Проекты 1С
Проекты 1С: кейсы автоматизации
Сопровождение
Сопровождение 1С: кейсы развития и поддержки
Отзывы
Отзывы клиентов о внедрении 1С и автоматизации процессов
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Программные продукты 1С
Рассылка бобдей
Это статьи, кейсы и практические материалы по автоматизации бизнеса на базе 1С
ПОДПИСАТЬСЯ
О нас
Опыт и экспертиза в автоматизации управления на базе 1С
Наш подход
Ценности, которые определяют работу с клиентами и внутри команды
Блог
Полезные статьи про 1С и другие IT-решений
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Нам доверяют

Ваш бизнес
теряет прибыль уже сейчас

Пока вы ждете закрытия месяца, деньги уже уходят в брак, простои, НЗП, накладные расходы и лишние запасы. Когда отклонения становятся видны в отчете, исправлять уже нечего
Помогаем выстроить автоматизированный контроль себестоимости на базе 1С — от выявления разрывов в данных до единого контура управления затратами.
Для кого
Для CEO, CFO и директора по производству
Что дальше
Первый результат — в течение 1 рабочего дня
Реальный кейс
10–12 дней → 3 дня
Так сократилось закрытие месяца у крупной производственной компании
Мы не ищем "идеальную" себестоимость
Наша задача — помочь руководителю понять, где компания теряет деньги и какие решения нужно принимать в первую очередь.

Как проходит диагностика:
Все стороны за столом
Бизнес, финансы и производство участвуют в одном разговоре
Находим отклонения
Разбираем реальные данные, а не отдельные отчеты
Выявляем
причины
Ищем причины отклонений, а не только их последствия
Даем план действий
Показываем, где компания теряет деньги и что делать дальше
Кейсы клиентов
Управление холдингом
Русская Аграрная Группа: внедрили централизацию управления денежными потоками и автоматизировали казначейство
Бизнес получил возможность принимать решения быстрее, видеть процессы прозрачнее и точнее управлять ресурсами
на 50%
ускорение получения отчетности
на 20%
сокращение трудозатрат в подразделениях
на 20%
ускорение обработки заказов
Обсудить проект с экспертом
Подробнее
Эксперты бобдей
Денис Жарук
15+ лет опыта в автоматизации финансовых и управленческих процессов для среднего и крупного бизнеса
Владимир Личманенко
Эксперт по автоматизации управленческих процессов и внедрению 1С в крупном бизнесе
Лаура Цой
Специалист по внедрению систем автоматизации управления финансового контура. Более 30 успешных проектов
Сергей Дмитренко
Эксперт по архитектуре 1С под пиковыми нагрузками. Формирует и развивает стандарты разработки, участвует в оценке и развитии команды
Дарья Беседа
Эксперт по сопровождению сложных проектов и снижению управленческих рисков
Константин Костенко
Внедряет 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:УТ. Экспертиза: производство, торговля, управленческий учет, бюджетирование
Евгений Харламов
Эксперт‑консультант: точка входа для руководителя — ни один вопрос не останется без решения
Екатерина Жарук
Эксперт‑консультант: начало проекта без пробелов в знаниях и ответственности
Проблема становится заметной слишком поздно
Если перерасход обнаруживается только после закрытия месяца, вы уже не управляете себестоимостью. Вы фиксируете последствия.
И пока производство, финансы и закупки пытаются разобраться, чьи цифры правильные, бизнес продолжает терять деньги.
Лишние запасы
Уже увеличили потребность в оборотном капитале
Накладные расходы
Уже снизили маржу
НЗП
Уже заморозило деньги
Простои
Уже оплачены
Брак
Уже списан
Сделайте первый шаг — заполните анкету
Этапы внедрения 1С:УХ
Когда вы обычно узнаёте о перерасходе?
Есть ли единая версия данных по себестоимости во всех подразделениях?
Как вы оцениваете долю выручки, которая теряется из-за неучтённых отклонений себестоимости?
Какое утверждение ближе всего к вашей ситуации?
0
Себестоимость под контролем — но слепые зоны, скорее всего, есть
У вас выстроены основные процессы контроля отклонений. При этом даже в зрелых компаниях вашего масштаба обычно остаются 1–2 статьи затрат, которые давно не пересматривались и постепенно накапливают отклонение.

Что рекомендуем:
• проверить статьи затрат, которые не пересматривались последние 6–12 месяцев;
• убедиться, что все подразделения работают с одной версией цифр;
• провести экспресс-диагностику для независимой проверки.
Проверить скрытые зоны риска  
Компания контролирует ситуацию лишь частично
Часть отклонений становится заметна слишком поздно. Это значит, что решения принимаются уже после того, как деньги потеряны.

Судя по вашим ответам, причины чаще всего находятся в:
• распределении затрат;
• НЗП;
• накладных расходах;
• расхождении данных между подразделениями.
Получить карту зон риска
Есть признаки того, что себестоимость стала неуправляемой
По вашим ответам компания узнаёт о проблемах уже после их возникновения. Пока причина не найдена, потери продолжают накапливаться каждый месяц — и с каждым циклом их сложнее отследить задним числом.

В таких ситуациях обычно невозможно быстро ответить на вопросы:
• где именно начинается перерасход;
• каким цифрам можно доверять;
• какие отклонения дают основную потерю прибыли.
Шаг: 
Это уже происходит
в вашей компании?
Достаточно 2 признака, чтобы себестоимость перестала быть управляемой.

Проверьте, сколько совпадает:
Прибыль ниже плана
Объем продаж почти не изменился, но прибыль снизилась
Позднее выявление отклонений
Отклонения становятся известны только после закрытия месяца
Разные версии данных
Производство, финансы и закупки называют разные цифры
Время уходит на сверку
На сверку данных уходит больше времени, чем на принятие решений
Себестоимость «плавает»
Один и тот же продукт имеет разную себестоимость в разных отчетах
Неясна прибыльность продуктов
Непонятно, какие продукты действительно зарабатывают, а какие работают "в ноль"
Реальный случай
14% ошибки → 47 млн ₽
В производственной компании с оборотом около 2 млрд ₽ в год ошибка в расчете себестоимости завысила управленческую прибыль на 47 млн ₽.
Источник: koderion
Карта производственных потерь
Проверьте шесть зон: материалы, брак, простои, накладные расходы, НЗП и разрозненность данных.
Получите краткую карту и подробный разбор причин и признаков потерь.
Получить карту потерь
PDF откроется сразу и придёт на почту. Без звонка.
Где бизнес теряет деньги
Большинство потерь возникает не из-за одной крупной ошибки, а из-за десятков небольших отклонений, которые никто не видит вовремя.
Зона
Что происходит
Что это значит для собственника
Брак
Переделки, списания, повторный выпуск
Вы оплачиваете продукцию, которую нельзя продать
Простои
Люди и оборудование ждут
Деньги тратятся без выпуска продукции
НЗП
Средства остаются внутри производства
Оборотный капитал перестает работать
Накладные расходы
Косвенные затраты растут
Маржа уменьшается без очевидной причины
Запасы
Склад растет быстрее потребности
Деньги заморожены в материалах и продукции
Получать материалы по управлению себестоимостью
Раз в две недели — практические разборы, карты и кейсы для руководителей производства и финансов
Узнали себя?
Так обычно выглядит момент, когда руководитель понимает, что цифрам перестает доверять.

Частая системная причина — разрозненный учет


Данные производства, закупок и финансов находятся в разных системах, а часть сверок выполняется вручную.

В результате руководитель не видит все отклонения одновременно и узнает о росте себестоимости уже после того, как деньги потеряны.

Проблема не в отчетах
Обычно компания видит цифры. Но не видит причин, почему они становятся именно такими.
Нет единой версии
Нет данных, на которые могут опереться все подразделения
Позднее выявление отклонений
Отклонения замечают слишком поздно
Нет связи с причиной
Затраты невозможно быстро связать с источником
Размыта ответственность
Ответственность распределена между подразделениями
Фиксация вместо устранения причин
Перерасход замечают, но его причину не устраняют
Куда уходит время
До 80%
Рабочего времени бухгалтерия и экономисты тратят на сверки и устранение ошибок вместо анализа.
Источник: Деловой профиль
Хотите понять, почему это происходит у вас?
Семь причин, по которым себестоимость выходит из-под контроля, — и как каждая из них проявляется в отчётности.
Найдите источник отклонений
Важно не просто увидеть перерасход, а понять, где он появляется и как влияет на прибыль.
Зона
Что происходит
Что это значит для собственника
Материалы
Перерасход, списания, изменение норм
Себестоимость начинает расти сразу
Труд
Рост трудозатрат, снижение выработки
Один и тот же выпуск становится дороже
Брак
Переделки и повторное производство
Прямая потеря прибыли
Простои
Остановки оборудования и персонала
Затраты есть — результата нет
НЗП
Производство не закрывается в периоде
Деньги остаются внутри процесса
Накладные расходы
Рост косвенных затрат
Маржа становится непредсказуемой
Запасы
Остатки растут быстрее производства
Деньги заморожены на складе
Хотите увидеть все семь зон подробно?
Этот чек-лист — про то, как заметить рост себестоимости за 2–3 недели до того, как это увидит бухгалтерская отчётность за период.
Скачать карту отклонений
Не начинаем с внедрения
Сначала определяем, в чем причина: в процессах,методологии учета, качестве данных или возможностях текущей системы.
По итогам становится понятно, где достаточно изменить контроль, а где нужны доработка, интеграция или автоматизация на базе 1С.
От разрозненных данных — к системе контроля себестоимости
Экспресс-диагностика — первый шаг.
Она помогает понять, какие данные и процессы мешают контролировать себестоимость и где автоматизация даст управленческий эффект.
ПРИНЦИП РАБОТЫ
Потери
Находим, где компания уже теряет прибыль.
Результат
Карта потерь
Причины
Разбираем, что именно раздувает себестоимость.
Результат
Карта отклонений
Контроль
Определяем показатели, которые должны сигнализировать о проблемах до закрытия месяца.
Результат
Схема раннего контроля
Факт
Сводим данные производства, финансов и закупок в одну управленческую картину.
Результат
Единая версия факта
Результаты диагностики
После диагностики вы поймете
Где компания теряет деньги
Какие причины дают основной перерасход
Каким цифрам можно доверять
Что нужно изменить в первую очередь
Что делать после диагностики
Диагностика показывает, какой следующий шаг нужен.
Изменить процесс контроля
Уточнить показатели, точки контроля и ответственность — без доработки системы
Автоматизировать на базе 1С
Доработать или внедрить контур управления производственной себестоимостью
Следующий этап может реализовать бобдей
Связать данные производства, финансов, закупок и склада. Настроить расчет себестоимости и контроль отклонений.
Получить диагностику
РЕКОМЕНДУЕМ
Раз в неделю — реальные кейсы, разборы ошибок и практика управления себестоимостью
Поймите, где компания теряет прибыль
За несколько дней вы получите понятную картину происходящего: где теряются деньги, почему это происходит и с чего начать изменения.
Карта потерь
Понять, где компания уже теряет прибыль
Карта отклонений
Увидеть, что именно раздувает себестоимость
Зоны недостоверных данных
Определить, каким цифрам пока нельзя доверять
Приоритетные действия
Понять, что даст результат быстрее всего
План следующих шагов
Понять, где достаточно изменить процесс, а где нужны доработка, интеграция или автоматизация
Получить диагностику
Оставляете заявку
Мы свяжемся с вами для уточнения даты встречи
Короткий разговор
Обсуждаем ситуацию и задачи
Минимум данных
Запрашиваем только то, что нужно для первичного анализа
Экспресс-разбор
Показываем, где компания теряет деньги, что раздувает себестоимость и какие изменения нужны в процессах, контроле и учетном контуре
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Как проходит диагностика
Запишитесь на обледование
Оставьте заявку и получите экспресс диагностику вашего проекта
Обычно спрашивают именно об этом