Начальник производства полгода занимался переделками: разобрал причины, поменял порядок на паре операций, добился, что доля брака упала заметно.

Приходит на защиту результата и обнаруживает, что показать нечего. В себестоимости изделия ничего не изменилось.

Он не сделал ничего плохого. И расчёт правильный.

Удобно получать материалы по e-mail?

Рассылка бобдей — это статьи, кейсы и практические материалы по автоматизации бизнеса на базе 1С

Диагностика себестоимости

Получить

Мы в соц.сетях

Брака нет в себестоимости изделия
По нормативу

Пункт 26 ФСБУ 5/2019 запрещает включать в фактическую себестоимость незавершенного производства и готовой продукции затраты, «возникшие в связи с ненадлежащей организацией производственного процесса»: сверхнормативный расход сырья, материалов, энергии и труда, потери от простоев и брака.

Всё перечисленное признается расходом текущего периода и уходит в финансовый результат отдельной строкой, мимо изделия.

Всё перечисленное признается расходом текущего периода и уходит в финансовый результат отдельной строкой, мимо изделия.

Стандарт прав: актив не должен раздуваться за счет собственной неэффективности. Аварию нельзя капитализировать.

Но следствие получается такое. Цех отработал месяц отвратительно — на себестоимости изделия это не отразится. Отработал блестяще — тоже не отразится. Управлять браком и простоями через себестоимость продукции нельзя в принципе: там их нет.

Потери, конечно, видны — в целом по предприятию, отдельной суммой. Из этой суммы не следует ни одно конкретное действие. Она не говорит, на какой операции, по какой причине и что с этим делать.

Отдельно стоит знать, что до апреля прошлого года стандарт вообще не объяснял, что считать сверхнормативным. Критерии появились только в рекомендации Фонда БМЦ Р-170/2025 — количественный и качественный, — и применяется она добровольно. Так что на многих заводах граница между «себестоимостью» и «убытком периода» до сих пор проходит там, где ее однажды провёл главный бухгалтер.

Что происходит, когда брак не оформляют

Здесь начинается вторая половина проблемы, и она хуже первой.

Переделка на участке — это лишние материалы, лишнее время и лишняя энергия. Если ее оформляют как брак, потери попадают в свою строку. Если не оформляют — а это обычная практика, потому что оформление означает разбор и объяснительные, — потери никуда не исчезают.

Они проявляются как перерасход материалов.

И дальше разбираться будут не с качеством, а с нормой. Кто-то посмотрит отклонение по расходу, скажет «норма занижена» и предложит её поднять. Через год норма будет учитывать переделки, которых по документам не было. А отклонение снова станет близким к нулю.

Что вместо себестоимости

Брак и простои — не статья калькуляции. Это отдельные управляемые величины, и им нужны свои разрезы.

По браку

операция, причина, объём, стоимость. Не «потери за месяц», а «вот эта операция, вот эта причина, вот столько денег».
По простоям

оборудование, длительность и причина — включая остановки короче часа. Именно они не попадают в отчёты и именно из них складывается большая часть.

И нужно это не в конце месяца. Переделанную три недели назад партию обратно не переделать. Смысл в том, чтобы увидеть на этой неделе и вмешаться на следующей.

Что меняется, когда контуры связаны

Потери перестают быть общей суммой и становятся адресными: видно операцию, причину и стоимость.

Появляется обратная связь. Начальник производства может сравнить текущую неделю с прошлой и увидеть, сработало ли то, что он сделал, — а не ждать двадцатого числа, чтобы обнаружить, что его работа в цифрах не отразилась.

И перерасход материалов перестает быть общей корзиной: видно, где действительно нужна другая норма, а где переделка, которую не оформили.

Два вопроса

Если сегодня на участке переделывают партию — в каком документе это окажется и когда?

Попадают ли в ваши отчёты остановки оборудования короче часа?

Потери от брака и простоев видны в отчётности всегда. Вопрос в том, видны ли они там, где по ним ещё можно что-то сделать.

Экспресс-диагностика

Смотрим, как у вас сейчас собираются данные о себестоимости, где производственный и финансовый контуры расходятся, и определяем первую задачу автоматизации

Записаться на диагностику

Автор статьи:

Владимир Личманенко

Директор по развитию

Может быть интересно

Главная
→
Блог
→
Себестоимость

Получать материалы по управлению себестоимостью

Раз в две недели — практические разборы, карты и кейсы для руководителей производства и финансов

Цех полгода боролся с браком. В себестоимости изделия это не отразилось никак

Цех полгода боролся браком. В себестоимости изделия это не отразилось никак