70% проектов 1С:ERP обречены на провал. Как попасть в оставшиеся 30%?

Когда ERP-проект заходит в тупик, проблема редко сводится к подрядчику или конкретной настройке системы. Сбой обычно начинается раньше — в управленческой логике самого бизнеса. ERP продолжают воспринимать как ИТ-внедрение, хотя на практике это изменение правил работы бизнеса. Именно поэтому проекту нередко не хватает внимания со стороны руководства, а команда пытается перенести старую модель в новую систему почти без изменений. В итоге проект теряет темп, все хуже держит сроки, бюджет и управленческий эффект.

В статье на vc.ru директор КСУ Денис Жарук разобрал 3 причины, из-за которых внедрения не дают ожидаемого результата:

• ERP воспринимают как технический проект, а не как управленческий инструмент;

• будущую систему пытаются слишком жестко описать заранее, еще до реальной проверки в работе;

• бизнес верит в сценарий быстрого внедрения без серьезной организационной подготовки.

Это материал для руководителей, которые хотят заранее увидеть реальные риски и подойти к внедрению без иллюзий.