Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Внедряем и настраиваем единый контур расчета заработной платы и кадрового учета в 1С, чтобы выплаты, отчетность и данные по персоналу были предсказуемыми и управляемыми
1С:Зарплата и управление персоналом для компаний и холдингов
Запускаем 1С:ЗУП отдельно или в связке с 1С:ERP, 1С:УХ и другими учетными системами, настраиваем обмены и сквозные справочники
Настраиваем роли и согласования, фиксируем изменения, защищаем ПДн
Кадры, зарплата и отчетность в одном контуре
ЗУП как отдельный блок или часть общей ИТ-системы учета
Доступы и персональные данные под контролем
Собираем процессы и данные в одной системе, убираем разрозненные таблицы и дубли
Эффекты внедрения 1С: ЗУП
- Предсказуемость выплат и отчетностиРасчет и закрытие периода становятся стабильным циклом, без ежемесячных “ручных спасений” и срочных перерасчетов перед выплатами и сдачей отчетности.
- Единые правила по компании и группеКадровые данные и расчеты приводятся к единой модели по подразделениям и юрлицам, уходят разночтения и “локальные трактовки” начислений.
- Снижение операционных и регуляторных рисковМеньше ошибок в начислениях, меньше ручных корректировок, ниже вероятность спорных ситуаций и последствий проверок.
- Контроль фонда оплаты труда и обязательствФОТ и начисления считаются по единым правилам, руководители видят структуру затрат и отклонения, решения по численности и мотивации опираются на данные.
- Готовность к росту и изменениямКонтур масштабируется под новые подразделения и юрлица, а изменения в правилах расчета и регламентах внедряются контролируемо.
- Управляемость доступа и персональных данныхРоли и полномочия ограничивают доступ к данным, изменения фиксируются, ответственность становится прозрачной.
- Предсказуемость выплат и отчетности
- Единые правила по компании и группе
- Снижение операционных и регуляторных рисков
- Контроль фонда оплаты труда и обязательств
- Готовность к росту и изменениям
- Управляемость доступа и персональных данных
Переход с 1С:ЗУП 2.5 на 3.1
Если вы работаете на 2.5, переход в 3.1 — это способ сохранить управляемость расчета и отчетности на актуальной технологической базе и с учетом текущих требований.
Организуем перенос данных и настройку правил так, чтобы контур продолжил работать без потери логики расчета.
Организуем перенос данных и настройку правил так, чтобы контур продолжил работать без потери логики расчета.
Что влияет на стоимость внедрения 1С: ЗУП
Финальный бюджет зависит от структуры компании, сложности правил расчета и объема интеграций с учетным контуром. Чтобы дать точную оценку, начинаем с установочной встречи: фиксируем периметр, особенности расчета и требования к данным.
- Структура компанииКоличество юрлиц, филиалов и площадок, необходимость единого контура по группе.
- Правила расчета и кадровые сценарииСложность начислений, графиков, сменности, сдельных схем, премирования, удержаний.
- Интеграции и обменыСвязки с бухгалтерскими системами, 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, кадровым документооборотом и другими системами.
- Количество пользователей и контуры ответственностиСколько ролей участвует в процессе и как организовано согласование изменений в расчетах и кадровых данных.
- Качество исходных данныхСправочники, кадровая история, корректность табельных данных и начислений, готовность к переносу.
- Требования к доступам и персональным даннымРолевая модель, разграничение доступа, аудит изменений, требования службы безопасности.
-
описание периметра внедрения и ключевых задач - вариант целевой схемы контура ЗУП и интеграций
- предварительную оценку сроков и бюджета по этапам
- рекомендации, что подготовить до старта проекта
Этапы внедрения и интеграции
Интегрируем производство в 1С с тем, что уже работает у вас
Почему бобдей
>18 систем
в среднем интегрируем в рамках одного проекта
Опыт внедрения в компаниях с многослойной структурой и сотнями юрлиц
>20+ лет
экспертизы в автоматизации бизнеса и финансов
81%
клиентов приходят по рекомендациям
>200 юр.лиц
максимальный масштаб реализованного проекта
139
действующих сертификатов 1С
>15+ тыс. пользователей
наши решения на базе 1С выдерживают крупные структуры, оставаясь быстрыми и предсказуемыми при росте бизнеса.
FAQ
Мы не «продаем конфигурацию», а подбираем контур под задачи и масштаб. На старте фиксируем требования к планированию, учету затрат и себестоимости, количество площадок и интеграций — и на этой базе выбираем решение. Если достаточно базового контура управления и учета — берем 1С:Комплексную автоматизацию. Если нужна глубина производственных сценариев, масштабирование и сложные интеграции — ставим 1С:ERP.
Да. Мы строим проект так, чтобы критичные операции продолжали работать: запускаем контур частями, заранее проверяем интеграции и данные, проводим приемку по контрольным сценариям. Это снижает риск «срыва сезона» и позволяет получать эффект уже на ранних этапах.
Мы не откладываем данные «на потом». На предпроектном обследовании фиксируем источники, правила учета и справочники, определяем владельцев данных и контрольные сверки. Благодаря этому отчетность и себестоимость считаются по единым правилам, а разночтения между подразделениями не становятся нормой.
Срок зависит от периметра и исходного состояния данных, но мы делим внедрение на управляемые этапы, чтобы вы получали результат по мере запуска контуров, а не в конце «большого проекта». На предпроектном обследовании даем дорожную карту с этапностью и критериями готовности.
Да. Интеграции для нас — часть решения, а не «доработка после запуска». Проектируем обмены и контроль качества данных, подключаем логистические системы и отраслевые сервисы. В итоге данные сходятся в одной логике учета, сокращаются ручные сверки и дубли.
После запуска продолжаем развивать контур под новые задачи бизнеса: расширяем функциональность, добавляем интеграции, адаптируем регламенты. Приоритет — сохранять управляемость системы и обновлений 1С, чтобы развитие не превращалось в постоянные «пересборки».