Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
В фокусе — результат
Мы не продаём продукты. Мы продаём понятный, измеримый бизнес-эффект от автоматизации.
Стабильность 24/7
Умеем строить масштабируемые и надежные системы на базе 1С, протестированные на 15 000+пользователей.
Отраслевые шаблоны
Готовые решения, которые сокращают срок запуска и затраты на проект.
Гибкий подход
Данные из 1С, CRM, Google-доков и голов сотрудников никогда не сходятся в срок.
Качество без переделок
Всё чётко, в срок и с бизнес-выгодой.
Чем бобдей отличается от других компаний
Ваши финансы под контролем
4 ключевых решения автоматизации, которые помогут получить мощное конкурентное преимущество и финансовую выгоду
Сократите рутину на 80%: автоматическое формирование бюджетных отчетов.
Контролируйте все платежи по счетам и банкам в единойсистеме.
Ликвидируйте кассовые разрывы за счет анализа ликвидности и валютных рисков.
Автоматизация казначейства
Контроль исполнения бюджета: прозрачность по подразделениям и бизнес-процессам.
Моделирование сценариев: анализ «что, если» для расчета и оптимизации финансовых показателей.
План-факт отчеты: оперативное выявление негативных факторов и корректировка бюджета.
Автоматизация бюджетирования
Прозрачность расходов: четкое понимание, куда уходят деньги и как их оптимизировать
План-факт анализ: оперативное выявление отклонений и быстрая реакция на них
Онлайн-отчетность: актуальные данные о финансовом состоянии компании 24/7
Автоматизация управленческого учета
Сокращение ручного труда на 90%: исключение дублирования данных и человеческого фактора.
Автоматизация трансформационных корректировок: учет эффективных долей владения, встречных и косвенных инвестиций.
Единый формат отчетности для банков, акционеров и регуляторов. Больше никакой путаницы в данных.
Автоматизация МСФО
Оставьте заявку —и мы пришлём кейс по вашей нише и подберем решение вашего запроса
Чем мы полезны клиенту
Наша главная ценность — результат.
Для нас автоматизация — это не просто про "внедрить систему". Это про:
Мы умеем проектировать, внедрять и сопровождать масштабные ИТ-системы, которые работают стабильно, масштабируются и дают бизнесу то, что ему действительно нужно.
Для нас автоматизация — это не просто про "внедрить систему". Это про:
- снижение затрат
- рост прибыли
- ускорение процессов
- прозрачность управления
Мы умеем проектировать, внедрять и сопровождать масштабные ИТ-системы, которые работают стабильно, масштабируются и дают бизнесу то, что ему действительно нужно.
Секреты оптимизации ресурсов при переходе на 1C:ERP
Советы по автоматизации процессов и повышению эффективности на всех этапах проекта
Что выбрать для эффективного казначейства и управления ДДС
Мы собрали сравнение решений 1С для казначейства. Чтобы проще ориентироваться, таблицы разделены по ролям: финансовый директор, казначей, бухгалтер/аналитик и руководитель холдинга. Так сразу видно, какие задачи закрывают разные конфигурации именно в вашей зоне ответственности.
Функции для контроля бюджетов, лимитов и исполнения планов.
Функции для ежедневной работы: заявки, резервы, платежи и валютные операции.
Инструменты для взаиморасчётов, кредитов и интеграции с банками.
Функции для управления финансами на уровне группы компаний: консолидация бюджетов, контроль по юрлицам и ЦФО, внутригрупповые расчёты.
Вопросы и ответы
Автоматизация финансового учета на базе 1С обычно включает не один участок, а связанный финансовый контур: бюджетирование, казначейство, управленческий учет, платежный календарь, контроль лимитов, план-факт анализ, консолидацию данных по юрлицам и формирование управленческой отчетности. Для среднего и крупного бизнеса этого ждут не ради самой системы, а ради единой логики учета и управления деньгами. Когда данные, бюджеты и платежи ведутся в разных файлах и системах, компания теряет скорость и точность решений.
Когда финансы и бюджетирование ведутся вручную или полуавтоматически, компания поздно видит отклонения, дольше согласует платежи и тратит время на сверку цифр вместо управления ими. Автоматизация финансов помогает связать план, факт, лимиты, платежи и отчетность в одной логике. За счет этого бизнес быстрее получает управленческую картину, лучше контролирует денежные потоки и снижает зависимость от Excel и ручной сборки отчетов.
Автоматизация бюджетирования в 1С начинается не с настройки форм, а с финансовой модели компании. Сначала определяют структуру бюджетов, центры финансовой ответственности, сценарии планирования, правила консолидации и состав управленческой отчетности. После этого настраивают саму систему бюджетирования в 1С: маршруты согласования, контроль лимитов, план-факт анализ, ролевую модель и нужные интеграции. Для среднего и крупного бизнеса важна именно эта последовательность, иначе в 1С переносится неупорядоченный процесс, а не рабочая система управления бюджетом.
Внедрение системы управления финансами на базе 1С обычно проходит поэтапно. Сначала проводят обследование и фиксируют, как в компании устроены бюджетирование, казначейство, управленческий учет, согласование платежей и консолидация данных. Затем формируют целевую модель, определяют состав доработок, интеграций и отчетности, после чего переходят к настройке, тестированию и запуску контуров. Такой подход важен для крупного бизнеса: он позволяет внедрять управление финансами в 1С как систему правил и управленческих решений, а не просто как новый интерфейс для старых проблем.
Срок автоматизации финансов зависит от масштаба компании и глубины проекта. Если автоматизируется отдельный блок, например казначейство или бюджетирование в 1С, сроки будут одни. Если речь идет о комплексной системе управления финансами для холдинга с несколькими юрлицами, интеграциями и BI, проект займет больше времени. На практике на срок влияет не только настройка 1С, но и готовность данных, качество нормативно-справочной информации, сложность согласований и скорость решений со стороны бизнеса.
Да, для среднего и крупного бизнеса это обычная задача. Финансовый контур почти всегда связан с другими системами: CRM дает данные по клиентам и сделкам, ERP — по операциям и факту, BI — по аналитике и визуализации, банковские сервисы — по движениям денег. Вопрос обычно не в самой возможности интеграции 1С с CRM, ERP или BI, а в том, как распределены источники данных, какие показатели считаются эталонными и как исключить расхождения между системами.
Для внедрения системы бюджетирования нужны не только цифры прошлых периодов. Нужны структура бюджетов, статьи доходов и расходов, статьи движения денежных средств, центры финансовой ответственности, правила консолидации, сценарии планирования, маршруты согласования и формы отчетности. Если этих правил нет, система бюджетирования в 1С не наведет порядок сама по себе. Она ускоряет и удерживает процесс, но сначала бизнес должен определить, как именно он хочет планировать, согласовывать и контролировать бюджеты.
Типовые решения 1С закрывают базовый функционал и часто подходят как стартовая основа. Но для среднего и крупного бизнеса этого бывает недостаточно, потому что в реальной работе есть сложная структура холдинга, индивидуальные маршруты согласования, требования к управленческой отчетности, интеграции с другими системами и внутренняя логика финансового контроля. Поэтому доработки типовых решений 1С для финансового учета нередко нужны, но их объем должен определяться бизнес-задачей, а не желанием изменить систему под каждую привычку пользователей.
Окупаемость внедрения системы управления финансами обычно оценивают не только через сокращение ручного труда. Эффект появляется и в скорости согласования платежей, и в снижении ошибок, и в ускорении подготовки управленческой отчетности, и в более точном контроле план-факт отклонений. Для крупной компании особенно важен другой результат: руководители получают более устойчивую и своевременную финансовую картину, а это напрямую влияет на качество решений по деньгам, инвестициям и приоритетам бизнеса.
Система управления финансами в 1С позволяет выстроить безопасную модель работы: разграничить права доступа, закрепить роли, настроить согласование операций, ограничить доступ к чувствительным данным и фиксировать действия пользователей. Но безопасность зависит не только от самой платформы. На нее влияют архитектура решения, настройки интеграций, серверная инфраструктура, правила администрирования и качество сопровождения. Для финансового контура это особенно важно, потому что ошибки в доступах или обменах затрагивают платежи, бюджеты и управленческую отчетность.
Да, 1С подходит для холдингов и группы компаний, если проектировать систему под реальную структуру бизнеса. Для таких задач важны консолидация данных, управление финансами по нескольким юрлицам, единые правила бюджетирования, централизованное казначейство, контроль лимитов и интеграция с другими учетными системами. Именно поэтому 1С для холдинговых структур используют не как отдельную учетную программу, а как основу для единого финансового контура.
Стоимость автоматизации финансов и бюджетирования в 1С зависит от периметра проекта. На нее влияют количество юрлиц, сложность финансовой модели, состав контуров, объем интеграций, необходимость BI, глубина доработок и требования к отчетности. Для среднего и крупного бизнеса корректно считать стоимость после обследования, когда понятны архитектура решения, этапы проекта и объем работ. Без этого любая цена будет слишком условной и мало связанной с реальной задачей бизнеса.
После внедрения поддержка почти всегда нужна, потому что финансовая система продолжает жить вместе с бизнесом. Меняются маршруты согласования, появляются новые требования к бюджетированию, отчетности, казначейству, аналитике и интеграциям. Поэтому сопровождение после внедрения нужно не только для исправления ошибок. Оно помогает сохранять систему управления финансами в 1С актуальной, устойчивой и полезной для бизнеса, а не превращать ее со временем в еще один сложный контур, который формально работает, но не помогает управлять.
Уходите без стратегий для руководителей?
Реальные кейсы автоматизации, которые экономят миллионы. Сохраните запись вебинара, пока открыт доступ
Получить секреты оптимизации
Получить кейс Русская Аграрная Группа
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс NDA
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс Родияр
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс Солид
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс Молвест
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс
ТД ЛД-Луганск
ТД ЛД-Луганск
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Получить кейс Торес
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
Кейс участник
"1С:Проект года"!
"1С:Проект года"!
Мы гордимся участием в конкурсе «1С:Проект года» — главном событии в сфере корпоративной автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8». Это признание нашего опыта в внедрении сложных ИТ-решений!
Получить кейс
АР Пэкэджинг
АР Пэкэджинг
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса