ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Внедрение 1С: ERP в Ростове-на-Дону
Внедряя систему 1С:ERP и автоматизируя основные задачи, мы значительно изменяем процессы управления предприятием и достигаем нового уровня их эффективности, рационально распределяя ресурсы. Отныне вам не придется сталкиваться с дублированием функций, ненужными тратами и информационными потерями.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
ЧЕК-ЛИСТ: НУЖНА ЛИ ERP-СИСТЕМА
В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
Чем больше утвердительных ответов, тем сильнее необходимость внедрения информационной системы.
- Ваши сотрудники затрачивают слишком продолжительное время на выполнение рутинных задач, которые можно и нужно автоматизировать?
- Чувствуется недостаток актуальной информации для принятия решений в сфере управления?
- Вы пользуетесь разным программным обеспечением, поэтому тратите лишнее время на двойной ввод данных и повтор операций?
- У вас нет системы, позволяющей отслеживать информацию по остаткам на складе и движению денежных средств?
- Есть сложности во взаимодействии подразделений и сотрудников?
- Вне офиса получить оперативные данные, аналитику или статистику трудно или вовсе не представляется возможным?
- У вас нет инструментов для эффективного контроля операций и управления предприятием?
- Слишком затянутые сроки подготовки бухгалтерской и прочей отчетности?
- IT-процессы и документооборот компании выглядят запутанными и имеют низкую эффективность?
Разумеется, перед вами совсем не полный список проблем и рисков, которые можно обнаружить при анализе работы вашей компании. Поэтому перед тем, как внедрить ERP-систему, специалисты бобдей всегда осуществляют предпроектное обследование: наш обширный опыт дает возможность выявить «узкие места» и предложить оптимальные решения.
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP
В зависимости от формы внедрения ERP (полной или частичной) список этапов может корректироваться.
1
ИЗУЧАЕМ СИТУАЦИЮ
Анализируем текущую деятельность вашей компании, создаем систему, измеряющую результаты, определяем, сколько потребуется ресурсов в дальнейшем. Разрабатываем общую концепцию усилиями специалистов бобдей. Документ состоит из нескольких разделов: рамки и задачи, ключевые решения, особенности организации, фиксация «узких мест», интеграция с оборудованием и программами, план-график и бюджет.
2
МОДЕЛИРУЕМ
Подбираем подходящую систему, учитывая трудоемкость разработки или адаптации типовых модулей (проектов), существующую CRM, а также рекомендации и нужды заказчика.
3
ДОРАБАТЫВАЕМ МОДЕЛЬ ERP В ТЕСТОВОМ РЕЖИМЕ
4
ВВОДИМ АКТУАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ,
распределяем роли и функции, устанавливаем рабочую базу и рабочие места, настраиваем права доступа.
5
ОБУЧАЕМ РАБОТНИКОВ ФИРМЫ
Подготавливаем инструкции для рядовых сотрудников и администраторов. Утверждаем регламенты. Проверяем компетенции специалистов путем тестирования.
6
ВВОДИМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ УЧЕТНЫЕ СИСТЕМЫ
7
КОНТРОЛИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
Осуществляем дальнейшую поддержку клиентов.
Финансовый отдел, бухгалтерия:
- получить доступ к календарю платежей;
- оптимизировать функции прогнозирования;
- подготовить бюджет;
- провести анализ финансов;
- провести учет налогов;
- упорядочить оборот документов.
Руководству:
- поставить цели;
- мониторить работу предприятия в реальном времени;
- осуществлять управленческий учет;
- анализировать ключевые показатели;
- получать актуальные данные в удобном формате.
Маркетинг и продажи:
- сформировать воронку продаж;
- управлять маркетинговыми кампаниями;
- прогнозировать продажи;
- контролировать задолженности.
Отдел производства:
- планировать производственные операции;
- контролировать сырьевые расходы;
- управлять качеством произведенной продукции;
- рассчитывать себестоимость.
Снабжение и закупки:
- подготавливать закупочный план;
- анализировать ценовые предложения поставщиков;
- вести складской учет и контролировать остатки на складе.
Отдел кадров:
- анализировать эффективность работы сотрудников;
- управлять мотивацией работников;
- планировать обучение и повышение квалификации персонала.
ЧЕМ ERP-CИСТЕМА ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ?
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ERP ?
Главным преимуществом ERP-системы на платформе 1c является модульность. Это означает, что именно компания с ее нуждами, особенностями и масштабами деятельности принимает решение по поводу степени и глубины автоматизации. Существование типовых решений и возможность доработок под конкретные индивидуальные требования позволяют с максимальной точностью рассчитывать и рационально использовать бюджет, избегать лишних операций, экономно расходовать время, финансы и трудовые ресурсы.
При расчете стоимости услуги обязательно учитываются следующие факторы:
Для планирования сроков и бюджета внедрения ERP, постановки целей и задач автоматизации, обращайтесь к экспертам бобдей за подробными консультациями. Мы готовы скрупулезно проанализировать бизнес заказчика и предложить самый эффективный вариант.
При расчете стоимости услуги обязательно учитываются следующие факторы:
- цена программного продукта (лицензии);
- число автоматизированных рабочих мест;
- насколько сложным и трудоемким оказалось усовершенствование типовых решений и модулей;
- трудозатраты на внедрение системы учета и планирования;
- объем затрат на обучение и тестирование сотрудников компании;
- необходимость интеграции системы ERP со сторонним программным обеспечением или оборудованием;
- дополнительные услуги: к примеру, ИТС на годовый период, не предусмотренные изначальным планом проекта доработки
Для планирования сроков и бюджета внедрения ERP, постановки целей и задач автоматизации, обращайтесь к экспертам бобдей за подробными консультациями. Мы готовы скрупулезно проанализировать бизнес заказчика и предложить самый эффективный вариант.
Как рассчитывается стоимость внедрения ERP системы?
Кейсы
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
В результате предпроектного обследования командой бобдей были проанализированы и четко структурированы все бизнес-процессы нашего предприятия, предложено оптимальное решение автоматизации с точки зрения сроков и бюджета проекта. Сотрудники финансового блока отмечают высокую экспертность бобдей и, однозначно, больший профессионализм и опыт, чем у локальных компаний. Мы готовы продолжить сотрудничество по дальнейшему развитию автоматизации инфраструктуры компании с командой бобдей.
Хисматуллина Суфия Нурфаисовна
Генеральный директор
ООО «Простая еда»
Генеральный директор
ООО «Простая еда»
Настоящим хочу выразить благодарность за сотрудничество в рамках проекта внедрения "1С:Документооборот" в ООО "Мирагро". Задачей проекта была автоматизация документооборота на основе действующих в компании бизнес-процессов. В начале проекта мы согласовали тайминг и сумму проекта, подробно описали мероприятия на каждом этапе. Команда проекта всегда была с нами на связи, предлагала наиболее эффективное решение, учитывая особенности наших внутренних процессов. Проект был закрыт в срок с ожидаемым результатом. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Наталья Сергеевна Решетько
Финансовый директор
ООО "Мирагро"
Финансовый директор
ООО "Мирагро"
Мы обратились в бобдей за сопровождением нашей ИС, сделав ставку на высокий уровень компетенций специалистов и большой опыт работы с ИТ-проектами. Не прогадали: нам предоставили качественный сервис по решению текущих задач. Специально под наш запрос были сформированы дашборды, которые демонстрируют статистику обращений и трудозатрат по нашим задачам в режиме реального времени. Мы довольны работой с бобдей. Это отличная компания, которая подтверждает высокий статус партнера в ИТ.
Адеев Игорь Михайлович
Генеральный директор
АО «Пэкэджинг Кубань»
Генеральный директор
АО «Пэкэджинг Кубань»
Мы используем Make.events для организации мероприятий. Мы решаем следующие задачи: создание страниц регистрации с подробной информацией о спикерах и расписании. Собираем статистику по рекламным источникам с помощью Яндекс Метрики. У make.events есть функция создания сайта под мероприятие, это удобно, так как не нужно пользоваться конструкторами сайтов. Функционал у платформы довольно обширный, и разработчики бобдей регулярно вносят изменения по нашим запросам, причем в кратчайшие сроки. Выражаем огромную благодарность команде бобдей за оперативную и качественную проработку наших запросов.
Сабина Алекперова
product owner платформы Make. events
product owner платформы Make. events
Мы обратились в бобдей с просьбой найти аналог для Power BI от Microsoft. Команда бобдей учла все требования при переходе на новую BI-платформу 1С Аналитика. Наши топ-менеджеры легко перешли на новый продукт: впечатлила глубина представленной аналитики и user-friendly юзабилити программы. В результате мы объединили разные направления бизнеса в линейке показателей, вывели аналитику по ключевым параметрам и создали удобную "панель управления" для принятия решений. Команда бобдей продолжает поддерживать и оперативно реагировать на наши запросы, благодаря чему мы получаем качественный результат
Смирнов Евгений Владимирович
Директор по финансам и экономике
АО НПО «Аконит»
Директор по финансам и экономике
АО НПО «Аконит»
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса
ЗАПРОСИТЬ КОМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Предлагаем разработать ком. предложение конкретно под ваши задачи и с учетом специфики вашей компании. Отправьте заявку, мы свяжемся с вами, зададим вопросы и подготовим КП. В ком. предложении укажем цены, а также обратим внимание на подводные камни, которые могут возникнут в вашем случае.