ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Внедрение ERP на пищевом производстве ООО «Фирма Торес»
современное мясоперерабатывающее предприятие
Информация
о заказчике
о заказчике
Основной вид деятельности ООО «Фирма «Торес» - производство и продажа колбасных изделий и полуфабрикатов. Производство расположено в городе Туапсе. Компания входит в холдинг, в котором в том числе представлена Розничная сеть, а также дистрибьютор продуктов питания.
- Мясные и колбасные изделия – широкая линейка продукции от бюджетной до премиум-класса;
- Полуфабрикаты собственного производства;
- Кулинария – салаты, выпечка и кондитерская продукция для собственной розничной сети.
Продукция:
География продаж:
- Туапсинский район,
- Черноморское побережье,
- Адыгея,
- Краснодарский край,
- Ростовская область.
Основные сегменты клиентов Компании:
- «Неорганизованная» розница – небольшие объекты розничной торговли;
- Собственная розничная сеть, представленная преимущественно в Туапсинском районе;
- HoReCa – преимущественно пансионаты на черноморском побережье;
- Федеральные и региональные розничные сети – Ашан, Лента, Магнит, X5, Табрис и т.д.
С чем к нам обратились
Отсутствие эффективных инструментов взаимоотношений с клиентами, маркетинга и управления продажами;
Отсутствие инструментов оперативного планирования продаж, закупок и запасов;
Критические проблемы в учете: некорректные остатки, оперативность и достоверность отражения операций;
Отсутствие прослеживаемости партий сырья и продукции в производстве;
Большие трудозатраты и потери времени на отражение операций в учете, формирования регламентированной и управленческой отчетности; критичные проблемы с актуальностью и точностью данных управленческого учета;
Отсутствие единого источника данных для принятия управленческих решений - кусочно-автоматизированные устаревшие информационные системы, не позволяющие развивать текущие бизнес-процессы;
Проблемы с интеграцией между учетными системами, ВЕТИС, системами оперативного производственного учета и коммерческих функций (Агент+, Антор);
Критичные проблемы с производительностью информационных систем, приводящие к существенным финансовым потерям из-за сбоев в работе.
Отсутствие инструментов оперативного планирования продаж, закупок и запасов;
Критические проблемы в учете: некорректные остатки, оперативность и достоверность отражения операций;
Отсутствие прослеживаемости партий сырья и продукции в производстве;
Большие трудозатраты и потери времени на отражение операций в учете, формирования регламентированной и управленческой отчетности; критичные проблемы с актуальностью и точностью данных управленческого учета;
Отсутствие единого источника данных для принятия управленческих решений - кусочно-автоматизированные устаревшие информационные системы, не позволяющие развивать текущие бизнес-процессы;
Проблемы с интеграцией между учетными системами, ВЕТИС, системами оперативного производственного учета и коммерческих функций (Агент+, Антор);
Критичные проблемы с производительностью информационных систем, приводящие к существенным финансовым потерям из-за сбоев в работе.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
- 1Оперативно перевели бухгалтерию с устаревшей самописной 1С версии 7.7 на современное решение 1С: Бухгалтерия предприятия.
- 2Внедрили 1С: ERP и перевели на современное решение основные операционные процессы компании с устаревшей 1С версии 7.7.
- 3Интегрировали ERP с внешними системами (ВЕТИС, Антор, Агент+ и пр.) и другими учетными системами холдинга.
Это позволило
Управлять каждой произведенной позицией с точки зрения маржинальности.
Исключить «замораживание» денег в обороте.
Эффективно управлять остатками, сведя потери к минимуму.
Расширить «горизонты» планирования до 2-х месяцев.
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ
В процессе внедрения оптимизирован ряд бизнес-процессов Заказчика с учетом лучших практик, заложенных в 1С ЕРП.
Повышена эффективность, сокращены трудовые и временные затраты за счет автоматизации ключевых бизнес-процессов Заказчика с учетом особенностей предприятия и отраслевой специфики.
Повышено качество учета во всех автоматизированных процессах.
- Разработана и развернута инфраструктура информационной системы 1С ЕРП, обеспечивающая единый источник информации, производительную базу данных, масштабирование системы, а так же качественное и простое сопровождение бизнес-процессов Заказчика.
- Настроена и оптимизирована интеграция со сторонними инструментами и информационными системами, что позволило сократить количество ошибок и потерь, связанных с обменами данными и человеческим фактором.
- Проведено обучение сотрудников работе в новом функционале, подготовлены инструкции по работе с системой.
Особенности бизнеса клиента
Особенности, из-за которых пришлось дописывать стандартную версию внедряемого продукта.
- добавлены реквизиты для учета маркировки и штрихового кодирования продукции;
- расширен состав реквизитов по данным о сертификации;
- добавлены реквизиты для планирования закупок;
- добавлены реквизиты для производственного учета;
- добавлены реквизиты, используемые в процессах маркетинга и продаж;
- расширен состав реквизитов для отражения в бухгалтерском учете.
НСИ
Маркетинг и управление продажами
- разработаны инструменты и структуры данных для учета и контроля выполнения ассортиментных матриц продаж;
- разработано автоматизированное рабочее место планирования маркетинговых акций;
- доработаны механизмы ценообразования с учетом специфики предприятия.
Планирование закупок, производства и продаж
- типовые документы планирования дополнены реквизитами, учитывающими отраслевую специфику;
- разработано автоматизированное рабочее место планирования закупок.
Интеграция с ВЕТИС, ИСИТ, Агент+, Антор, Контур, 1С:Розница
- типовая конфигурация дополнена подсистемой обмена заказами EDI;
- оптимизирован блок интеграции с ВЕТИС;
- типовая конфигурация дополнена подсистемами работы с Агент+ и Антор, инструменты интеграции дополнены и оптимизированы;
- разработано РМ для группового формирования кассовых документов по данным мобильных клиентов;
- разработано РМ для автоматизированного формирования учетных документов по данным из производственного учета упаковки и маркировки продукции;
- выполнена интеграция с системой управления складом (ИСИТ);
- выполнена интеграция с учетными системами собственных дистрибьюторов
Учет автотранспорта
- типовая конфигурация дополнена подсистемой Управление автотранспортом;
- в подсистеме доработана функция формирования учетных документов по данным оперативного учета автотранспорта — оформление услуг собственным подразделениям и списание ГСМ.
Алгоритмы расчета себестоимости и распределения затрат на финансовый результат
- разработаны инструменты для настройки распределения с учетом специфики предприятия;
- доработаны алгоритмы распределения производственных затрат на подразделения и партии производства пропорционально трудоемкости выпускаемой продукции;
- доработаны алгоритмы распределения затрат на финансовый результат в разрезе подразделений;
- доработаны механизмы отражения маркетинговых инструментов в финансовом результате.
Автоматизированы цепочки формирования последовательностей документов по событиям — автоматическое формирование связанных документов в процессах возврата, сборки/разборки, перемещения и списания
С целью поэтапного перехода учетных блоков из существующих систем в 1С ЕРП, реализована интеграция с существующими ИС на платформе 1С версии 7.7
Интеграция с базой Бухгалтерия предприятия 3.0
- доработан типовой план обмена между 1С ЕРП и Бухгалтерия предприятия 3.0 для интеграции учета внеоборотных активов и специфики доработанных механизмов в 1С ЕРП.
Производительность
- реализовано многопоточное создание документов отгрузки из-за того, что в ночное время отгружается до нескольких тысяч заказов;
- оптимизирован и переработан механизм пакетной печати отгрузочных документов для обеспечения бесперебойной работы сотрудников;
- реализована группа автоматизированных рабочих мест для ночных сотрудников
отзыв
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Получить полную информацию
о решении в PDF
о решении в PDF
