1С: ERP СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Функционал “1С:ERP” это, прежде всего, система, которая позволит автоматизировать и усовершенствовать управленческие процессы на предприятии. Внедрение данного программного обеспечения предоставит возможность по-новому распределить и оценить функции отдельных служб на предприятии, оценить их эффективность.

ERP-СИСТЕМА НУЖНА ВАШЕЙ КОМПАНИИ УЖЕ СЕГОДНЯ?




Для выявления полного перечня проблем и рисков предприятия, перед внедрением ERP-системы, проводится предварительное обследование проекта для выявления “слабых мест” и предложение оптимальных способов решения задач.
  • На исполнение шаблонных действий, бизнес-процессов и рабочих операций затрачено слишком много времени?
  • Рутинность убивает инициативу и скорость принятия решений?
  • Отсутствие своевременной информации замедляет принятие верных решений управленческим персоналом?
  • Необходимость использования разного ПО заставляет тратить время на двойное введение информации и копирование операций, интеграция между системами невозможна?
  • Передвижение денежных потоков и финансов не отслеживается системно?
  • Система отслеживания складских остатков отсутствует или не систематизирована?
  • Скоординированные действия команды в целом и ее участников стали затруднительны?
  • Возможность получать практически мгновенно данные, не находясь физически в офисе, для аналитики отсутствует полностью или возможна не в полном объеме?
  • Управление предприятием и эффективный контроль операций не приведен в систему?
  • На подготовку регламентированной отчетности предприятия, в том числе бухгалтерской и налоговой, тратится слишком много времени?
  • Обращение документов внутри фирмы и вне ее кажется запутанным?
  • IT-процессы малоэффективны?
  • Производство убыточно?
Положительные ответы говорят о необходимости принятия незамедлительного решения о внедрении информационной системы.
ПОМОЩЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ERP СИСТЕМЫ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
  • 1
    ПОМОЩЬ ERP CИСТЕМЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

    Система ERP автоматизирует бизнес-процессы, скоординирует работу структурных подразделений, обеспечивая взаимодействие между ними, позволит оперативно контролировать важнейшие показатели деятельности компании, даст оценку эффективности всей деятельности предприятия.

  • 2
    РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

    ERP сможет оптимизировать управленческий учет, ставя своевременные цели, мониторить деятельность компании в режиме реального времени, анализируя важнейшие показатели деятельности организации и получая злободневную информацию в удобном формате.

  • 3
    ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ (БУХГАЛТЕРИЯ)

    получит упорядоченный документооборот, оптимизирует подготовку и расчет бюджета, проведение финансового анализа, налоговый учет, как следствие повысит эффективность прогнозирования, настроит платежный календарь, упростит систему отчетов и бюджетирование

  • 4
    ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
    составит прогноз продаж, отследит задолженность, сформирует воронки продаж и заказов, оптимизирует управление маркетинговыми кампаниями предприятия.
  • 5
    ОТДЕЛУ ПРОИЗВОДСТВА
    Производство: система ERP поможет в планировании и оптимизации производственных операций, расчете себестоимости, путем обеспечения контроля расхода сырья, как следствие повышение эффективности управления качеством продукции компании.
  • 6
    ОТДЕЛУ СНАБЖЕНИЯ, ЗАКУПОК И ЛОГИСТИКИ
    представится возможность усовершенствования складского учета и контроля остатков на складах, проведения анализа ценовых предложений от поставщиков, подготовки плана закупок, работы со счетами и договорами .
  • 7
    ОТДЕЛ КАДРОВ,
    анализируя эффективность труда работников, получит возможность управления мотивацией персонала предприятия и планирования обучения и переобучения сотрудников компании. Помогает в учете трудозатрат рабочих
Цены на 1С: ERP "Управление предприятием"
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2
432 000
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка
2 757 600
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP или другой ERP-системы
  1. Исследование обстановки. Изучение деятельности предприятия. Определение функциональных требований, целей и задач внедрения, анализ организационных особенностей, принятие опорных решений, концентрирование на «слабых местах», слияние с действующим программным оснащением , составление плана-графика и бюджета.
  2. Моделирование. Выбор приемлемой ERP системы, учитывающей трудоемкость разработки, сложность адаптации существующей CRM, кроме того, принятие во внимание потребностей клиента и его пожелания.
  3. Запуск модели ERP в тестовом режиме и ее отладка. Стадия непосредственного участия разработчиков
  4. Введение актуальных сведений, распределение функционала и ролей, настройка рабочей базы и рабочих мест, предоставление прав доступа участникам процессов.
  5. Обучение персонала. Разработка руководств по работе в системе для всех пользователей: сотрудников и администраторов. Утверждение регламентов. Тестирование специалистов.
  6. Запуск ERP системы учета в работу.
  7. Мониторинг результата внедрения. Техническая поддержка и обслуживание клиентов.

Формат внедрения системы ERP может быть полным или частичным, в зависимости от этого список этапов внедрения может быть дополнен или уменьшен.
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ERP ?
Система ERP на платформе 1c – это модульный программный продукт. Компания самостоятельно определяет степень автоматизации управленческих процессов, учитывая свои потребности и специфику деятельности. Система дает возможность применять либо типовые решения либо проработать индивидуальные процессы, что, несомненно, позволит избежать ненужных операций, рассчитать и целесообразно расходовать бюджет, экономить финансовые, временные и трудовые ресурсы.
На конечную стоимость услуги по внедрению ERP оказывают влияние следующие составляющие:
  • стоимость лицензии на программный продукт;
  • количество рабочих мест для автоматизации;
  • требуется ли подключение дополнительных сервисов, доработка текущих типовых решений, конфигураций и модулей, и насколько она сложна;
  • совокупность затрат на обучение и тестирование персонала;
  • есть ли необходимость интеграции системы ERP со сторонним ПО и (или) оборудованием;
  • если ли у компании специализация, требующая установки отраслевого решения;
  • дополнительные услуги, не включенные в первоначальный проект.
Как рассчитывается стоимость
внедрения ERP системы?
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса
контакты
Компания bobday оказывает услуги в России и странах ближнего зарубежья. Если у вас есть вопросы, свяжитесь с нами удобным способом.
info@bobday.ru
г. Краснодар, ул. Московская, 59/1, этаж 10, офис 10.01

г. Санкт-Петербург, Полтавский проезд 3, строение 1, офис 1-Н

г. Москва, ул. Малая Дмитровка, дом 24/2

г. Екатеринбург, р-н Кировский, мкр. Центр, ул. Карла Либкнехта, 22
Поможем создать управляемую компанию
© 2022 bobday | Все права защищены
Использование материалов сайта запрещено
РЕГИОНЫ