ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 1С:ERP В СТАВРОПОЛЕ
Компания бобдей занимается созданием и внедрением ERP-систем как на базе программных продуктов фирмы 1С, так и на базе собственных разработок.
ERP - это прежде всего система, необходимая для того, чтобы автоматизировать и улучшать все управленческие процессы компании. Она ускоряет все шаблонные действия и помогает решать задачи в разы эффективнее.
При внедрении этого ПО вы получите возможность оценить функции и эффективность предприятия в целом и его отдельных подразделений.
ERP - это прежде всего система, необходимая для того, чтобы автоматизировать и улучшать все управленческие процессы компании. Она ускоряет все шаблонные действия и помогает решать задачи в разы эффективнее.
При внедрении этого ПО вы получите возможность оценить функции и эффективность предприятия в целом и его отдельных подразделений.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Как понять, что в вашу компанию срочно нужно внедрить ERP-систему?
Если вы отвечаете "да" на представленные ниже вопросы, значит вам просто необходимо внедрить информационную систему.
- Уходит слишком много времени на выполнение обычных действий и бизнес-процессов?
- Рутина не дает пробиться инициативе и плохо сказывается на скорости принятия решений?
- Управленцы не успевают принимать верные решения и тратят слишком много времени на это из-за недостатка информации?
- Невозможно объединить две системы с разным программным обеспечением?
- Финансовые потоки не отслеживаются системно?
- Остатки на складах вовсе не отслеживаются?
- Совместная деятельность команды затруднительна?
- Нет возможности практически мгновенно получать новые данные для аналитики в дистанционном режиме?
- Управленческие процессы не системны?
- Слишком долго подготавливаются различные отчеты?
- Обращение документов - что-то страшное, запутанное и непонятное для вас?
- Информационные процессы малоэффективны?
- Большие убытки?
Для того чтобы составить полный список проблем и рисков, которые есть на предприятие, перед установкой ERP-системы проводится исследование проекта, в ходе которого находят "слабые места" и предлагают варианты для их устранения.
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Чем поможет ERP-система?
В бизнесе
Эта система поможет скоординировать все структуры на предприятие, обеспечит их контакт и взаимодействие. Она автоматизирует бизнес-процессы и тем самым ускорит их, поможет контролировать важнейшие показатели и в целом оценит эффективность работы фирмы
В руководстве
ERP позволит оперативно получать информацию о ситуации на предприятие, а также упростит управленческий учет.
В финансах
Подготовка и расчет бюджета будут проходить во много раз легче и быстрее. К тому же повысится уровень эффективности прогнозирования финансовой ситуации.
ERP настроит платежный календарь, оптимизирует систему отчетов и бюджетирование.
В маркетинге и продажах
Спрогнозирует продажи, самостоятельно создаст воронки продаж и заказов и отследит задолженность, а значит упростит управление маркетинговыми кампаниями предприятия.
В отделе производства
Поможет планировать и оптимизировать производство, посчитает себестоимость, повысит результативность контроля над качеством продуктов компании.
В отделе снабжения, логистики и закупок
Ускорит и упростит учет товара на складе, проведет анализ цен у поставщиков и поможет в подготовке закупочного плана и работе со счетами.
В отделе кадров
Поможет учитывать трудозатраты сотрудников, эффективнее их мотивировать и планировать повышение квалификации.
Поможет планировать и оптимизировать производство, посчитает себестоимость, повысит результативность контроля над качеством продуктов компании.
В отделе снабжения, логистики и закупок
Ускорит и упростит учет товара на складе, проведет анализ цен у поставщиков и поможет в подготовке закупочного плана и работе со счетами.
В отделе кадров
Поможет учитывать трудозатраты сотрудников, эффективнее их мотивировать и планировать повышение квалификации.
Как внедряют 1С:ERP или другую ERP-систему. Шаги
Шаг первый. Изучение деятельности предприятия. На этом этапе определяют функциональные требования, цели и задачи внедрения. Также анализируют, как работает фирма и какие у нее слабые места, чтобы выбрать наиболее эффективный путь их устранения.
Шаг второй. Моделирование, которое предполагает выбор наиболее подходящей ERP-системы с учетом пожеланий заказчика.
Шаг третий. Тестовый режим работы модели. Разработчики запускают модель и отлаживают все механизмы.
Шаг четвертый. Введение актуальной информации.
Шаг пятый. Обучение сотрудников путем выпуска руководств по эксплуатации. Тестирование специалистов.
Шаг шестой. Запуск готовой системы.
Шаг седьмой. Отслеживание результатов, техническая поддержка заказчика.
Что влияет на стоимость внедрения системы ERP?
Система 1С ERP представляет собой модульную программу. Фирма может самостоятельно установить уровень автоматизации всех процессов, исходя из того, что ей нужно и какова специфика ее деятельности. Система позволяет нам использовать как шаблонные решения, так и индивидуальные. Это помогает избегать лишних операций, целесообразно расходовать бюджет, экономить ресурсы и в целом повышать эффективность деятельности.
Окончательная стоимость установки ERP-системы складывается из:
Окончательная стоимость установки ERP-системы складывается из:
- цены лицензии на программу.
- количество рабочих мест для автоматизации.
- требуется ли доработка, какой у нее уровень сложности.
- стоимость обучения и тестирования работников.
- нужно ли объединять системы ERP со сторонним программным обеспечением.
- требуется ли компании установка отраслевого решения.
- дополнительные работы и услуги.
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса