ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
1С: ERP СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Функционал “1С:ERP” это, прежде всего, система, которая позволит автоматизировать и усовершенствовать управленческие процессы на предприятии. Внедрение данного программного обеспечения предоставит возможность по-новому распределить и оценить функции отдельных служб на предприятии, оценить их эффективность.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
ERP-СИСТЕМА НУЖНА ВАШЕЙ КОМПАНИИ УЖЕ СЕГОДНЯ?
Для выявления полного перечня проблем и рисков предприятия, перед внедрением ERP-системы, проводится предварительное обследование проекта для выявления “слабых мест” и предложение оптимальных способов решения задач.
- На исполнение шаблонных действий, бизнес-процессов и рабочих операций затрачено слишком много времени?
- Рутинность убивает инициативу и скорость принятия решений?
- Отсутствие своевременной информации замедляет принятие верных решений управленческим персоналом?
- Необходимость использования разного ПО заставляет тратить время на двойное введение информации и копирование операций, интеграция между системами невозможна?
- Передвижение денежных потоков и финансов не отслеживается системно?
- Система отслеживания складских остатков отсутствует или не систематизирована?
- Скоординированные действия команды в целом и ее участников стали затруднительны?
- Возможность получать практически мгновенно данные, не находясь физически в офисе, для аналитики отсутствует полностью или возможна не в полном объеме?
- Управление предприятием и эффективный контроль операций не приведен в систему?
- На подготовку регламентированной отчетности предприятия, в том числе бухгалтерской и налоговой, тратится слишком много времени?
- Обращение документов внутри фирмы и вне ее кажется запутанным?
- IT-процессы малоэффективны?
- Производство убыточно?
Положительные ответы говорят о необходимости принятия незамедлительного решения о внедрении информационной системы.
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
ПОМОЩЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ERP СИСТЕМЫ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
- 1ПОМОЩЬ ERP CИСТЕМЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Система ERP автоматизирует бизнес-процессы, скоординирует работу структурных подразделений, обеспечивая взаимодействие между ними, позволит оперативно контролировать важнейшие показатели деятельности компании, даст оценку эффективности всей деятельности предприятия.
- 2РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ
ERP сможет оптимизировать управленческий учет, ставя своевременные цели, мониторить деятельность компании в режиме реального времени, анализируя важнейшие показатели деятельности организации и получая злободневную информацию в удобном формате.
- 3ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ (БУХГАЛТЕРИЯ)
получит упорядоченный документооборот, оптимизирует подготовку и расчет бюджета, проведение финансового анализа, налоговый учет, как следствие повысит эффективность прогнозирования, настроит платежный календарь, упростит систему отчетов и бюджетирование
- 4ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖсоставит прогноз продаж, отследит задолженность, сформирует воронки продаж и заказов, оптимизирует управление маркетинговыми кампаниями предприятия.
- 5ОТДЕЛУ ПРОИЗВОДСТВАПроизводство: система ERP поможет в планировании и оптимизации производственных операций, расчете себестоимости, путем обеспечения контроля расхода сырья, как следствие повышение эффективности управления качеством продукции компании.
- 6ОТДЕЛУ СНАБЖЕНИЯ, ЗАКУПОК И ЛОГИСТИКИпредставится возможность усовершенствования складского учета и контроля остатков на складах, проведения анализа ценовых предложений от поставщиков, подготовки плана закупок, работы со счетами и договорами .
- 7ОТДЕЛ КАДРОВ,анализируя эффективность труда работников, получит возможность управления мотивацией персонала предприятия и планирования обучения и переобучения сотрудников компании. Помогает в учете трудозатрат рабочих
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP или другой ERP-системы
- Исследование обстановки. Изучение деятельности предприятия. Определение функциональных требований, целей и задач внедрения, анализ организационных особенностей, принятие опорных решений, концентрирование на «слабых местах», слияние с действующим программным оснащением , составление плана-графика и бюджета.
- Моделирование. Выбор приемлемой ERP системы, учитывающей трудоемкость разработки, сложность адаптации существующей CRM, кроме того, принятие во внимание потребностей клиента и его пожелания.
- Запуск модели ERP в тестовом режиме и ее отладка. Стадия непосредственного участия разработчиков
- Введение актуальных сведений, распределение функционала и ролей, настройка рабочей базы и рабочих мест, предоставление прав доступа участникам процессов.
- Обучение персонала. Разработка руководств по работе в системе для всех пользователей: сотрудников и администраторов. Утверждение регламентов. Тестирование специалистов.
- Запуск ERP системы учета в работу.
- Мониторинг результата внедрения. Техническая поддержка и обслуживание клиентов.
Формат внедрения системы ERP может быть полным или частичным, в зависимости от этого список этапов внедрения может быть дополнен или уменьшен.
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ERP ?
Система ERP на платформе 1c – это модульный программный продукт. Компания самостоятельно определяет степень автоматизации управленческих процессов, учитывая свои потребности и специфику деятельности. Система дает возможность применять либо типовые решения либо проработать индивидуальные процессы, что, несомненно, позволит избежать ненужных операций, рассчитать и целесообразно расходовать бюджет, экономить финансовые, временные и трудовые ресурсы.
На конечную стоимость услуги по внедрению ERP оказывают влияние следующие составляющие:
- стоимость лицензии на программный продукт;
- количество рабочих мест для автоматизации;
- требуется ли подключение дополнительных сервисов, доработка текущих типовых решений, конфигураций и модулей, и насколько она сложна;
- совокупность затрат на обучение и тестирование персонала;
- есть ли необходимость интеграции системы ERP со сторонним ПО и (или) оборудованием;
- если ли у компании специализация, требующая установки отраслевого решения;
- дополнительные услуги, не включенные в первоначальный проект.
Как рассчитывается стоимость
внедрения ERP системы?
внедрения ERP системы?
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса
ЗАПРОСИТЬ КОМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Предлагаем разработать ком. предложение конкретно под ваши задачи и с учетом специфики вашей компании. Отправьте заявку, мы свяжемся с вами, зададим вопросы и подготовим КП. В ком. предложении укажем цены, а также обратим внимание на подводные камни, которые могут возникнут в вашем случае.