
- прослеживаемость и качество на уровне партии и операции
- анализ причин простоев и отклонений по факту
Источники факта подключаем через терминалы, весовое оборудование, линии и датчики.
Сколько стоит автоматизация производства
Стоимость зависит от
количества площадок/юрлиц и распределенности производства
глубины планирования (простое/детальное), требований к учету в производстве
объема НСИ и качества данных
числа интеграций и внешних систем
необходимости MES/прослеживаемости/особых контуров
глубины планирования (простое/детальное), требований к учету в производстве
объема НСИ и качества данных
числа интеграций и внешних систем
необходимости MES/прослеживаемости/особых контуров
FAQ
Мы не «продаем конфигурацию», а подбираем контур под задачи и масштаб. На старте фиксируем требования к планированию, учету затрат и себестоимости, количество площадок и интеграций — и на этой базе выбираем решение. Если достаточно базового контура управления и учета — берем 1С:Комплексную автоматизацию. Если нужна глубина производственных сценариев, масштабирование и сложные интеграции — ставим 1С:ERP.
Да. Мы строим проект так, чтобы критичные операции продолжали работать: запускаем контур частями, заранее проверяем интеграции и данные, проводим приемку по контрольным сценариям. Это снижает риск «срыва сезона» и позволяет получать эффект уже на ранних этапах.
Мы не откладываем данные «на потом». На предпроектном обследовании фиксируем источники, правила учета и справочники, определяем владельцев данных и контрольные сверки. Благодаря этому отчетность и себестоимость считаются по единым правилам, а разночтения между подразделениями не становятся нормой.
Срок зависит от периметра и исходного состояния данных, но мы делим внедрение на управляемые этапы, чтобы вы получали результат по мере запуска контуров, а не в конце «большого проекта». На предпроектном обследовании даем дорожную карту с этапностью и критериями готовности.
Да. Интеграции для нас — часть решения, а не «доработка после запуска». Проектируем обмены и контроль качества данных, подключаем логистические системы и отраслевые сервисы. В итоге данные сходятся в одной логике учета, сокращаются ручные сверки и дубли.
После запуска продолжаем развивать контур под новые задачи бизнеса: расширяем функциональность, добавляем интеграции, адаптируем регламенты. Приоритет — сохранять управляемость системы и обновлений 1С, чтобы развитие не превращалось в постоянные «пересборки».