СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ERP
Внедрение системы ERP (в том числе 1С:ERP "Управление предприятием") и автоматизация основных задач во многом поменяют процессы управления предприятием и выведут на новый уровень их качество за счет рационального распределения ресурсов. Больше никакого дублирования функций, ненужных трат и утери информации.


Цена: от 1 000 000 руб.
Как рассчитывается стоимость внедрения ERP системы?

ЧЕК-ЛИСТ: НУЖНА ЛИ ERP-СИСТЕМА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Это далеко не полный перечень проблем и рисков, которые можно выявить, анализируя ваше предприятие. Поэтому перед внедрением системы специалисты bobday обязательно проводят предпроектное обследование предприятия: с помощью нашего опыта, выявим «узкие места» и предложим подходящие решения. Чтобы провести предварительную оценку стоимости работ по внедрению, запишитесь на консультацию.
  1. Работники тратят уйму времени на рутинные операции, которые можно автоматизировать?
  2. Для принятия необходимых управленческих решений организации часто не хватает актуальной информации и работающей аналитики?
  3. Вы используете разное ПО, за счет чего теряете время на двойном вводе информации и дублировании операций?
  4. У вас нет системы для отслеживания информации по складским остаткам, запасам и движению финансовых средств?
  5. Взаимодействие подразделений и сотрудников предприятия затруднено?
  6. Вне офиса получить оперативные данные, аналитическую информацию или статистические сведения сложно или невозможно?
  7. У вас не реализованы инструменты для эффективного контроля операций, управления предприятием?
  8. Сроки подготовки бухгалтерской и другой отчетности предприятия слишком велики?
  9. Бизнес-процессы и документооборот вашей фирмы выглядят запутанными и малоэффективными?


Чем больше положительных ответов, тем сильнее потребность во внедрении информационной системы на вашем предприятии.
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP на предприятии

  1. Изучение ситуации. Анализ текущей деятельности, создание системы измерения результатов, определение необходимых ресурсов. Подготовка общей концепции силами экспертов bobday. Документ включает в себя несколько разделов: рамки и задачи, ключевые решения, организационные особенности, фиксация «узких мест», интеграция с оборудованием и программами, план-график и бюджет.
  2. Моделирование. Комплекс работ по подбору оптимальной ERP системы (например 1С: ERP "Управление предприятием" с учетом трудоемкости разработки или адаптации типовых модулей 1С (проектов), существующей CRM, а также пожеланий и потребностей клиента.
  3. Доработка модели ERP в тестовом режиме.
  4. Ввод актуальных сведений, распределений ролей и функций в программе, установка рабочей базы и рабочих мест, настройка прав доступа к системе.
  5. Обучение пользователей работе в ERP. Подготовка рабочих инструкций для рядовых сотрудников и администраторов. Утверждение регламентов. Тестирование специалистов.
  6. Ввод системы учета в эксплуатацию, налаживание бизнес-процессов предприятия.
  7. Контроль результата. Клиентская поддержка.
В зависимости от формата внедрения программы ERP (полное или частичное) условия, цена и перечень этапов может меняться.
КАК ERP СИСТЕМА ПОМОЖЕТ
ВАШЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ?

Руководство и управление организацией:
● постановка целей;
● мониторинг предприятия в режиме реального времени;
● управленческий учет, повышение эффективности операционной деятельности;
● анализ ключевых производственных показателей;
● получение актуальной информации в удобном формате.

Финансовый отдел, бухгалтерия:
● доступ к платежному календарю;
● управление финансами компании;
● оптимизация функции прогнозирования;
● подготовка бюджета;
● проведение финансового анализа;
● налоговый учет;
● упорядоченный документооборот.

Маркетинг и продажи:
● формирование воронки продаж;
● управление маркетинговыми кампаниями;
● прогнозирование заказов и продаж;
● контроль задолженности;
● подготовка отчетов;

Отдел производства:
● планирование производственных операций;
● контроль расхода сырья на производстве;
● управление качеством продукции предприятия;
● расчет производственной себестоимости.

Снабжение и закупки:
● подготовка плана закупок;
● анализ ценовых предложений от поставщиков;
● складской учет и контроль заказов и складских остатков.

Отдел кадров:
● анализ эффективности работников;
● управление мотивацией персонала;
● планирование обучения и развития сотрудников;
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ERP ?

Основное преимущество ERP-системы на платформе 1c – модульность. Это значит, что именно предприятие с его потребностями, масштабами и спецификой определяет степень и глубину автоматизации. Наличие типовых решений и возможность индивидуальной доработки под конкретные требования позволяет точно рассчитать и рационально расходовать бюджет, избегать ненужных операций, экономить временные, финансовые и трудовые ресурсы.
Чтобы рассчитать сколько стоит внедрить единую ERP систему обязательно нужно учитывать основные факторы:
● стоимость программного продукта (лицензии), отраслевые особенности;
● количество пользователей, автоматизированных рабочих мест, необходимых лицензий 1C;
● сложность и трудоемкость доработки типовых решений и модулей;
● трудозатраты, связанные с внедрением программы системы учета и планирования;
● количественные и функциональные показатели производства, склада;
● объем затрат в часах на работу с персоналом (обучение, тестирование);
● необходимость интеграции системы ERP со сторонним программным обеспечением или оборудованием, её перенос;
● наличие или отсутствие сервера и сетевого оборудования, необходимого для внедрения ERP-системы;
● различные дополнительные услуги: например, поддержка, обслуживание по договору ИТС в течение года, дополнительные доработки (не включенные в первоначальный проект), разработка приложения, доп. сервисов.


Чтобы спланировать сроки и бюджет внедрения системы ERP на предприятии, определить цели и задачи автоматизации, обратитесь к экспертам bobday за подробными консультациями. Мы готовы максимально погрузиться в бизнес заказчика, чтобы предложить наиболее оптимальный вариант работы с учетом специфики бизнеса клиента
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. ​Специалисты компании bobday на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Bobday делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.​
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. ​Специалисты компании bobday на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Bobday делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.​
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
ИСТОРИИ УСПЕХА
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, для начала предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса