ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Разработка целевой архитектуры и стратегии цифровизации группы компаний «Гранари» на базе 1с:erp Управление предприятием
Группа компаний «Гранари» занимается закупкой, хранением и доставкой сельскохозяйственной продукции по всей России с 1992 года.
годовой объём реализации продукции — 2 000 000 тонн;
собственный автопарк из 250 единиц транспорта;
150+ складов, отведенных под хранение зерновых культур;
150 000 т. — вместимость хранилищ сельхозпродукции.
собственный автопарк из 250 единиц транспорта;
150+ складов, отведенных под хранение зерновых культур;
150 000 т. — вместимость хранилищ сельхозпродукции.
О компании в цифрах:
ситуация до внедрения
Текущая архитектура ИС ограничивает возможности масштабирования бизнеса, а инвестиции в ее развитие нецелесообразны;
Процессы бюджетирования и казначейства не развиты, отсутствуют автоматизированные инструменты управленческого учета, в результате чего ограничены оперативность управления финансовым состоянием и текущими бизнес-процессами;
Степень детализации учета себестоимости сделок не соответствует требованиям бизнеса, данные собираются вручную из различных информационных систем, что негативно сказывается на оперативности и эффективности принятия управленческих решений по ценообразованию, срокам и объемам сделок;
Процессы согласования сделок и других деловых процессов не автоматизированы, что снижает прозрачность и увеличивает сроки согласования;
Отсутствует единый источник информации, что создает риски искажения информации и ошибок, а также приводит к высоким трудозатратам.
Процессы бюджетирования и казначейства не развиты, отсутствуют автоматизированные инструменты управленческого учета, в результате чего ограничены оперативность управления финансовым состоянием и текущими бизнес-процессами;
Степень детализации учета себестоимости сделок не соответствует требованиям бизнеса, данные собираются вручную из различных информационных систем, что негативно сказывается на оперативности и эффективности принятия управленческих решений по ценообразованию, срокам и объемам сделок;
Процессы согласования сделок и других деловых процессов не автоматизированы, что снижает прозрачность и увеличивает сроки согласования;
Отсутствует единый источник информации, что создает риски искажения информации и ошибок, а также приводит к высоким трудозатратам.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Цели и ЗАДАЧИ проекта
- Автоматизировать процессы управления Группы компаний: оперативное планирование, управление сделками по продажам и закупкам, управление логистикой и автотранспортом, бюджетирование и казначейство.
- Автоматизировать учетные процессы Группы компаний: оперативный учет перевозок, оперативный учет на складе, регламентированный и налоговый учет.
- Автоматизировать деловые процессы и реализовать хранилище электронных документов.
- Реализовать гибкие инструменты подготовки управленческой отчетности и анализа данных.
продукт
В качестве целевой информационной системы для учета и управления была выбрана информационная система 1С:ERP, в которой автоматизированы следующие блоки:
- Регламентированный учет;
- Управление НСИ;
- Управление складом и учет качества;
- Управление логистикой и автотранспортом (Модуль УАТ);
- Управление ремонтами;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управленческий учет и бюджетирование;
- Сопровождение торговых операций;
- Казначейство.
концепция
решения
решения
стадии
проекта
проекта
Подробнее о проекте
- Настроена инфраструктура и конфигурация;
- Выполнена настройка инструментов рассылки, контроля оригиналов;
- Настроено разграничение доступа к централизованной НСИ;
- Разработаны инструменты для переноса начальных остатков и оборотов за прошлые периоды, инструмент загрузки договоров и скан-копий в систему.
- Настроены функциональные опции, справочники, типовые инструменты конфигурации ДО, виды документов и шаблоны печатных форм;
- Настроена бесшовная интеграция с 1С:ERP, синхронизированы справочники ИС;
- Настроены маршруты процессов согласования и ролевая модель;
- Выполнено обучение по функционалу и разработаны инструкции для пользователей;
- Конфигурация 1С:ДО введена в эксплуатацию.
- Настроены функциональные опции, справочники, типовые инструменты подсистемы регламентированного и управленческого учета;
- Выполнена настройка расчета себестоимости и формирования финансового результата;
- Выполнена настройка регламентированного учета в системе по разделам;
- Настроены интеграции с 1С:Камин и системой сдачи регламентированной отчетности;
- Внедрен инструмент отражения себестоимости услуг собственного автотранспорта на основании путевых листов (стадия 3.3);
- Настроена подсистема казначейства (стадия 3.2):
b. Настроено фактическое отражение платежей в системе.
c. Настроена интеграция с системами клиент-банк/ директ-банк.
- Настроена подсистема управленческого учета (стадия 3.2):
b. Разработана отчетность по управленческому учета.
- Процессы согласования ДО интегрированы в систему;
- Настроена ролевая модель;
- Выполнено обучение пользователей;
- Подсистема регламентированного и управленческого учета введена в эксплуатацию.
- Настроены функциональные опции, справочники, типовые инструменты подсистемы управления складом;
- Настроена подсистема управления складом:
b. Настроены типовые и разработаны нетиповые печатные формы и отчеты.
- Настроена ролевая модель
- Выполнено обучение и разработаны инструкции для пользователей;
- Подсистема управления складом введена в эксплуатацию.
- Настроены функциональные опции, справочники и типовые инструменты подсистемы управления закупками и продажами;
- Выполнена доработка типовых объектов для отражения операций по закупкам и продажам, связи между документами оперативного и финансового учета;
- Разработаны инструменты для загрузки реестров от контрагентов, формирования документов системы на основании реестров, расчета стоимости хранения;
- Процессы согласования ДО интегрированы в систему;
- Настроена типовая отчетность и разработана нетиповая отчетность и печатные формы;
- Настроена интеграция с ФГИС «Зерно», ЭДО
- Настроена ролевая модель
- Выполнено обучение по настроенному/разработанному функционалу, разработаны инструкции пользователя;
- Подсистема управления закупками и продажами, сопровождения торговых операций введена в эксплуатацию.
- Настроены функциональные опции, справочники, типовые инструменты подсистемы управления логистикой (в т.ч. учет ГСМ, учет состояния транспорта, расчета сдельной зарплаты водителей);
- Разработан отчет Торговая позиция, реализованы связи между типовыми документами ERP и документами модуля УАТ;
- Настроен функционал планирования перевозок - РМ планирования по срокам сделок, типовые РМ «Диспетчер», «Логист» для формирования графика перевозок;
- Настроена подсистема 1С ERP планирования и учета ремонтов;
- Процессы согласования в ДО интегрированы в систему;
- Настроена типовая отчетность и разработана нетиповая отчетность и печатные формы;
- Настроена интеграция с ГИС ЭПД;
- Выполнено обучение по функционалу и разработаны инструкции пользователя;
- Подсистема управления логистикой введена в эксплуатацию.
Эффекты
-
Повышение эффективности и скорости принятия управленческих решений за счет единого доступа к оперативной операции; - Сокращение трудозатрат на ручную обработку и подготовку данных для
принятия управленческих решений; - Повышение прозрачности и скорости согласования и принятия решений за счет автоматизации деловых процессов;
- Снижение риска возникновения ошибок;
- Реализована возможность масштабирования бизнеса.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист обязательно свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Денис Жарук
директор КСУ
Получить полную информацию
о решении в PDF
о решении в PDF