ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
1С: ERP СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ В КРЫМУ
1С:ERP – комплексная система, позволяющая оптимизировать и автоматизировать управленческие процессы в компании. Ее внедрение дает возможность оценить эффективность работы отдельных служб и пересмотреть их функционал, усовершенствовав его.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Этап 2. Обследование и проектное решение.
Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.
Этап 3. Выполнение работ.
Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.
Этап 5. Сопровождение.
Как понять, что пришло время внедрять ERP-систему на предприятии?
Перед началом процесса интегрирования системы 1С:ERP производится оценка структуры и деятельности предприятия. Во время нее находятся «узкие места», вносятся предложения, касающиеся максимально эффективных способов решения текущих и стратегических задач.
Какие признаки указывают на то, что возникла необходимость внедрения программного обеспечения 1С:ERP? Для их выявления следует ответить на приведенные ниже вопросы:
Положительные ответы на все или большинство этих вопросов указывают на наличие серьезных проблем в управлении компанией. Решить их можно с помощью внедрения системы 1С:ERP.
Какие признаки указывают на то, что возникла необходимость внедрения программного обеспечения 1С:ERP? Для их выявления следует ответить на приведенные ниже вопросы:
- Несвоевременное получение информации не позволяет быстро принимать управленческие решения?
- Рутинные процессы отнимают большую часть рабочего времени сотрудников, что гасит их инициативность?
- В оперативном учете и управлении используется разное ПО, что приводит к необходимости дублирования информации, так как интегрировать разные системы невозможно?
- Сотрудники тратят намного больше времени на шаблонные действия и операции, чем необходимо?
- Невозможно быстро получать данные в дистанционном режиме?
- Движение финансовых потоков не подлежит системному контролю?
- Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности отнимает много ресурсов?
- Отсутствует или недостаточно качественно работает система отслеживания остатков на складах?
- Внутренний документооборот, а также обмен информацией с внешними пользователями затруднены и запутаны?
- IT-процессы характеризуются низкой эффективностью?
- Не налажено координирование действий между участниками команды?
- Отсутствует эффективная система управления компанией, а также комплексные инструменты контроля оперативной деятельности?
- Процесс производства приносит убытки?
Положительные ответы на все или большинство этих вопросов указывают на наличие серьезных проблем в управлении компанией. Решить их можно с помощью внедрения системы 1С:ERP.
КУПИТЬ ПО
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
В чем состоят положительные эффекты для бизнеса от внедрения ERP?
Финансовый (бухгалтерский) отдел:
Маркетинговый (коммерческий) отдел:
Отдел логистики, закупок, снабжения:
- налаживание документооборота;
- оптимизация процесса формирования бюджета;
- повышение точности финансового анализа;
- упрощение ведения налогового учета;
- настройка календаря платежей;
- упрощение процедуры составления отчетности;
- улучшение точности прогнозирования.
Маркетинговый (коммерческий) отдел:
- автоматизация прогнозирования реализации продукции или услуг;
- формирование воронок продаж;
- корректное отслеживание задолженности контрагентов;
- оптимизация и гибкое изменение маркетинговых кампаний.
Отдел логистики, закупок, снабжения:
- совершенствование учета на складе;
- точный текущий контроль товарных остатков;
- упрощение анализа предложений от поставщиков с учетом уровня цен;
- облегчение документооборота – работы с договорами, инвойсами;
- формирование плана закупок.
Производственное подразделение:
Отдел кадров:
Менеджмент высшего звена:
- рациональное планирование производственных процессов;
- контроль сырьевых расходов;
- корректный расчет себестоимости;
- повышение качества готовых изделий.
Отдел кадров:
- комплексный анализ продуктивности;
- актуальный учет трудовых издержек рабочего персонала;
- гибкое управление мотивацией;
- планирование обучающих курсов.
Менеджмент высшего звена:
- своевременная постановка целей;
- текущий мониторинг деятельности отдельных структурных подразделений и всей компании в целом;
- получение информации о работе предприятия в удобном формате;
- оптимизация управленческого учета.
С помощью ERP-системы можно автоматизировать бизнес-процессы, обеспечить взаимодействием между подразделениями, контролировать показатели функционирования структурных единиц в текущем режиме, оперативно оценивать комплексные результаты деятельности компании. Внедрение 1С:ERP положительно сказывается на эффективности работы разных служб.
Основные этапы внедрения системы ERP:
- Оценка ситуации в компании. Тщательное изучение особенностей деятельности. Формулирование целей и задач автоматизации. Анализ организационной структуры. Выявление «слабых мест». Проверка действующего программного обеспечения. Поиск возможностей для слияния информационных продуктов. Формирование графика и бюджета.
- Моделирование. Подбор оптимального варианта ERP-системы с учетом сложности разработки и адаптации к используемому на предприятии ПО. Принятие решений на основании пожеланий и потребностей заказчика.
- Тестирование. Запуск, отладка и доработка модели ERP.
- Наполнение информацией. Введение актуальных данных. Описание функционала. Распределение и предоставление прав доступа. Настройка базы и рабочих мест.
- Обучение сотрудников. Формирование руководств по работе для администраторов и исполнителей. Тестирование персонала.
- Запуск. Контроль результатов внедрения ERP-системы. Текущее обслуживание.
Что влияет на стоимость услуг по внедрению ERP?
ERP на базе 1С – модульное программное решение. Учитывая специфику деятельности, заказчик может сам определить многие аспекты, которые ему важны, среди них:
Цена услуг по интегрированию ERP зависит от следующих факторов:
- степень автоматизации бизнес-процессов;
- использование типовых инструментов;
- разработка индивидуальных настроек.
Цена услуг по интегрированию ERP зависит от следующих факторов:
- количества автоматизируемых рабочих мест и сотрудников, которых необходимо обучить;
- стоимость лицензий на ПО;
- необходимость в координации работы ERP с другими программными продуктами;
- наличие отраслевой специфики в деятельности компании;
- количество и трудоемкость индивидуальных доработок типовых моделей, конфигураций и частей системы;
- подключение дополнительных сервисов.
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Финансовый Директор
ООО Фирма «Торес»
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании bobday на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Bobday делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Мы в ИПИ-ЛАБ поставили перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. Специалисты компании bobday на протяжении 2х лет осуществляют всестороннюю как техническую, так и методологическую поддержку проекта, делятся накопленным опытом, активно развивают ИТ-решение Business Chain. Bobday делает платформу максимально удобной и способствует распространению лучших практик среди компаний-пользователей системы.
Артур Николаевич Пахомов
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Председатель правления Лаборатории ИПИ
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса