ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
АО “АСК” — компания, занимающаяся производством и перепродажей кормов для животных по всей территории России и на экспорт.
Компания производит и продаёт различные виды продукции, включая рыбную муку, рыбий жир, мясную и мясокостную муку, а также кукурузный глютен.
Покупателями продукции агентства «Сельхозкорма» являются предприятия свиноводства, птицеводства и рыбоводства.
Компания производит и продаёт различные виды продукции, включая рыбную муку, рыбий жир, мясную и мясокостную муку, а также кукурузный глютен.
Покупателями продукции агентства «Сельхозкорма» являются предприятия свиноводства, птицеводства и рыбоводства.
Обеспечение закупок сырья и материалов;
Производство сельскохозяйственных кормов;
Продажа и поставка сельскохозяйственных кормов по территории РФ и на экспорт.
Производство сельскохозяйственных кормов;
Продажа и поставка сельскохозяйственных кормов по территории РФ и на экспорт.
Автоматизируемые виды деятельности:
ситуация до внедрения
Компания столкнулась с классической проблемой быстрорастущего бизнеса — ограниченные возможности информационных систем, которые приводят к замедлению роста. Одна из ключевых проблем — самописное решение “ПАЗЗЛ”, развитие которой стало не успевать за ростом бизнес-потребностей, что приводило к следующему:
Отсутствие своевременной полной финансовой отчетности, что в свою очередь влияет на качество и своевременность принимаемых решений.
Отсутствие возможности бюджетирования деятельности компании в необходимых разрезах, что усложняет дальнейший контроллинг деятельности.
Высокие трудозатраты на поддержание целостности и аналитичности товародвижение из-за отсутствия связи между документами товародвижения в системе “ПАЗЗЛ”.
Сдерживание внедрения системы управления холдингом из-за отсутствия документации и зависимости от конкретных специалистов, отвечающих за развитие “ПАЗЗЛ”.
Отсутствие возможности бюджетирования деятельности компании в необходимых разрезах, что усложняет дальнейший контроллинг деятельности.
Высокие трудозатраты на поддержание целостности и аналитичности товародвижение из-за отсутствия связи между документами товародвижения в системе “ПАЗЗЛ”.
Сдерживание внедрения системы управления холдингом из-за отсутствия документации и зависимости от конкретных специалистов, отвечающих за развитие “ПАЗЗЛ”.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Цели и ЗАДАЧИ проекта
Определить стратегию цифровизации бизнеса, позволяющую заложить основу для долгосрочного развития компании;
Сформировать функциональную архитектуру ERP, позволяющую закрыть функциональные разрывы между потребностями бизнеса и возможностями информационных систем, тем самым обеспечить основу
- для оптимизации бизнес-процессов компании
- для оперативного принятия управленческих решений на базе достоверной и своевременной отчетности.
продукт
В рамках сформированной функциональной архитектуры целевым решением для автоматизации выбрана конфигурация «1С:ERP Управление предприятием 2.5» с доработкой механизмов, отражающих специфику деятельности предприятия и сохраняющих конкурентные преимущества текущей информационной системы “ПАЗЗЛ”.
концепция
решения
решения
ключевые тезисы концепции
Концепция реализации целевой функциональной архитектуры ERP-системы включает:
- Разработку автоматизированных рабочих мест (АРМ) по ключевым функциям управления закупками, продажами, логистикой и производством в текущей бизнес-модели с учетом лучших практик действующей ИС "ПАЗЗЛ" и выявленных требований.
- Ведение бухгалтерского учета в базе 1С:ERP, а не в отдельной программе 1С:Бухгалтерия предприятия.
- Разработку подсистем сбора и хранения информации, отражающих специфику бизнес-модели предприятия.
- Разработку необходимой управленческой и регламентированной отчетности, а также отчетов для бюджетирования и финансового планирования.
- Автоматизацию процессов управления производством с использованием типового функционала 1С:ERP, минимизируя необходимость существенных доработок.
стадии
проекта
проекта
В рамках сформированной концепции автоматизации предложена дорожная карта и бюджет по реализации ключевого блока стратегии цифровизации — внедрение ERP-системы.
Подробнее о стадиях проекта
- Развернута и настроена необходимая инфраструктура, настроены подключения;
- Реализован перенос необходимой НСИ в целевую систему;
- Подготовлен сценарий настройки ERP и переноса справочной информации.
- Настроен АРМ «Закупки» для создания и корректировки документов поступления, характеристик, серий номенклатуры.
- Создан документ «План закупки» с необходимыми показателями.
- Разработана отчетность.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала управления закупками.
- Настроен АРМ «Продажи» для обработки документов «Заказ клиента» и «Реализация товаров и услуг», «Расходный ордер», «Заказ на перевозку», в т.ч. с возможностью указания диапазона характеристик продукции.
- Разработан документ «План продаж».
- Реализована возможность рассчитывать и контролировать рентабельность заказов клиентов.
- Разработана отчетность.
- Реализована возможность пакетной печати набора документов и печатных форм.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала управления продажами
- Реализован АРМ для ввода и редактирования необходимых документов.
- Настроен механизм подбора партий по качественным параметрам продукта для обеспечения сделок и региональных складов.
- Настроена система ввода и хранения тарифов на экспедиционные услуги.
- Настроена система расчета потребности складов по характеристикам продукции и ограничениям склада.
- Настроена система учета хранения и движения продукта в различных НСХ.
- Настроена интеграция с системой РЖД.
- Разработана отчетность.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала управления логистикой
- Настроен контур производства и созданы АРМ для ввода и редактирования в режиме «одного окна» необходимых документов, как по собственному производству, так и по давальческой схеме, в т.ч. с расчетом плановой калькуляции выпускаемой продукции.
- Настроена система ввода и хранения тарифов на услуги переработчика.
- Разработана отчетность.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала управления производством.
- Настроены графики оплат и условия взаиморасчетов по сделкам.
- Реализована возможность создания ЗРДС автоматически на основании графиков оплат.
- Реализована возможность на основании ЗРДС формировать реестр платежей.
- Реализована возможность согласования платежей через реестр и формирование по ним платежного поручения.
- Разработана отчетность.
- Сценарий итогового тестирования и последовательный план внедрения дополнены в части функционала казначейства.
- Реализована возможность разносить затраты на конкретную партию товаров.
- Реализована возможность при отражении операций выбрать раздел учета.
- В системе реализована возможность указать плановую стоимость дополнительных затрат.
- Настроен обмен с банк-клиентом и с 1С: ЗУП.
- Настроен обмен с сервисами ЭДО.
- Разработана отчетность.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала регламентированного учета.
- Настроен функционал бюджетирования.
- Настроены правила сбора плановых и фактических показателей.
- Настроены мастер-бюджеты и операционные бюджеты.
- Разработаны нетиповые формы оперативной аналитической отчетности и финансового планирования по показателям деятельности предприятия: количественным и финансовым.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части функционала бюджетирования.
- Реализована подсистема расчета и анализа KPI сотрудников.
- Реализованы оповещения и рассылки сообщений сотрудникам по настроенным событиям бизнес-процессов.
- Настроен контроль получения оригиналов документов от контрагентов.
- Настроен контроль полноты сопроводительных документов.
- Реализована подсистема учета и анализа оборотов конкурентов.
- Сценарий итогового тестирование и последовательный план внедрения дополнены в части общих механизмов системы.
Эффект от внедрения
-
Реализация единой экосистемы на платформе 1С для управления холдингом в целом; - Снижение затрат на сопровождение, поддержку и развитие системы;
- Повышение производительности труда сотрудников за счет однократного отражения в единой информационной системе данных для управленческого и регламентированного учета;
- Оперативное принятие взвешенных управленческих решений за счет реализации системы отчетности.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
- Разработана стратегия цифровизации бизнеса с определением необходимых программных продуктов и этапов их внедрения для интеграции в единую информационную систему;
- Проведена оценка текущих процессов и инфраструктуры с целью планирования ресурсов, сроков и бюджета перехода на новое программное обеспечение;
- Создан детальный проектный план по внедрению ПО.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист обязательно свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Денис Жарук
директор КСУ
Получить полную информацию
о решении в PDF
о решении в PDF