Как мы спроектировали переход «Увелки» на 1С:Управление холдингом и собрали стратегию консолидации отчётности

«Увелка» — один из крупнейших производителей круп и хлопьев в России с 32-летней историей. Брендом управляет ООО «Ресурс», объединяющее производственные, логистические и торговые активы с совокупным оборотом более 20 млрд рублей в год.

К нам обратились, когда в группе накопился целый пласт задач — не разовых, а системных:

• Старая система учёта уже не поддерживалась вендором. С каждым месяцем отчётность собиралась всё сложнее, ошибок становилось больше, а ИТ-команда тратила всё больше времени на поддержание «на коленке».

• Не хватало типовых функций. Например, отчётности по контролируемым сделкам и отправки данных в банки.

• Потребность в прозрачности и единых стандартах. Подготовка отчётности по МСФО расширяет возможности по привлечению инвестиций и повышению управляемости бизнеса.

Нужна была не просто система, а путь: понятный, реалистичный, с минимальными рисками для такого масштабного бизнеса.

Проект ещё не перешёл в стадию внедрения — и именно поэтому было особенно важно всё продумать заранее. Мы начали с обследования, проработали архитектуру, описали процессы, проанализировали риски и только потом — собрали поэтапную стратегию перехода.

При этом мы учли и жёсткие ограничения по срокам со стороны клиента — всё должно было быть спланировано так, чтобы подготовительный этап завершился до Нового года.

Изучили бизнес-процессы, источники данных, что и как считается, где возникают затыки, какие отчёты нужны — и для бизнеса, и для будущих инвесторов.

Запроектировали решение на «1С:Управление холдингом 3.3». Придумали, как его подружить с текущей оперативной системой учёта. Вложили туда и расчёт себестоимости, и гибкий подход к сбору данных.

Разработали методику: как собирать данные за 2025 по трансформационной модели, и как с 2026 перейти на транзакционную. Учли специфику холдинга: структуру владения, степень контроля, элиминации и прочие нюансы, без которых консолидация не работает.

Оперативный учёт будем запускать в два этапа: сначала — на тестовом контуре, чтобы команда заказчика могла спокойно «потренироваться» и отточить процессы, а уже потом — переход на рабочий. Такой подход позволяет адаптироваться, снять напряжение и пройти старт без срывов.

Чтобы уложиться в сроки и не перегрузить команду клиента, мы заранее определили, какие блоки можно готовить одновременно. Распределили работы так, чтобы не было простоев — и ни одна задача не зависела от другой без причины.

Для бизнеса
✅ Повышение прозрачности и управляемости
✅ Готовность к IPO
✅ Единая система отчётности, без ручной склейки

Для ИТ и финансистов
✅ Современная поддерживаемая система
✅ Понимание, что и как внедрять — без сюрпризов
✅ Уменьшение операционных рисков и трудозатрат

Этот проект — про взрослый подход.

Не «давайте срочно внедрять», а давайте сначала поймём, что нужно, оценим последствия, построим архитектуру и только потом — нажмём кнопку старта.

Именно так снижаются риски и формируется доверие между ИТ и бизнесом. У нас в практике было достаточно примеров, когда компании срывали бюджеты и сроки из-за спешки. Здесь — всё наоборот: мы вместе с заказчиком закладываем прочный фундамент, который не придётся ломать через полгода.