5 категорий рисков в пищевом производстве
Молочная продукция
Мясная продукция
Высокая скорость потока. Ошибка быстро нарушает ритм выпуска и отгрузки.
Сложная переработка и пересборка. Учету трудно удерживать точную связь между партией и фактическим движением продукции.
- БакалеяБольшие объемы. Даже локальный сбой быстро дает массовый эффект.
- КонсервыДлинный цикл хранения. Ошибки в партиях, статусах и документах выявляются слишком поздно.
- КормаШирокая SKU-матрица и разная упаковка. Контур быстро теряет точность в данных и движении продукции.
- Молочная продукцияВысокая скорость потока
Ошибка быстро нарушает ритм выпуска и отгрузки - Мясная продукцияСложная переработка и пересборка
Учету трудно удерживать точную связь между партией и фактическим движением продукции - БакалеяБольшие объемы
Даже локальный сбой быстро дает массовый эффект - КонсервыДлинный цикл хранения
Ошибки в партиях, статусах и документах выявляются слишком поздно - КормаШирокая SKU-матрица и разная упаковка
Контур быстро теряет точность в данных и движении продукции
Бизнес видит не причину, а последствия
Проблема становится заметной на этапе движения продукции, документов и отгрузки
Где теряется управляемость в 5 категориях
Высокая скорость выпуска и отгрузки.
Молочная продукция
Сложная логика партий внутри производства.
Мясная продукция
Массовый поток и повторяемые операции.
Бакалея
Перегруженная SKU-матрица и упаковка.
Корма
Нам доверяют
В эфире разберем 6 тем
Как сбои в производстве, складе, вводе в оборот, ЭДО и отгрузке складываются в одну проблему.
Как перестраиваются учет, агрегация и движение продукции, когда ОСУ уже недостаточно.
Как работает цепочка статусов и подтверждений и где она чаще всего ломает поток.
Откуда берутся ошибки, задержки и разрывы, которые тормозят следующий этап.
Что происходит, когда в цепочке несколько юрлиц, подписей и точек передачи ответственности.
Что отличает рабочую схему от пилота при росте объемов, обновлениях и тяжелых операциях.
Кому стоит участвовать
Финансовому директору и финансовому блоку
COO и директору производства
Если важно понимать, где маркировка влияет на оборотку, отгрузку и управляемость процессов
Если нужно держать выпуск без сбоев и не допускать, чтобы проблемы учета и кодов выходили в операционный контур
- CIO и ИТ-директоруЕсли контур должен выдерживать нагрузку, обмены, обновления и рост объема без потери устойчивости
- Руководителю склада и логистикеЕсли важно видеть точное движение продукции, удерживать дисциплину операций и не допускать сбоев на этапе отгрузки
- Команде учета маркировки и ЭДОЕсли нужно собрать в одну логику коды, статусы, документы и смену собственника без разрывов между этапами
- Финансовому директору и финансовому блокуЕсли важно понимать, где маркировка влияет на оборотку, отгрузку и управляемость процессов
- COO и директору производстваЕсли нужно держать выпуск без сбоев и не допускать, чтобы проблемы учета и кодов выходили в операционный контур
- CIO и ИТ-директоруЕсли контур должен выдерживать нагрузку, обмены, обновления и рост объема без потери устойчивости
- Руководителю склада и логистикеЕсли важно видеть точное движение продукции, удерживать дисциплину операций и не допускать сбоев на этапе отгрузки
- Команде учета маркировки и ЭДОЕсли нужно собрать в одну логику коды, статусы, документы и смену собственника без разрывов между этапами
Большой опыт построения партнерств с глобальными биг-техами
Курировал реализацию проекта по внедрению ИИ-решений для крупнейшей европейской энергетической компании
Организовал первые продажи ИТ- продуктов «большой четвёрки» в СНГ
17+ лет в развитии бизнеса
Директор по развитию
Системный и бизнес-анализ, моделирование IDEF0, EPC, Archimate
Внедрения 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:УТ
Экспертиза: производство, торговля, управленческий учет, бюджетирование
Внедрения 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:УТ
Экспертиза: производство, торговля, управленческий учет, бюджетирование
Эксперт 1С, 15+ лет опыта
Архитектура и надежность решений на 1С под высокой нагрузкой
Формирование и развитие стандартов разработки, участие в оценке и развитии команды
Формирование и развитие стандартов разработки, участие в оценке и развитии команды
Главный разработчик, технический архитектор 1С.
СПИКЕРы
Бонус для участников эфира
Итог встречи — ясная картина по готовности вашего контура к маркировке и поэкземплярному учету
Бесплатное экспресс-обследование и разбор вашего контура:
- где риск блокировки отгрузки
- где контур не готов к ПЭУ
- что надо исправить в первую очередь
3 слабых места в контуре
Что будет в эфире
Как сбои в производстве, складе, вводе в оборот, ЭДО и отгрузке складываются в одну проблему.
Как перестраиваются учет, агрегация и движение продукции, когда ОСУ уже недостаточно.
Где возникают статусы, как идут обмены и в каких точках теряется управляемость.
Откуда берутся ошибки, задержки и разрывы, которые тормозят следующий этап.
Что происходит, когда в цепочке несколько юрлиц, подписей и точек передачи ответственности.
Что отличает рабочую схему от пилота при росте объемов, обновлениях и тяжелых операциях.
Кому полезен вебинар
Чтобы видеть влияние маркировки на оборотку и отгрузку.
Финансовому директору
Чтобы держать выпуск без сбоев.
COO и директору производства
Чтобы контур выдерживал нагрузку и рост объема.
CIO и ИТ-директору
Чтобы собрать коды, статусы и документы в одну логику.
Команде учета маркировки и ЭДО
СПИКЕРЫ
- Формирование и развитие стандартов разработки, участие в оценке и развитии команды
- Архитектура и надежность решений на 1С под высокой нагрузкой
Главный разработчик
Технический архитектор 1С
Технический архитектор 1С
- 17+ лет в развитии бизнеса и партнерств
- Запуск продаж ИТ-продуктов глобальных вендоров в СНГ
Директор по развитию
- Внедрения 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:УТ
- Экспертиза: производство, торговля, управленческий учет, бюджетирование
Эксперт 1С, 15+ лет опыта
Условия получения
Нужно, чтобы прислать ссылку на эфир и материалы, личные почты не проходят спам‑фильтры
Регистрация
Условия участия
Нужно, чтобы прислать ссылку на эфир и материалы, личные почты не проходят спам‑фильтры
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Нет. Вебинар полезен и тем, кто уже работает с маркировкой и сталкивается со сбоями, и тем, кто готовит контур к переходу на поэкземплярный учет. В первом случае он помогает увидеть, где система уже теряет управляемость. Во втором — понять, какие зоны нужно проверить до того, как проблема выйдет в склад, документы и отгрузку.
Во многих компаниях маркировка формально работает, но контур держится на обходных действиях, ручных проверках и локальных допущениях. На вебинаре разберем, какие слабые места обычно проявляются при росте объема, усложнении цепочки и переходе к поэкземплярному учету.
Да. Эфир как раз рассчитан на компании, где маркировка затрагивает не одну операцию, а связку производства, склада, ввода в оборот, ЭДО и отгрузки. Чем сложнее контур, тем важнее видеть, где именно теряется управляемость.
Да. Разберем типовые сценарии, с которыми сталкиваются производственные компании: сбои в агрегации, ошибки ввода в оборот, расхождения по кодам, проблемы в ЭДО, разрывы между фактическим движением продукции и учетной фиксацией.
В первую очередь тем, кто отвечает за устойчивость процессов и контроль движения продукции: CFO и финансовому блоку, COO, директору производства, CIO или ИТ-директору, руководителю склада, логистике, а также команде, которая отвечает за учет маркировки и документооборот. Лучше всего, когда в эфир приходят представители нескольких функций — так проще сопоставить риски внутри одного контура.
Оно поможет перейти от общей темы к вашей конкретной ситуации. На короткой встрече можно понять, где контур уже дает сбои, какие риски критичны именно для вашей схемы работы и насколько система готова к маркировке и поэкземплярному учету.
Да, запись будет. Но в самом эфире можно задать вопрос по своей ситуации и получить комментарий в блоке вопросов и ответов. Именно поэтому участие в прямом эфире дает больше пользы, чем просмотр записи.