0%
ЗАГРУЗКА
ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Переход с 1С: УПП
на 1С:ERP

ERP – это продукт, который изначально создан, с одной стороны, для масштабируемости, а с другой – для раскрытия и увеличения возможностей компании.
В связи с прекращением поддержки УПП с 2026 года, переход на ERP - лучшее решение.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Почему нужно переходить
с 1С: УПП на 1С:ERP? Можно ли обойтись своими силами?
С 2018 года 1С вывела систему 1С:Управление производственным предприятием (УПП) из прайс-листов, а затем объявило о прекращении поддержки программы к 2026 году. На место устаревшего решения для комплексной автоматизации фирма предложила продукт 1C:ERP Управление предприятием – флагманский проект с рядом технологических и функциональных преимуществ.

Так как оба продукта представляют собой комплексные решения, которые автоматизируют все участки бизнеса в крупных производственных предприятиях, то говорить о простом, типовом переходе с одной программы на другую нельзя. Дело в том, что все системы и процессы программного обеспечения подстраиваются под рабочие схемы, обрастают индивидуальными особенностями, интегрируются и разрастаются до уровня полноценных подсистем. Перенести все сведения и взаимосвязи без специальных знаний сложно.
Чтобы максимально эффективно перейти с ERP на УПП с учетом всех нюансов бизнеса, нужно воспользоваться поддержкой профессионалов. Мы поможем организовать перенос документов и данных учета, запустим документооборот и основные процессы, включая бюджетирование, подготовим проекты дополнительных изменений и реализуем их на практике.
По сравнению с УПП, новая система содержит множество функций и преимуществ, которые ранее не были доступны бизнесу. Вот лишь некоторые из них:

Чем выгоден компании переход с «1С:Управление производственным предприятием» на 1С:ERP?
● Блок управления производством для менеджмента межцеховых переходов, загрузки оборудования, диспетчеризации, а также управления по проблемным местам.
● Блок для учета ремонта, контроля внеплановых, текущих и запланированных ремонтных мероприятий.
● Модуль учета затрат с возможностями расчета себестоимости продукции, контроля проводимых расчетов (правильность, обоснованность и пр.).
● Удобные инструменты для управления финансами, казначейство – позволяют вести учет по разным направлениям деятельности.
● Переработанные механизмы бюджетирования, возможности контроля и управления с применением диаграммы Ганта.
● Автоматизация торговой и складской деятельности – позволяет не только управлять продажами, но и организовывать мобильные рабочие места на складе или для торговых представителей.


Дополнительные инструменты есть и для менеджмента взаимоотношений с потребителями: за счет этого отдел маркетинга сможет отследить и оценить эффективность проведенных акций, заключенных сделок, а также сформировать воронку продаж и даже оценить работу сотрудников.
Помимо этого в 1С:ERP включены подстистемы: управления закупками, финансового учета (в том числе для отдельных подразделений), управления персоналом и расчета зарплаты, есть поддержка бухгалтерского учета по МСФО.
Но, главное, отдельные элементы системы можно использовать по мере необходимости без изменения глобальной конфигурации (то есть, без элементов программирования).


Как мы работаем:
этапы перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Начало перехода с УПП на ERP – подготовительный этап и определение подходов к внедрению новой автоматизированной системы и готовим общий план перехода. Перечень задач и основных процедур зависят от особенностей конкретного предприятия, бизнес-модели и производства, отраслевой специфики. Учитывается и требуемый функционал ПО.


РАБОТАЕМ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ:
1
Инициализация
Определение KPI. Планирование временных, трудовых, финансовых и иных издержек. Анализ рисков, ограничений и допущений. Помощь и поддержка организационных процессов.
2
Моделирование
Подготовка схемы процессов производства как в текущих условиях, так и после внедрения ERP. Анализ того, насколько функции и инструменты системы подходят под бизнес-процессы предприятия. Определение функций, нуждающихся в доработке. Выбор оптимальной последовательности внедрения блоков
3
Создание схемы внедрения основных процессов
Под это понятие попадают все процессы, которые создают валовую прибыль, обеспечивают производство и необходимых для их работы поддерживающих процессов (обеспечивающих функционирование всего предприятия). Как правило, это продажи и закупки, управление запасами (в 1С: ERP системе за это отвечает модуль «Склад и логистика»), «Казначейство».
4
Создание схемы внедрения оставшихся блоков:
«Производство», «Планирование», «Учет затрат» и пр.
5
«Бухгалтерский и налоговый учет»
Запускается одновременно с основными блоками, либо после завершения остальных работ по внедрению.
После этапа моделирования мы пишем техническое задание на изменение типовой конфигурации продукта, на переноску сведений из старой платформы УПП в ERP, а также на обмен информацией с другим ПО. В качестве примеров доработки можно привести процесс согласования заявок на оплату или поставку, изменение вида и функциональных возможностей платежного календаря и пр.
Переход на рабочую базу, подготовка персонала
На следующем этапе мы дорабатываем функционал 1С:ERP, опираясь на регламентированные документы (ТЗ). По завершению работ проводим тестирование и при необходимости вносим корректировки. На протяжении всех этапов оказывается техническая и консультационная поддержка.

Успешное тестирование позволяет перейти к обучению работников организации. Наши эксперты готовят руководства по работе с новыми программными возможностями продукта, проводят «живые» семинары и учебные занятия для пользователей. Опыт компании позволяет уменьшить временные затраты на каждом этапе.

В это же время организуем рабочие места, устанавливаем последнюю конфигурацию 1С:ERP, настраиваем опции: общие, для пользователя, прав доступа, справочников, форм, отчетов и пр. Переносим данные согласно разработанным ранее ТЗ, а в конце проводим сверку: проверяем, чтобы данные в 1С:УПП и в 1С:ERP, а также других источниках (например, MS Excel) совпадали.

Предпоследний этап – запуск опытной, а затем опытно-промышленной эксплуатации. В первом варианте работа проходит в тестовом режиме с данными за предыдущие периоды. Во втором – уже с реальными данными.

Финальный этап – закрытие параллельного учета, передача клиентам функционирующей системы 1С:ERP.
Главное, чтобы цели перехода отвечали требованиям компании. Переход нужно делать не потому, что вышла новая версия продукта, а для расширения рабочих инструментов по управлению предприятием и автоматизации отдельных направлений. Наша цель – создать условия для увеличения прибыли фирмы заказчика и принятия эффективных решений на базе возможностей, предоставляемых ERP.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса