Мы используем cookie — они помогают нам понять, как вы взаимодействуете с нашим сайтом и сделать его удобнее и лучше.
Заказать консультацию
Подобрать решение
Запросить демо
Заполните для покупки
Специалист бобдей свяжется с вами в ближайшее время
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ
Заказать экспресс-обследование
звонок бесплатный
Как мы спроектировали переход «Увелки» на 1С:Управление холдингом и собрали стратегию консолидации отчётности
#ПРОИЗВОДСТВО
1C:УХ
«Увелка» — один из крупнейших производителей круп и хлопьев в России с 32-летней историей. Брендом управляет ООО «Ресурс», объединяющее производственные, логистические и торговые активы с совокупным оборотом более 20 млрд рублей в год.
К нам обратились, когда в группе накопился целый пласт задач — не разовых, а системных:
Нужна была не просто система, а путь: понятный, реалистичный, с минимальными рисками для такого масштабного бизнеса.
Немного о клиенте
Что подтолкнуло к проекту
Старая система учёта уже не поддерживалась вендором. С каждым месяцем отчётность собиралась всё сложнее, ошибок становилось больше, а ИТ-команда тратила всё больше времени на поддержание «на коленке».
Не хватало типовых функций. Например, отчётности по контролируемым сделкам и отправки данных в банки.
Потребность в прозрачности и единых стандартах. Подготовка отчётности по МСФО расширяет возможности по привлечению инвестиций и повышению управляемости бизнеса.
Не хватало типовых функций. Например, отчётности по контролируемым сделкам и отправки данных в банки.
Потребность в прозрачности и единых стандартах. Подготовка отчётности по МСФО расширяет возможности по привлечению инвестиций и повышению управляемости бизнеса.
Оставайтесь в курсе!
Проект ещё не перешёл в стадию внедрения — и именно поэтому было особенно важно всё продумать заранее. Мы начали с обследования, проработали архитектуру, описали процессы, проанализировали риски и только потом — собрали поэтапную стратегию перехода.
При этом мы учли и жёсткие ограничения по срокам со стороны клиента — всё должно было быть спланировано так, чтобы подготовительный этап завершился до Нового года.
При этом мы учли и жёсткие ограничения по срокам со стороны клиента — всё должно было быть спланировано так, чтобы подготовительный этап завершился до Нового года.
Что мы сделали
Запроектировали решение на «1С:Управление холдингом 3.3». Придумали, как его подружить с текущей оперативной системой учёта. Вложили туда и расчёт себестоимости, и гибкий подход к сбору данных.
2. Сложили архитектуру будущей системы
Изучили бизнес-процессы, источники данных, что и как считается, где возникают затыки, какие отчёты нужны — и для бизнеса, и для будущих инвесторов.
1. Разобрались, как устроено сейчас
Оперативный учёт будем запускать в два этапа: сначала — на тестовом контуре, чтобы команда заказчика могла спокойно «потренироваться» и отточить процессы, а уже потом — переход на рабочий. Такой подход позволяет адаптироваться, снять напряжение и пройти старт без срывов.
4. Продумали логику запуска — поэтапно и безопасно
Чтобы уложиться в сроки и не перегрузить команду клиента, мы заранее определили, какие блоки можно готовить одновременно. Распределили работы так, чтобы не было простоев — и ни одна задача не зависела от другой без причины.
5. Распараллелили всё, что можно
Разработали методику: как собирать данные за 2025 по трансформационной модели, и как с 2026 перейти на транзакционную. Учли специфику холдинга: структуру владения, степень контроля, элиминации и прочие нюансы, без которых консолидация не работает.
3. Подготовили блок по МСФО и консолидации
Как всё шло:
Что получили на выходе
- Готовую стратегию перехода на 1С:Управление холдингом
- Архитектуру целевой системы: по блокам, по данным, по ролям
- Методологию под МСФО с чёткой логикой трансформации
- Проработку рисков и способы их минимизации
- Подготовку IT-инфраструктуры под запуск проекта
Для бизнеса
✅ Повышение прозрачности и управляемости
✅ Готовность к IPO
✅ Единая система отчётности, без ручной склейки
✅ Повышение прозрачности и управляемости
✅ Готовность к IPO
✅ Единая система отчётности, без ручной склейки
Для ИТ и финансистов
✅ Современная поддерживаемая система
✅ Понимание, что и как внедрять — без сюрпризов
✅ Уменьшение операционных рисков и трудозатрат
✅ Современная поддерживаемая система
✅ Понимание, что и как внедрять — без сюрпризов
✅ Уменьшение операционных рисков и трудозатрат
Что это даст бизнесу и ИТ
Этот проект — про взрослый подход.
Не «давайте срочно внедрять», а давайте сначала поймём, что нужно, оценим последствия, построим архитектуру и только потом — нажмём кнопку старта.
Именно так снижаются риски и формируется доверие между ИТ и бизнесом. У нас в практике было достаточно примеров, когда компании срывали бюджеты и сроки из-за спешки. Здесь — всё наоборот: мы вместе с заказчиком закладываем прочный фундамент, который не придётся ломать через полгода.
Не «давайте срочно внедрять», а давайте сначала поймём, что нужно, оценим последствия, построим архитектуру и только потом — нажмём кнопку старта.
Именно так снижаются риски и формируется доверие между ИТ и бизнесом. У нас в практике было достаточно примеров, когда компании срывали бюджеты и сроки из-за спешки. Здесь — всё наоборот: мы вместе с заказчиком закладываем прочный фундамент, который не придётся ломать через полгода.
