ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 1С:ERP В БЕЛГОРОДЕ
Программное обеспечение 1С: ERP позволяет оптимизировать и автоматизировать управленческие процессы в компании. Интегрирование системы дает возможность пересмотреть функционал отдельных служб, оценить эффективность их работы, а также провести перераспределение обязанностей и зон ответственности.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Как понять, что требуется срочное внедрение 1С: ERP на предприятии?
Перед интеграцией системы ERP обязательно проводится предварительное изучение особенностей деятельности компании или отдельного проекта. Оно необходимо для составления исчерпывающего списка проблем и оценки потенциальных рисков деятельности. Обследование позволяет выявить «узкие места», сформулировать задачи и разработать рациональные методы их решения.
Рассмотреть возможность внедрения программного обеспечения стоит в том случае, если на приведенные ниже вопросы, касающиеся ситуации в компании, возникают положительные ответы:
Рассмотреть возможность внедрения программного обеспечения стоит в том случае, если на приведенные ниже вопросы, касающиеся ситуации в компании, возникают положительные ответы:
- Шаблонные рабочие операции, рутинные действия и отработанные бизнес-процессы отнимают очень много времени?
- Мелкие повседневные задачи гасят инициативу сотрудников и не позволяют быстро принимать важные решения?
- Отделы и/или филиалы используют в работе разные программные продукты без возможности их интеграции, в результате чего возникает необходимость в копировании и повторном введении учетных данных?
- Внутренний или внешний документооборот запутан и обладает недостаточной скоростью?
- Подготовка бухгалтерской, налоговой и прочей регламентированной отчетности оттягивает на себя слишком много ресурсов?
- Не сформирована система контроля складских остатков?
- Производственная деятельность приносит убытки?
- Эффективность IT-процессов находится на низком уровне?
- Не налажено системное отслеживание финансовых потоков?
- Возникают сложности с координацией действий работников?
- Дистанционно невозможно получить данные, необходимые для проведения анализа, в полном объеме?
- Не выходит принимать верные управленческие решения из-за отсутствия своевременной информации?
- Менеджмент и контроль операционной деятельности не имеют системного характера?
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Этапы интеграции системы ERP
Внедрение 1С: ERP или другой ERP-системы включает несколько этапов:
- Анализ ситуации. Исследование деятельности компании и ее организационных особенностей. Выделение «слабых мест». Оценка функционирующего ПО. Определение требований и формулирование целей автоматизации. Разработка бюджета и плана-графика внедрения.
- Построение модели. Выбор одного из вариантов ERP-системы. При этом учитываются пожелания заказчика, особенности бизнес-процессов, трудоемкость адаптации к используемой программе, обеспечивающей взаимодействием с клиентами.
- Тестирование модели ERP. Разработчики запускают ПО, проверяют и налаживают его работу.
- Наполнение ERP-системы информацией. В программный продукт вводятся данные о деятельности компании, прописываются функционал и права доступа сотрудников, настраивается рабочая база и персональные места.
- Обучение персонала. Составление руководств, описывающих нюансы работы в системе для всех пользователей. Разработка регламентов. Тестирование.
- Начало работы ERP-системы.
- Мониторинг. Оценка качества функционирования ПО. Текущее обслуживание и техподдержка.
Чем может помочь бизнесу интеграция 1С: ERP?
1С: ERP обеспечивает взаимодействие и координацию работы различных подразделений путем автоматизации бизнес-процессов. С ее помощью получится контролировать ключевые показатели деятельности компании и оценивать ее эффективность в целом. Кроме того, внедрение программного продукта поможет в реализации функционала каждой структурной единицы.
Финансовая (бухгалтерская) служба
Получит инструменты для решения текущих задач и составления отечности:
Маркетинговый и коммерческий отдел
Сможет оптимизировать деятельность, благодаря автоматизации таких процессов, как:
Усовершенствует планирование производственных операций, а также повысит качество выпускаемой продукции с помощью:
Комплексно улучшит свою работу за счет:
Повысит эффективность использования человеческих ресурсов, благодаря:
1С: ERP поможет руководству компании усовершенствовать управленческий учет путем своевременного формулирования стратегических и тактических целей. Кроме того, с помощью комплексной автоматизации получится мониторить работу всей компании в текущем режиме. При этом можно получать актуальную информацию в удобной форме и анализировать ключевые показатели.
Финансовая (бухгалтерская) служба
Получит инструменты для решения текущих задач и составления отечности:
- унифицированный электронный документооборот;
- возможность оптимизации процессов при разработке бюджета и формировании отчетов;
- настроенный платежный календарь;
- автоматизацию при проведении финансового анализа;
- систематизацию налогового учета и отчетности.
Маркетинговый и коммерческий отдел
Сможет оптимизировать деятельность, благодаря автоматизации таких процессов, как:
- контроль задолженности;
- прогнозирование реализации;
- формирование воронок заказов и продаж;
- управление маркетинговыми кампаниями.
Усовершенствует планирование производственных операций, а также повысит качество выпускаемой продукции с помощью:
- контроля затрат сырья и материалов;
- корректного расчета себестоимости;
- повышения эффективности управления процессами.
Комплексно улучшит свою работу за счет:
- систематизации складского учета;
- динамического контроля товарных остатков;
- анализа выгодности предложений от поставщиков;
- формирования плана закупок;
- упорядочивания работы с договорами, счетами, актами.
Повысит эффективность использования человеческих ресурсов, благодаря:
- анализу продуктивности труда;
- управлению мотивацией;
- планированию обучающих курсов;
- полному учету трудовых затрат.
1С: ERP поможет руководству компании усовершенствовать управленческий учет путем своевременного формулирования стратегических и тактических целей. Кроме того, с помощью комплексной автоматизации получится мониторить работу всей компании в текущем режиме. При этом можно получать актуальную информацию в удобной форме и анализировать ключевые показатели.
Что влияет на стоимость 1С: ERP?
ERP на базе 1С – программный продукт, состоящий из нескольких обособленных модулей. Степень автоматизации бизнес-процессов выбирается заказчиком самостоятельно с учетом специфики работы. Мы предлагаем как типовые инструменты, так и возможность разработки индивидуальных решений. В последнем случае появляется перспектива экономии ресурсов за счет исключения лишних операций, а также повышения точности анализа и прогнозирования.
На общую стоимость внедрения ERP влияет ряд аспектов, а именно:
- цена лицензий на ПО;
- число автоматизируемых рабочих мест;
- затраты на обучение и проверку навыков персонала;
- необходимость персональных доработок, их количество и уровень сложности;
- особенности деятельности компании, в частности наличие узкой специализации и потребности в интегрировании отраслевой версии программы;
- включение в пакет дополнительных сервисов;
- необходимость в совмещении системы ERP с другим ПО и/или оборудованием.
Как рассчитывается стоимость внедрения ERP системы?
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании бобдей на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Бобдей делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса