ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОЛОЧНЫМ, ЗЕРНОВЫМ И МЯСНЫМ БИЗНЕСОМ В ООО "РУССКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА" НА БАЗЕ "1С:УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ"

узнать детали

Информация

о заказчике

Русская Аграрная Группа — вертикально-интегрированный сельскохозяйственный холдинг замкнутого типа, основанный в 2004 году. Компания является крупнейшим сельскохозяйственным объединением в регионе по производству молока, зерновых культур и мяса. Основные активы
компании расположены в Рязанской области.

2 мега-фермы;

2 традиционных животноводческих хозяйства;

2 свиноводческих комплекса;

Элеватор и комбикормовый завод, земельный актив.

В состав холдинга входят:

Компания занимает первое место по производству молока в регионе;

Компания находится на 25 месте среди 30 производителей молока в России и на 4 позиции в рейтинге наиболее эффективных молочных хозяйств страны.

Численность занятых на предприятиях группы — более 1800 человек

ситуация до внедрения

получить консультацию

В ООО «Русская Аграрная Группа»:

Сложные и неэффективные процессы сбора информации – вся отчетность ведется вручную в файлах Excel;

Информация в файлах разрознена, автоматически не обновляется;

Отсутствие оперативной информации о деятельности предприятия;

Консолидация отчетности производится вручную;

Нет связи с бюджетированием и фактом;

Кредитный и лизинговый портфель ведется в Excel;

Низкая вовлеченность пользователей ЦФО в процесс бюджетирования;

Низкая оперативность и высокая трудоемкость подготовки отчетности по исполнению бюджета ДДС;

Отсутствие необходимой детализации в отчетах предприятия;

Низкая оперативность подготовки финансовой отчетности.

продукт

Целевой для проекта была выбрана конфигурация «1С: Управление холдингом». Она обеспечивает проекту равные функциональные возможности, а за счёт расширенного функционала создаёт высокий потенциал для дальнейшего развития корпоративных систем заказчика в части создания единой корпоративной информационной системы.

Цели проекта

Руководство
Переход от учетных функций к планированию и прогнозированию;
Создание надежной платформы развития холдинга.

Управление
Высокая степень детализации и высокая точность планирования;
В системе реализовать функционал бюджетирования с необходимой и достаточной детализацией.

Учет и отчетность
Переход к единым стандартам учета и единой системе автоматизации процессов управления;
Оптимизировать процессы планирования платежей за счет автоматического формирования ЗнО по графикам договоров (лизинг, кредиты);
Оперативный сбор данных и формирование финансовой и управленческой отчетности;
Контролировать исполнение лимитов по бюджету движения денежных средств;
Формировать бюджеты движения денежных средств и лимиты ДДС.

концепция
решения

стадии
проекта

Подробнее о проекте

Общая схема процесса

Бюджетная модель факт

Последовательность форм

Функциональная модель взаимосвязи

Описание и количество рабочих мест/АРМ

Вариант работы:
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 360

Количество одновременно работающих клиентов: в среднем 40

Количество информационных баз - 32 (включая базу 1С:УХ).

Среднее кол-во вводимых в день документов (создаваемых вручную, не автоматическая загрузка): 30

Экономический эффект от внедрения

Ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности на 50%
Сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%
Сокращение сроков исполнения заказов/оказания услуг на 15%
Ускорение обработки заказов на 20%
Снижение производственных задержек на 5%

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Внедрены процессы MDM (Управление НСИ)
- Централизованы ключевые справочники: Номенклатура, Контрагенты, Организации, Статьи ДДС, Направление деятельности;
- Увеличена эффективность работы с данными за счет использования единых стандартов и правил;
- Реализована возможность автоматического контроля соответствия данных стандартам и правилам;
- Улучшено качества данных, снижено количества ошибок и дубликатов;
- Увеличена скорость обработки запросов и анализа данных.
Настроена синхронизация данных с внешними источниками (32 базы БУ)
Реализовано формирование заявки на оплату для всех платежей
- Доработка типового регламентного задания по формированию ЗнО по графикам договоров для разделения платежных позиций по разным статьям ДДС и для учета добавленных ранее на проекте видов операций графиков;
- Доработана форма заявок на оплату:
- Добавлены показатели бюджета и остатков по бюджету для оперативного контроля остатка годового бюджета в целом по холдингу и по организациям;
- Внесены изменения в формирование назначения платежа по заявкам с валютой взаиморасчетов не равной валюте платежа (пересчет суммы в назначении на валюту платежа);
- Добавлены пользовательские реквизиты, необходимые для принятия решений при согласовании заявки.
Автоматизирован процесс получения фактических данных из бухгалтерских систем
Автоматизация учета кредитного и лизингового портфеля
Реализовано формирование реестров платежей по организациям с доработкой инструмента "Платежный календарь" под особенности внедренного процесса утверждения планируемых исходящих платежей
Автоматизация процессов централизованного казначейства на двух бизнес-единицах с последующим поэтапным масштабированием на все бизнес-единицы компании

Получить полную информацию
о решении в PDF

отправить на почту

ИТ решения, новости, кейсы

в Telegram - канале

То, что нужно прямо сейчас