Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Проектный фундамент для МСФО и управленческого учета: решение для группы компаний CRAFTER
Разнородность направлений, сложная операционная модель и высокая транзакционная нагрузка сформировали фрагментированную структуру учета. Оперативный, управленческий учет и МСФО существовали отдельно, данные собирались вручную, а закрытие периода требовало значительных усилий.
Цель проекта:
Цель проекта:
Группа компаний CRAFTER – сфера транспортной и логистической деятельности: мультимодальные перевозки, международная логистика, контейнерные операции, перевозки сельхозпродукции, наливных и опасных грузов, услуги спецтехники и портовое экспедирование.
О компании
Проблематика
Обеспечить условия для привлечения капитала и финансирования для развития бизнеса посредством автоматизации посредством внедрения учета и отчетности по МСФО.
Обеспечить функцию управления ГК эффективными инструментами для принятия управленческих решений.
Обеспечить функцию управления ГК эффективными инструментами для принятия управленческих решений.
Удобно получать материалы по e-mail?
мы в Telegram 👇
Рассылка бобдей — это статьи, кейсы и практические материалы по автоматизации бизнеса на базе 1С
Мы разработали проектное решение, которое должно было стать основой для создания единой корпоративной финансовой системы.
Мы должны были выстроить архитектуру, которая позволит группе компании перейти к единому управляемому контуру.
Автоматизация ключевых функций проекта включала:
Мы должны были выстроить архитектуру, которая позволит группе компании перейти к единому управляемому контуру.
Автоматизация ключевых функций проекта включала:
- сбор транзакционных данных и хранение в единых аналитических разрезах;
- расчет себестоимости и финансового результата в оперативном контуре;
- трансляцию данных в МСФО и управленческий учет;
- параллельный учет по МСФО;
- корректировки и реклассы по единым правилам;
- подготовку управленческой и регламентированной отчетности по МСФО.
Задача бобдей
Мы выстраиваем единое учетное ядро, которое убирает разнотолкование данных: показатели становятся воспроизводимыми, прозрачными и пригодными для управленческих и инвестиционных решений.
Для логистических групп это особенно важно: себестоимость и финансовый результат напрямую зависят от точности и скорости обработки данных.
Для логистических групп это особенно важно: себестоимость и финансовый результат напрямую зависят от точности и скорости обработки данных.
Почему это критично для бизнеса
Выбор системы 1С:ERP Управление холдингом
1С:ERP УХ закрывает потребность в автоматизации оперативного, управленческого учета и МСФО в одной системе, а также снижает трудозатраты на интеграцию за счёт совпадения учетного ядра с 1С:ERP. Конфигурация предоставляет расширенные возможности аналитики и отчетности и поддерживает сложные модели расчета себестоимости и финансового результата.
1С:УХ покрывает управленческий учет и МСФО, имеет более низкую стоимость внедрения и поддержки, требует меньших аппаратных ресурсов, чаще обновляется и является более распространенной по количеству успешных внедрений.
1С:УХ покрывает управленческий учет и МСФО, имеет более низкую стоимость внедрения и поддержки, требует меньших аппаратных ресурсов, чаще обновляется и является более распространенной по количеству успешных внедрений.
Решение от бобдей
Обе конфигурации отвечают задачам управленческого учета и МСФО, однако ERP УХ охватывает более широкий функциональный контур, включая оперативный учет и сложные интеграции.
Вывод
Сверка, элиминации, учет долей, консолидационные поправки и сводная отчетность по группе.
В основе — модель «проводки в проводки», которая обеспечивает одинаковую детализацию и сопоставимость во всех разрезах.
В основе — модель «проводки в проводки», которая обеспечивает одинаковую детализацию и сопоставимость во всех разрезах.
4. ВГО и консолидация
Реклассы, закрытие периода, интеграция данных из оперативного и МСФО контуров, управленческие формы.
3. Управленческий учет
Трансляция данных, учет ВНА и финансовых инструментов, резервы, переоценка валютных активов, корректировки и отложенные налоги.
2. Учет по МСФО
Интеграция с ERP, Бухгалтерией, ЗУП и транспортной логистикой, расчет себестоимости, распределение затрат и финансовый результат.
1. Оперативный учет
Мы сформировали единую архитектуру из четырех взаимосвязанных контуров:
Архитектура, которую мы спроектировали
Функциональная архитектура решения
Работая над проектом, мы заранее устранили критичные риски:
- несогласованность данных между юрлицами;
- ошибочный расчет себестоимости и финансового результата;
- неверный учет кредитных и лизинговых обязательств;
- некорректные ВГО и разрывы при консолидации;
- зависимость от ручных корректировок.
Риски, которые мы сняли проектированием
Удобнее следить за материалами в соцсетях?
По данным 1С и отраслевой аналитики, внедрение проектного решения позволило бы группе компаний:
- на 30–40% сократить сроки закрытия периода;
- на 60–80% снизить ошибку управленческого учета;
- обеспечить готовность к привлечению финансирования;
- получать сопоставимую картину по всем юрлицам;
- быстро анализировать эффективность направлений и активов;
- сформировать фундамент для бюджетирования и продвинутой аналитики.
Какие результаты дал бы проект
Мы разработали проектную архитектуру финансового контура, методологию учета, интеграционную модель и правила работы с МСФО.
Документ систематизирует разрозненную информацию, задает единые принципы учета и описывает, как выстроить корпоративную финансовую систему на базе 1С:ERP УХ в условиях сложной структуры бизнеса.
Проектное решение может использоваться как:
Документ систематизирует разрозненную информацию, задает единые принципы учета и описывает, как выстроить корпоративную финансовую систему на базе 1С:ERP УХ в условиях сложной структуры бизнеса.
Проектное решение может использоваться как:
- основа для анализа текущей модели учета,
- инструмент оценки трудозатрат и рисков,
- методическая база для построения единой финансовой архитектуры в компаниях со схожим профилем.
Что сделал бобдей
Подобрать решение автоматизации
Если перед вашей компанией стоит задача автоматизации управления финансами, оставьте заявку — наша команда проведет анализ вашей текущей модели учета, определит возможности для автоматизации и подберет конфигурацию 1С, которая подойдет под структуру и особенности холдинга.
