ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ВНЕДРЕНИЕ ERP В САМАРЕ
ERP-система — система управления и планирования ресурсов. В ней хранится вся информация о бизнес-процессах, заказах компании. Система синхронизирует деятельность подразделений. Внедрение ERP поменяет процесс управления предприятием и автоматизирует различные бизнес-процессы.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ПРИЧИНЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ
В первую очередь внедрять 1C:ERP рекомендуется среднему и крупному бизнесу для того чтобы отладить процессы учета складских запасов и финансов, быстро обрабатывать заказы, а также уменьшить операционные и административные расходы предприятия. К другим причинам внедрения относятся:
Помимо вышеописанных причин могут быть и другие, поэтому перед внедрением ERP-системы специалисты нашей компании проводят предпроектное исследование, которое позволяет найти уязвимые места организации и предложить подходящее решение.
- Недостаточное количество информации для принятия управленческих решений.
- Компания пользуется различным программным обеспечением, поэтому тратится время на двойной ввод и повтор операций.
- Затруднена или отсутствует возможность получения оперативных данных, аналитики и статистики вне офиса.
- Отсутствуют инструменты для эффективного управления предприятием и контроля операций.
- Возникают трудности при взаимодействиях подразделений и сотрудников.
- Затрачивается большое количество времени на выполнение рутинных задач, которые можно автоматизировать.
- Отсутствует система, в которой отслеживается информация по остаткам на складе и движению денежных средств в компании.
- Долгая подготовка аналитической, бухгалтерской отчётности.
- Документооборот и IT-процессы запутаны и обладают низкой эффективностью.
- Отсутствует единый источник информации. Без общего источника информации сведения могут стать некорректными и неполными, а это может привести к ошибкам при формировании отчётности.
- Накопление запасов на складе.
Помимо вышеописанных причин могут быть и другие, поэтому перед внедрением ERP-системы специалисты нашей компании проводят предпроектное исследование, которое позволяет найти уязвимые места организации и предложить подходящее решение.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
дорожная карта ВНЕДРЕНИЯ ERP
1
ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
2
МОДЕЛИРОВАНИЕ БУДУЩЕЙ ERP-СИСТЕМЫ
3
РАЗРАБОТКА НОВОЙ СИСТЕМЫ ERP ИЛИ АДАПТАЦИЯ ТИПОВОГО ФУНКЦИОНАЛА 1С:ERP
4
ПОДГОТОВКА К ЭКСПЛУАТАЦИИ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
5
ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В ТЕСТОВОМ РЕЖИМЕ, УСТРАНЕНИЕ ОШИБОК В РАБОТЕ
6
ВВОД В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ И ДАЛЬНЕЙШАЯ ПОДДЕРЖКА СИСТЕМЫ
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ?
При правильном подходе ко всем этапам внедрения ERP-системы можно получить комплексный положительный эффект. К нему относятся следующие положительные результаты:
- Оптимизация организационной структуры предприятия, пересмотр бизнес-процессов.
- Повышенная прозрачность учёта приводит к принятию быстрых и оптимальных решений, что позволяет уменьшить затраты и повысить финансовую и конкурентоспособную составляющие эффективности предприятия.
- Автоматизация рутинных бизнес-процессов.
- Выявление и устранение устаревших форм и процедур, которые выполняются сотрудниками по инерции. Выявить такие бизнес-процессы без предварительного анализа крайне тяжело.
- Получение актуальной информации в удобном формате.
- Анализ KPI.
- Оптимизация функции прогнозирования.
- Проведение финансовых показателей.
- Формирование воронки продаж.
- Контроль запасов на складе.
- Расчёт себестоимости.
- Анализ эффективности работников.
ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА СТОИМОСТЬ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ERP
Нельзя однозначно ответить на вопрос о стоимости внедрения ERP-системы, окончательная цена будет зависеть от следующих факторов:
- Выбор вида решения: облачное или серверное. Облачное решение устанавливается на удалённые сервера провайдера, интегрировать его проще и дешевле. Этот вариант будет подходить малому и частично среднему бизнесу. Серверное решение будет стоить дороже, понадобится специальное оборудование и команда, но локальная система позволяет доработать её под индивидуальные нужды компании.
- Уровень кастомизации.
- Количество времени, которое потрачено на работу с персоналом. В процесс работы с сотрудниками входят тестирование и обучение.
- Цена системы.
- Интеграция ERP с другими сторонними системами или оборудованием.
- Подключение дополнительных услуг. К примеру, Информационно-Техническое Обслуживание 1C или дополнительные доработки, которые не входят в первоначальный проект.
- Количество автоматизированных рабочих мест.
- Сложность и трудоёмкость доработки типовых решений и модулей.
Как рассчитывается стоимость
внедрения ERP системы?
внедрения ERP системы?
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса