ПЕРЕХОД С 1С:УПП НА 1С:ERP

Поможем перейти с УПП на ERP в связи с прекращением поддержки УПП с 2026 года.

Не ждите 2026 года, чтобы выполнить переход с “1С:Управление производственным предприятием” на “1С:ERP Управление предприятием 2”.
РАБОТАЕТЕ В 1С:УПП?
Учет специфики компании
Гибкость
16 групп функций по APICS
Функциональность
Мультиплатформенность
Доступ с web-клиента, смартфона; облачный сервис
производительность
Обработка Big Data
Почему нужно переходить с 1С:УПП на 1С:ERP
С 2018 года компания 1С убрала систему 1С:Управление производственным предприятием (УПП) из прайс-листов, а затем объявила о прекращении поддержки программы к 2026 году. Вместо продукта предыдущего поколения для комплексной автоматизации фирма 1С предложила флагманский продукт “1С:ERP Управление предприятием 2” с технологическими и функциональными преимуществами по сравнению с предшественником.
Подробнее
Оба продукта – комплексные решения для автоматизации бизнеса крупных производственных предприятий. Нельзя говорить о типовом переходе с одной программы на другую. Дело в том, что все системы и процессы программного обеспечения подстраиваются под рабочие параметры, обрастают индивидуальными особенностями, интегрируются и разрастаются до уровня полноценных подсистем. Перенести все сведения и взаимосвязи без специальных знаний сложно.Чтобы эффективно перейти с УПП на 1c ERP с учетом всех нюансов бизнеса, следует воспользоваться поддержкой профессионалов. Специалисты bobday помогут должным образом организовать перенос документов и данных учета, запустят документооборот и основные процессы, включая бюджетирование, подготовят проекты дополнительных изменений и в итоге реализуют их на практике.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕХОДА С «1С:УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» НА 1С:ERP
Новая платформа обеспечивает:
  • развитие масштабируемости
  • хорошую производительность
  • инструментарий для интеграции
  • мобильную разработку
Многофункциональность:
  • управление производством
  • диспетчеризация производства
  • управление закупками и продажами
  • контроль над затратами
  • построение воронки продаж
  • оценка эффективность сотрудников
  • бюджетирование
  • мониторинг и аналитика показателей
Взаимосвязь процессов
Гибкий расчет себестоимости
Гибкий расчет себестоимости
Функционал новой платформы

  • Блок управления производством для менеджмента межцеховых переходов, загрузки оборудования, диспетчеризации, а также управления по проблемным местам.
  • Блок для учета ремонта, контроля внеплановых, текущих и запланированных ремонтных мероприятий.
  • Модуль учета затрат с возможностями расчета себестоимости продукции, контроля проводимых расчетов (правильность, обоснованность и пр.).
  • Удобные инструменты для управления финансами, казначейство – позволяют вести учет по разным направлениям деятельности.
  • Переработанные механизмы бюджетирования, возможности контроля и управления с применением диаграммы Ганта.
  • Работа с торговой и складской деятельности – позволяет не только управлять продажами, но и организовывать мобильные рабочие места на складе или для торговых представителей.

Дополнительные инструменты есть и для менеджмента взаимоотношений с потребителями: за счет этого отдел маркетинга сможет отследить и оценить эффективность проведенных акций, заключенных сделок, а также сформировать воронку продаж и даже оценить работу сотрудников.

Помимо этого в решение 1С:ERP включены подсистемы:
  • управления закупками;
  • финансового учета, в том числе для отдельных подразделений;
  • управления персоналом;
  • расчета зарплаты;
  • поддержка бухгалтерского учета по МСФО.

Но, главное, отдельные элементы информационной системы можно использовать по мере необходимости без изменения глобальной конфигурации – то есть без элементов программирования.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Можно провести апгрейд 1С:УПП до решения 1С:ERP. В таком случае стоимость перехода будет несколько ниже, чем при покупке 1С:ERP.

Внедрение новой автоматизированной системы класса ERP – сложная задача. На подготовительном этапе мы определяем подход к внедрению и готовим общий план перехода. Перечень задач и основных процедур зависят от особенностей конкретного предприятия, бизнес-модели и производства, отраслевой специфики. Учитываем и требуемый функционал ПО.
ЭТАПЫ ПЕРЕХОДА
Инициализация
Начало работы:
  • Определение KPI.
  • Планирование временных, трудовых, финансовых и иных издержек и требуемых ресурсов.
  • Выполняется анализ рисков, ограничений и допущений проекта.
  • Помощь и поддержка в части организационных процессов.
Моделирование
  • Подготовка схемы процессов производства как в текущих условиях, так и после ввода в эксплуатацию ERP.
  • Полный анализ того, насколько функции и инструменты системы подходят под бизнес-процессы организации.
  • Определение функций, нуждающихся в доработке.
  • Выбор оптимальной последовательности внедрения блоков.
В завершении этапа моделирования мы составляем обязательно техническое задание на изменение типовой конфигурации, перенос сведений из старой платформы УПП в 1С ERP, а также на обмен информацией с другим ПО.
Создание схемы внедрения основных процессов
Под это понятие попадают все процессы и операции организации, которые создают валовую прибыль, обеспечивают производство. А также процессы необходимые для функционирования всего предприятия. Как правило, это продажи и закупки, управление запасами и остатками товаров. В 1c ERP за это отвечают модули «Склад и логистика», «Бухгалтерия», «Казначейство».
Создание схемы внедрения оставшихся блоков
«Производство», «Планирование», «Учет затрат» и пр.
Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет
Отчетность
ПЕРЕХОД НА РАБОЧУЮ БАЗУ, ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Мы дорабатываем функционал 1С:ERP в соответствии с регламентированными документами – ТЗ. В финале работ проводим тестирование и при необходимости вносим корректировки. На протяжении всех этапов оказываем техническую и консультационную поддержку.
Подробнее
Наши эксперты готовят руководства по работе с новыми программными возможностями продукта, проводят семинары и вебинары для пользователей. Опыт компании позволяет уменьшить временные затраты на каждом этапе.

В это же время организуем рабочие места, устанавливаем последнюю конфигурацию 1С:ERP, проводим настройку опций: общие, для пользователя, прав доступа, справочников, форм, отчетов и пр. Следующий этап работы - интеграция. Переносим данные согласно разработанным ранее ТЗ, а в конце проводим сверку: проверяем, чтобы данные в 1С:УПП и в 1С:ERP, а также других источниках (например, MS Excel) совпадали.

Предпоследний этап – запуск опытной, а затем опытно-промышленной эксплуатации готового проекта. В первом варианте работа проходит в тестовом режиме с данными за предыдущие периоды. Во втором – уже с реальными данными.

Финальный этап – закрытие параллельного учета, передача клиентам функционирующей системы 1С:ERP. Главное, что цели перехода должны отвечать требованиям компании. Переход нужно делать не потому, что вышла новая версия продукта, а для расширения рабочих инструментов по управлению предприятием и отдельными направлениями. Наша цель – получение качественного результата: создать условия для увеличения прибыли фирмы заказчика и принятия эффективных решений на базе возможностей, предоставляемых 1С ERP.
5 причин, почему придя в bobday,
вы не пожалеете
Сотрудники компании имеют большой опыт внедрения продуктов 1С уровня ERP. Мы помогаем компаниям с переходом на ERP и гарантируем, что осуществим переход с минимальными функциональными потерями.
Опыт плюс качество
За вашей компанией закрепляется персональный куратор, который погружается в проект и берет на себя решение всех вопросов.
Политика “одного окна”
Для взаимодействия с заказчиком используем систему ITop, где ведем учет и распределение задач, а также базу видео и текстовых инструкций по каждой доработке.
Система ITop
Проводим консультации по всем вопросам, организуем обучающие семинары для пользователей и курсы для персонала.
Обучение и консультации
Осуществим переход с учетом особенностей ведения бизнеса, корпоративных требований. Учтем все нюансы, рабочие задачи, лицензии, установленные CRM и пр.
Индивидуальный подход
Успех в действии
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса