Еще раз благодарим всех, кто присоединился к нам 27 февраля на вебинар! Ваша активность и вопросы сделали вебинар живым и полезным. Мы разобрали реальные кейсы, делились опытом и знаниями о том, как избежать самых распространённых ошибок в автоматизации бизнеса. Обсуждение среди зрителей получилось насыщенным, и, судя по отзывам, многие ушли с новыми идеями.

Если не успели присоединиться к нам онлайн или хотите узнать больше деталей — у вас есть возможность получить полезные материалы.

Экономия на ставке часа. Почему дешевле не значит лучше?
Один из самых частых вопросов — как снизить затраты на внедрение автоматизации? Мы подробно разобрали, почему ставка ниже рынка редко означает экономию в итоге. Как оказалось, стремление сократить бюджет нередко приводит к гораздо большим потерям: переработки, технические долги и увеличение сроков.

Как сказал директор проектного офиса Денис Жарук:

«Чем дешевле проект на старте, тем дороже его доработка».

И это действительно так. На реальных кейсах мы показали, почему правильная ставка — это не про экономию, а про грамотное распределение ресурсов.

Ошибки в выборе архитектуры
Обсуждалась ситуация, когда компания-клиент более полутора лет управляла бизнесом практически вслепую из-за неверного выбора архитектуры. Руководители полагались на старые данные и интуицию, что привело к накоплению критических ошибок.

На вебинаре мы объяснили, как выбрать архитектуру правильно и почему отчетность — это не просто цифры, а основа для принятия стратегических решений.

Методология до автоматизации: почему это важно?
Ещё одна горячая тема — методология. Мы сравнили её с планом лечения: прежде чем выбирать инструменты, нужно четко понимать диагноз. Если начать автоматизацию без проработки процессов и требований, это гарантированно приведёт к перерасходу бюджета и сроков.

Также рассказали о том, как строить методологию так, чтобы она не только закрывала текущие задачи, но и помогала компании расти.

Почему с консультантом нужно быть откровенным, как с врачом
Это, пожалуй, один из самых неожиданных выводов вебинара. Руководители часто скрывают истинные проблемы бизнеса в надежде решить их по ходу внедрения. Итог? Неполные требования, потерянное время и бюджеты. Как показала практика, откровенность на старте позволяет избежать множества проблем. Мы обсудили конкретные примеры, когда открытость перед консультантами помогла спасти проекты от провала.

Скупой платит дважды: экономия на технологиях и управлении проектом
Рассмотрели несколько кейсов, где компании пытались сократить расходы на технологии или отказаться от проектного управления. Результат — потеря до 30% бюджета и значительные задержки сроков.
Мы объяснили, почему профессиональное управление проектом — это не роскошь, а необходимость, особенно когда речь идет о крупных бюджетах.

с 01.07 - 8 500 ₽

7 700 ₽

Клиентская лицензия на 1 рабочее место ПРОФ

с 01.07 - 67 300 ₽

61 100 ₽

Лицензия на сервер ПРОФ


с 01.07 - 662 800 ₽

581 400 ₽


1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка

1 710 000 ₽


с 01.07 - 1 949 400 ₽

1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка

с 01.07 - 3 041 100 ₽

2 667 600 ₽

1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка

с 01.07 - 12 658 700 ₽

11 104 100 ₽


1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка


с 01.07 - 4 229 000 ₽

3 709 600 ₽

1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка.