«Холдинг Аква» — крупнейший на Юге России производитель минеральной воды и ведущий экспортер в стране. Компания работает по модели полного цикла: объединяет добычу, розлив и дистрибуцию продукции. Компания ведет деятельность через несколько юридических лиц, включает несколько производственных площадок, распределительные центры и развитую складскую инфраструктуру.

Ситуация до внедрения

Компания подошла к этапу, когда маркировку уже нельзя было поддерживать отдельными решениями вне основной учетной системы.

Требовалось собрать единый контур, в котором данные о выпуске, упаковке, движении продукции и отгрузках проходят через 1С:ERP и дальше используются во всех связанных операциях без повторного ввода и ручных сверок.

При больших объемах выпуска любой разрыв между производством, учетом и документами быстро влияет на отгрузку. Поэтому маркировка стала не отдельной технической задачей, а частью операционной устойчивости бизнеса.

Задачи проекта

Совместно с заказчиком команда бобдей сформулировала цель:

Запустить поэкземплярный учет маркированной продукции в 1С:ERP с фиксацией всех обязательных движений от поступления сырья до отгрузки готовой продукции.

Задачи

обследование процессов и проектирование целевой архитектуры;
подготовка нормативно-справочной информации и данных к переходу;
настройка производственного контура в 1С:ERP;
загрузка данных о кодах маркировки и упаковке в учетную систему;
настройка операций, связанных с движением маркированной продукции;
организация электронного документооборота по отгрузочным документам;
снижение нагрузки на ERP при работе с большим массивом кодов;
обучение пользователей новым операциям;
настройка обменов между учетными системами, чтобы убрать дублирование действий.

Почему это решение важно для крупных производителей

Если компания выпускает продукцию, которая подпадает под обязательную маркировку, эта задача затрагивает не только соблюдение требований, но и устойчивость операционных процессов.

Система должна выдерживать три условия одновременно:

корректно фиксировать движение кодов на всех обязательных этапах
поддерживать согласованность между фактическими операциями и документами
не создавать ограничений для выпуска и отгрузки

Когда этого контура нет, ошибки в маркировке переходят из учетной задачи в прямой операционный риск: документы не проходят, приемка у контрагента задерживается, отгрузка становится зависимой от ручных проверок и исправлений.

Решение бобдей позволяет выполнять обязательные операции ЧЗ в нужном темпе и объеме, не меняя бизнес-модель и не останавливая производство.

Сведите риски маркировки к нулю

Оставить заявку на консультацию

Подход бобдей

Команда бобдей реализовала решение на базе 1С:ERP, которое обеспечивает выполнение требований законодательства и устойчивую работу контуров маркировки и учета при больших объемах производства.

Чтобы не останавливать производство, внедрение разделили на этапы. Сначала запустили минимально необходимый функционал, затем расширили систему до целевой модели.

Ключевые элементы решения

Интеграция с КСМ Центр управления (ООО «Кей Софт»)

Передает в 1С данные о выпуске и структурах упаковок. Система не только фиксирует их в учете, но и использует при выполнении всех последующих операций — вводе продукции в оборот, переагрегации паллет, отражении внутригрупповых продаж, реализации, списании и других действиях с кодами маркировки.

Эффект: данные о выпуске и агрегировании кодов появляются в 1С в том же темпе, что и на линии, без ручного ввода и дублирования операций.

Интеграция с «Честным знаком»

Обмен заказами на эмиссию, ввод кодов, переагрегация и списание через типовую подсистему и True API. Маркировка стала частью учёта, а не отдельным процессом на линиях.

ЭДО с кодами маркировки

Документы, содержащие коды маркировки, формируются в 1С:ERP и направляются через электронный документооборот, включая межфирменные перемещения. Это критично, так как если УПД не совпадает с фактически нанесенными кодами или не приходит через ЭДО, контрагент не может принять продукцию.

Эффект: предприятие может корректно выполнять требования законодательства при отгрузках — в том числе между юридическими лицами холдинга.

Отдельное хранилище кодов маркировки разгрузило ERP и повысило стабильность системы.

Проект вели по нашей уникальной методологии основанной на PRINCE2: короткие итерации, контроль сроков и бюджета, участие Управляющего совета.

Результаты

Производство не останавливалось ни на день. Требования законодательства выполнили в срок. Система автоматически фиксирует каждую операцию.

Руководители видят реальную картину — от линии до бухгалтерии — в одной системе. Сотрудники больше не тратят время на сверки — данные обновляются в реальном времени.

Удобнее следить за материалами в соцсетях?

Мы публикуем статьи, кейсы и практические разборы по автоматизации бизнеса на базе 1С в наших каналах

“

Для крупных производственных холдингов важно не просто выполнить требования «Честного знака», а встроить маркировку в управленческий контур. Благодаря интеграциям мы сделали этот процесс прозрачным и управляемым. Теперь каждое движение бутылки — от производства до продажи фиксируется в системе автоматически

Геннадий Коваленко, руководитель проектного офиса бобдей

Если вы хотите, чтобы ИТ-системы помогали бизнесу расти, а не мешали ему работать, — бобдей настроит автоматизацию на базе 1С под ваши реальные процессы.

Связаться с командой

Может быть интересно

Удобнее следить за материалами в соцсетях?

Мы публикуем статьи, кейсы и практические разборы по автоматизации бизнеса на базе 1С в наших каналах