Это далеко не полный перечень проблем и рисков, которые можно выявить, анализируя ваше предприятие. Поэтому перед внедрением системы специалисты бобдей обязательно проводят предпроектное обследование предприятия: с помощью нашего опыта, выявим «узкие места» и предложим подходящие решения. Чтобы провести предварительную оценку стоимости работ по внедрению, запишитесь на консультацию.

Чем больше положительных ответов, тем сильнее потребность во внедрении информационной системы на вашем предприятии.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP на предприятии

1. Предпроект. Анализ текущей деятельности, создание системы измерения результатов, определение необходимых ресурсов. Подготовка общей концепции силами экспертов бобдей. Документ включает в себя несколько разделов: рамки и задачи, ключевые решения, организационные особенности, фиксация «узких мест», интеграция с оборудованием и программами, план-график и бюджет.
2. Моделирование. Комплекс работ по подбору оптимальной ERP системы (например 1С: ERP "Управление предприятием" с учетом трудоемкости разработки или адаптации типовых модулей 1С (проектов), существующей CRM, а также пожеланий и потребностей клиента.
3. Доработка модели ERP в тестовом режиме.
4. Ввод актуальных сведений, распределений ролей и функций в программе, установка рабочей базы и рабочих мест, настройка прав доступа к системе.
5. Обучение пользователей работе в ERP.
6. Ввод системы учета в эксплуатацию, налаживание бизнес-процессов предприятия.
7. Контроль результата. Клиентская поддержка.

В зависимости от формата внедрения программы ERP (полное или частичное) условия, цена и перечень этапов может меняться.

КАК ERP СИСТЕМА ПОМОЖЕТ
ВАШЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ?

Руководство и управление организацией:
● постановка целей;
● мониторинг предприятия в режиме реального времени;
● управленческий учет, повышение эффективности операционной деятельности;
● анализ ключевых производственных показателей;
● получение актуальной информации в удобном формате.

Финансовый отдел, бухгалтерия:
● доступ к платежному календарю;
● управление финансами компании;
● оптимизация функции прогнозирования;
● подготовка бюджета;
● проведение финансового анализа;
● налоговый учет;
● упорядоченный документооборот.

Маркетинг и продажи:
● формирование воронки продаж;
● управление маркетинговыми кампаниями;
● прогнозирование заказов и продаж;
● контроль задолженности;
● подготовка отчетов;

Отдел производства:
● планирование производственных операций;
● контроль поставки и расхода сырья на производстве;
● управление качеством продукции предприятия;
● расчет производственной себестоимости.

Снабжение и закупки:
● подготовка плана закупок;
● анализ ценовых предложений от поставщиков;
● складской учет и контроль заказов и складских остатков;
● логистика: уменьшение сроков доставки товаров.


Отдел кадров:
● анализ эффективности работников;
● управление мотивацией персонала;
● планирование обучения и развития сотрудников;

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ERP ?

Основное преимущество ERP-системы на платформе 1c – модульность. Это значит, что именно предприятие с его потребностями, масштабами и спецификой определяет степень и глубину автоматизации. Наличие типовых решений и возможность индивидуальной доработки под конкретные требования позволяет точно рассчитать и рационально расходовать бюджет, избегать ненужных операций, экономить временные, финансовые и трудовые ресурсы.
Чтобы рассчитать сколько стоит внедрить единую ERP систему обязательно нужно учитывать основные факторы:
● стоимость программного продукта (электронной / корпоративной лицензии), отраслевые особенности;
● количество пользователей, автоматизированных рабочих мест, необходимых лицензий 1C;
● сложность и трудоемкость доработки типовых решений и модулей;
● трудозатраты, связанные с внедрением программы системы учета и планирования;
● количественные и функциональные показатели производства, склада;
● объем затрат в часах на выполненную работу с персоналом (обучение, тестирование);
● необходимость интеграции системы ERP со сторонним программным обеспечением или оборудованием, её перенос;
● наличие или отсутствие сервера и сетевого оборудования, необходимого для внедрения ERP-системы;
● различные дополнительные услуги: например, обновление, поддержка, обслуживание по договору ИТС в течение года, дополнительные доработки (не включенные в первоначальный проект), разработка приложения, доп. сервисов.

Чтобы спланировать сроки и бюджет внедрения системы ERP на предприятии, определить цели и задачи автоматизации, обратитесь к экспертам бобдей за подробными консультациями. Мы готовы максимально погрузиться в бизнес заказчика, чтобы предложить наиболее оптимальный вариант работы с учетом специфики бизнеса клиента