Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Автоматизация бюджетирования
Обсудили управляемость решений в проектах с высокой ценой ошибки — и последствия, которые всплывают, когда менять уже дорого и поздно.
решения, за которые вы заплатите репутацией
Автоматизация бюджетирования:
Для всех участников:
карта рисков автоматизации бюджетирования
Кому полезно
- Проект автоматизации бюджетирования уже согласован или стартует
- Методология есть, но управляемость держится на людях
- Вы понимаете, что через год спросят не про систему, а про результат
- Цена ошибки управленческого выбора — доверие акционеров и собственная репутация
Здесь нет правильных и неправильных решений. Есть места, где обычно теряется контроль.
Что разобрали на вебинаре
- Подготовка
- Верхнеуровневая схема этапов проекта бюджетирования
- Выявление владельцев процессов
- Разработка бюджетных форм
- Настройка системы
- Формализация логики сбора факта
- Макеты форм представления/вывода данных бюджетов
- НСИ — управление мастер-данными
- Доступ к бюджетным формам
- Внедрение
- Обучение пользователей
- Готовность смежных процессов к внедрению изменении
После разговора у вас будет
Результат
Ясное понимание, где именно вы рискуете в своём проекте
Точки, где нужно принимать жёсткие решения
Управленческий артефакт —карта рисков автоматизации бюджетирования.
Понимание, где именно вы рискуете
Точки, где нужно быть жёсткой
карта рисков автоматизации бюджетирования, с фиксацией решений, последствий и контрольных вопросов
Управленческий артефакт
СПИКЕРы
17 лет работы на проектах автоматизации процессов бюджетирования и управленческого учета
Более 6 лет работы на проектах автоматизации процессов бюджетирования и казначейства на базе конфигурации 1С "Управление холдингом"
Более 6 лет работы на проектах автоматизации процессов бюджетирования и казначейства на базе конфигурации 1С "Управление холдингом"
Большой опыт построения партнерств с глобальными биг-техами
Курировал реализацию проекта по внедрению ИИ-решений для крупнейшей европейской энергетической компании
Организовал первые продажи ИТ- продуктов «большой четвёрки» в СНГ
17+ лет в развитии бизнеса
Директор по развитию
Главный аналитик
вопросы и ответы
Оставьте заявку на странице — отправим ссылку на запись и материалы.
Запись вебинара + карта рисков автоматизации бюджетирования (решения, последствия, контрольные вопросы).
Вебинар полезен для тех, кто:
- кто принимает или утверждает решения;
- кто несет ответственность за результат: управляемость, сроки, дисциплину данных;
- кто руководит внедрением и координирует подрядчиков и внутреннюю команду;
- у кого изменения лягут в ежедневную работу и есть возможность влиять на то, как будет устроен процесс.
Именно поэтому. На старте многие решения выглядят техническими, но через 3–6 месяцев они начинают влиять на управляемость: где теряется контроль, почему цифры спорят между собой, почему изменения становятся дорогими. На вебинаре разберем ключевые развилки и дадим контрольные вопросы, которые можно задать команде, чтобы снизить риск переделок и репутационных последствий.
Мы не обсуждаем выбор платформы и не читаем методологию. Разговор про управленческие решения внутри проекта: контуры ответственности, дисциплину данных, правила внесения изменений, точки, где проект начинает «плыть». Это одинаково актуально и для 1С-контуров, и для любой автоматизации, потому что проблемы почти всегда возникают не в интерфейсе, а в управленческой конструкции.