Предприятие более десяти лет работало в 1С:УПП: здесь вели заказы, производство, снабжение, склад и регламентированный учёт. Пока система оставалась стабильной, переход откладывали. Но после прекращения поддержки УПП риском стала уже не модернизация, а сохранение самой управляемости учёта.

О компании

Научно-производственное предприятие выпускает электротехнические шкафы, терминалы и аппараты для энергетики и промышленности. Производство построено по позаказной модели: инженерная подготовка, несколько переделов, сборка и комплектация готовых изделий.

Задача проекта

Перевести в 1С ключевые процессы предприятия:

Управление заказами
Производство
Снабжение
Складской учёт
Регламентированный учёт.

При этом сохранить рабочие места пользователей, действующие интеграции и непрерывный выпуск продукции.

Почему переход стал необходим

1С:УПП перестала развиваться и поддерживаться.

Отчётность по ГОЗ требовала большого объёма ручной подготовки.

Планирование производства зависело от Excel и локальных правил подразделений.

Финансовой службе не хватало детальной аналитики себестоимости, включая НИОКР и требования гособоронзаказа.

Как реализовали проект

1С стала единой системой управления заказами, производством, снабжением, складом и регламентированным учётом.

В рамках внедрения команда:

Перенесла нормативно-справочную информацию и остатки из 1С: УПП
связали заказ клиента с запуском производства и обеспечением материалами
Настроили прослеживаемость затрат и раздельный учёт контрактов ГОЗ
Создали специализированные рабочие места: менеджер, комплектация, диспетчеры, кладовщик, схемотехник, отметка операций
Провели обучение, подготовили ролевую модель и инструкции; после запуска — доводка, закрытие периода, сдача отчётности

Какие системы сохранили

1С:ЗУП и 1С:Документооборот
САПР: EPLAN ProPanel, Компас
Автоматизированные склады АСХК и BIGLit
ЭДО, банк, обмен с учётной системой снабжающей компании

Все критичные интеграции сохранили на уровне не ниже прежнего решения на УПП.

Результаты проекта
1. Регламентированную отчётность за 2025 год сдали в новой системе
2. Полный согласованный объём работ принят
3. Отражение операций в новой системе — с января 2026 года
4. 700 автоматизированных рабочих мест в работе
5. Интеграции со складскими системами и САПР сохранены
Что дало бизнесу
- Регламентированный учёт — на актуальной, поддерживаемой платформе
- Один заказ — один контур управления: от договора через переделы до отгрузки
- Коммерческие заказы и ГОЗ в одном контуре; раздельный учёт — типовой функциональностью ERP
- Переход без остановки производства и без «упрощения» процессов

Чем кейс особенный

Не точечная автоматизация участка, а замена ядра учётной системы целиком — при гособоронзаказе, нескольких переделах и высокой исходной автоматизации.

Сходится с вашей ситуацией?

Отметьте, что актуально для вашей компании.

Учётная система снимается с поддержки =1
Планирование выпуска — вручную или в Excel =1
ГОЗ и коммерческие заказы в одном учёте =1
Много интеграций, которые жалко терять =1

*Select one or more options

✔ Отметили хотя бы два — ваш контект очень похож. Давайте обсудим его на короткой встрече ↓

Phone

Max

Обсудим ваш переход?

Владимир Личманенко

Директор по развитию

Задать вопрос

Покажем кейс подробнее: границы проекта, решения по учёту и гособоронзаказу, планирование.

Телефон

+7 800 600-21-44

E-mail

contact@bobday.ru

Подробный кейс — в Справочнике внедрённых решений 1С: v8.1c.ru/applied-solutions/1443899