ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ВНЕДРЕНИЕ ERP СИСТЕМ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ
Компания бобдей - надежный помощник во внедрении ERP систем фирмы 1С. Мы являемся официальным партнером 1С с большим опытом и командой высококлассных профессионалов.
А если вас не устраивают готовые решения, наши разработчики создадут для вас собственную уникальную ERP систему, отвечающие всем требованиям вашего бизнеса.
А если вас не устраивают готовые решения, наши разработчики создадут для вас собственную уникальную ERP систему, отвечающие всем требованиям вашего бизнеса.
Возможности ERP систем
По вашему желанию список возможностей может быть изменён в персонально созданной программе. Вы можете потребовать уменьшить их количество, убрать ненужные или добавить другие.
- формирование планов продаж и производства;
- ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют состав изделий, материальные ресурсы и операции, необходимые для изготовления;
- планирование потребностей в ресурсах, их объёмов и сроков для выполнения плана производства продукции;
- управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских запасов;
- управление проектами: планирование этапов и необходимых ресурсов для их выполнения;
- планирование производственных мощностей;
- управление финансами: составление финансового плана и осуществление контроля их выполнения;
- финансовый и управленческий учёт;
- управление цепочками поставок.
Каких результатов вы сможете добиться с помощью внедрения ERP системы?
Если вы решите внедрить ERP систему, то вы получите следующие результаты:
- Создание единой информационной системы, в которой собираются данные всех подразделений предприятия.
- Снижение количества ошибок. Это связано с тем, что данные вносятся один раз, отсутствуют сбои в формулах расчёта. Даже при допущении ошибки её исправить куда легче, чем искать расхождения в файлах Excel.
- Принятие решений. ERP формирует отчёты за определённый временной отрезок, а доступ к этой информации даёт возможность принимать правильные управленческие решения.
- Контроль работы персонала. В программе отображаются результаты работы сотрудников: количество внесённых заказов, оплаченных счетов, состояние заказов на производстве. При помощи этих отчётов руководитель может просмотреть эффективность работы отдельного сотрудника.
- Экономия времени. ERP помогает сэкономить время на рутинных задачах и позволяет сосредоточиться на более важных задачах (увеличение количества продаж, оптимизация работы отдела и прочие).
- Повышение прозрачности бизнес-процессов.
Также помимо внедрения ERP систем фирмы 1С, бобдей занимается разработкой собственных ERP.
От чего зависит стоимость ERP-системы?
Стоимость каждого отдельного проекта разная. Это связано с тем, что каждый проект уникален и цена зависит от определённых критериев.
На цену ERP-системы влияют следующие факторы:
ERP-системы — это отличное решение для малого, среднего и крупного бизнеса. Наша компания бобдей занимается подключением готового решения 1C. Качество подключаемого продукта обеспечивается сотрудничеством с 1C и командой профессионалов. Если же вам не подходит готовое решение, то мы готовы создать и подключить новую персональную ERP-систему для вашей компании. Для подключения и уточнения всех тонкостей свяжитесь с нашей компанией по указанным контактам или задайте свой вопрос в специальной форме.
На цену ERP-системы влияют следующие факторы:
- Цена программного продукта.
- Стоимость аппаратного обеспечения. Для поддержания качественной и бесперебойной работы системы необходим качественный сервер.
- Цена и количество лицензий. К примеру, крупные предприятия могут сразу купить сотню лицензий, а средние оптимизируют затраты и сначала покупают лицензии для ключевых пользователей и только потом для всех остальных.
- Стоимость внедрения ERP. В этот показатель входят следующее: масштабы объекта, количество сотрудников, сложности бизнес-процессов, наличие (и, соответственно, количество) или отсутствие специфических требований заказчика к продукту.
ERP-системы — это отличное решение для малого, среднего и крупного бизнеса. Наша компания бобдей занимается подключением готового решения 1C. Качество подключаемого продукта обеспечивается сотрудничеством с 1C и командой профессионалов. Если же вам не подходит готовое решение, то мы готовы создать и подключить новую персональную ERP-систему для вашей компании. Для подключения и уточнения всех тонкостей свяжитесь с нашей компанией по указанным контактам или задайте свой вопрос в специальной форме.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Как рассчитывается стоимость внедрения ERP системы?
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса
ЗАПРОСИТЬ КОМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Предлагаем разработать ком. предложение конкретно под ваши задачи и с учетом специфики вашей компании. Отправьте заявку, мы свяжемся с вами, зададим вопросы и подготовим КП. В ком. предложении укажем цены, а также обратим внимание на подводные камни, которые могут возникнут в вашем случае.