Расчет себестоимости и оперативное планирование на предприятиях: решения, повышающие эффективность

Вызов: Производитель кормов для животных сталкивается с необходимостью учитывать различные маркетинговые стратегии и бюджеты для своих продуктов, так как каждая линейка имеет уникальную аудиторию и продвижение. Без детализированной аналитики сложно понять реальную прибыльность каждого бренда и упаковки, поскольку маркетинговые расходы оказывают значительное влияние на общую себестоимость.

Решение: В ответ на эту задачу были созданы отдельные направления деятельности для каждой категории продукции. Это позволило привязать маркетинговые затраты непосредственно к конкретным брендам и упаковкам. В ERP-системе для этого был реализован механизм, который распределяет затраты по сложной логике, учитывая уникальные маркетинговые потребности каждого бренда. В результате, менеджмент получил возможность видеть финансовые результаты в нужных разрезах, что упростило анализ рентабельности и стратегическое планирование для каждой товарной группы.

Вызов: Для мясокомбината с большим автопарком критически важно видеть затраты на логистику в структуре себестоимости продукции. Доставка и транспортировка влияют на себестоимость, а отсутствие детализации по этим расходам мешает эффективному контролю затрат.

Решение: Внедрение модуля управления автотранспортом (УАТ) позволило мясокомбинату интегрировать транспортные затраты в общую финансовую картину. В ERP-системе был реализован модуль, который учитывает пробеги, топливные затраты и обслуживание, добавляя их к себестоимости в разрезе производственных и коммерческих расходов. Теперь компания может контролировать эффективность автопарка и принимать обоснованные решения о привлечении сторонних перевозчиков, основываясь на реальных затратах и эффективности использования собственного автотранспорта.

Вызов: В условиях, когда предприятиям необходимо оперативно анализировать оборотный капитал, стандартные ERP-отчеты часто оказываются недостаточно быстрыми и гибкими. Компании важно получать данные в требуемых разрезах без задержек, чтобы управленческие решения принимались своевременно.

Решение: Для этого был разработан модуль, который собирает данные из разных источников и записывает их в оптимизированную структуру. Это позволяет практически мгновенно получать данные для анализа по уникальным параметрам. Например, таблицы данных были настроены для отображения остатков по различным группам продукции и категориям расходов, что позволяет финансовым аналитикам оперативно отслеживать изменения и точно планировать финансовые потоки компании.

Эти примеры показывают, как нестандартные решения могут существенно улучшить процессы расчета себестоимости и оперативного планирования на предприятиях, что способствует более четкому контролю за расходами и росту эффективности.