Подобрать решение
Обсудить задачу
Финансы и учет
Бюджетирование
Автоматизация бюджетирования: согласование бюджетов, план-факт, контроль отклонений
Казначество
1С казначейство: платежный календарь, заявки, клиент-банк, контроль ДДС
Управленческий учет
Автоматизация управленческого учета, контроль бюджета, анализ и отчетность
МСФО
Автоматизация МСФО, подготовка международной отчетности и консолидация данных
Сопровождение и поддержка
Корпоративное
Корпоративное сопровождение 1С, развитие системы и доработка конфигураций
Для малого и среднего бизнеса
Сопровождение 1С для малого и среднего бизнеса
Сопровождение ИТС
1С:ИТС, тарифы сопровождения и стоимость услуг по договору
Каталог продуктов 1С
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Каталог продуктов 1С
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Проекты 1С
Проекты 1С: кейсы автоматизации
Сопровождение
Сопровождение 1С: кейсы развития и поддержки
Отзывы
Отзывы клиентов о внедрении 1С и автоматизации процессов
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Программные продукты 1С
ERP
Единые правила, процессы и контроль данных
УХ
1С:УХ для бюджетирования, казначейства и управленческой отчетности
ЗУП
Кадровый учет, расчет зарплаты, управление кадрами
Переход с УПП на ERP
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP без потери данных
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
диагностика проекта 1с
Бесплатная консультация:
|
|
Нам доверяют
Покажем риски до старта
Поможем не начинать проект вслепую
Разберем риски, из-за которых проекты не достигают целей
Что мешает развитию вашего бизнеса
Компания выросла, система не успела
Система тормозит рост
Ручной контроль не выдерживает масштаб
Что может повлиять на сроки, бюджет и результат
Интеграция не работает
Данные исправляются вручную
Интеграция не работает
Данные исправляются вручную
Цифры расходятся
Отчеты и учет показывают разные данные
Цифры расходятся
Отчеты и учет показывают разные данные
Автоматизация не дала эффекта
Бюджет потратили, 1С запустили, но часть работы снова ушла в Excel.
Автоматизация не сработала
Бюджет потратили, 1С запустили, но часть работы снова ушла в Excel.
Разбираем боль
Что сейчас ломает управление: отчетность, производство, финансы, интеграции, НСИ, себестоимость, закрытие периода.
Ищем слабые места
Данные, роли, согласования, прошлые доработки, архитектура 1С, ожидания руководства.
Оцениваем масштаб
Пилот, отдельный контур, поэтапное внедрение или полноценное обследование.
Даем вывод
Запускать сейчас, отложить, уточнить задачу или менять порядок работ.
Как проходит диагностика
Как проходит
экспресс-обследование
экспресс-обследование
Бесплатное диагностика проходит в 2 онлайн-встречи по 60–90 минут. Без длинных презентаций. Смотрим на задачу как на будущий проект.
2 онлайн-встречи
по 60–90 минут
по 60–90 минут
Что даст диагностика
Что даст обследование
Не сорвать проект
Ключевые ограничения
Риски по данным, ролям, интеграциям, архитектуре и ожиданиям руководства.
Что может повлиять на сроки, бюджет и результат
Масштаб задачи
Один участок, несколько процессов или полноценный проект на несколько контуров.
Масштаб задачи
Что именно нужно автоматизировать
Не упустить скрытые проблемы
Закрытие периода, себестоимость, НСИ, ручные операции, обмены, отчётность и управленческая модель.
Условия старта
Кого вовлечь и что уточнить заранее
Чёткий следующий шаг
Полноценное обследование, концепцию, пилот, оценку проекта или паузу до уточнения задачи.
Следующий шаг
Обследование, концепция, оценка проекта или доработка задачи
Что подготовить к встрече
Техническое задание не нужно. Детальное описание процессов тоже.
Достаточно базового контекста:
Достаточно базового контекста:
Почему бобдей?
Бобдей — это автоматизация управления финансами и управления производством на базе 1С.
Мы внедряем корпоративные системы 1С, которые дают измеримый эффект.
Мы внедряем корпоративные системы 1С, которые дают измеримый эффект.
Запишитесь на обледование
Оставьте заявку и получите бесплатное экспресс-обледование вашего проекта
Вопросы и ответы
Чтобы выявить ключевые рисков (данные, роли, интеграции, архитектура, согласования, ожидания руководства и масштаб) до вложения бюджета, команды и времени.
Когда компания выросла и 1С перестала справляться; процессы и сотрудники выросли; контроль держится на ручных проверках; цифры расходятся между системами; закрытие периода тормозит; себестоимость в 1С не сходится; отчёты приходят поздно; интеграции создают ручную работу; внедрение 1С не дало эффекта; масштаб проекта неясен.
Две онлайн‑встречи по 60–90 минут без длинных презентаций. На первой — проверяем наличие проектной задачи и разбираем «боль»; на второй — оцениваем готовность к запуску, масштаб и даём вывод.
Разбор текущих проблем (отчетность, производство, финансы, интеграции, НСИ, себестоимость, закрытие периода).Поиск слабых мест (данные, роли, согласования, прошлые доработки, архитектура, ожидания руководства).
Оценка масштаба запуска (пилот, отдельный контур, поэтапное внедрение или полноценное обследование). Вывод: запускать сейчас, отложить, уточнить задачу или изменить порядок работ.
Нет. Мы берём в работу проекты, где можем отвечать за результат: нужна понятная бизнес‑задача, владелец проекта со стороны клиента и готовность руководства участвовать. Если клиент ищет самого дешёвого подрядчика, не готов выделять людей или хочет «просто доработать 1С», риск высок — мы можем посоветовать не запускать проект сейчас.
Техническое задание и детальное описание процессов не требуются. Достаточно базового контекста: какая задача стоит перед компанией; какие системы используются; где чаще всего возникают сложности; какие ограничения важны; кто отвечает со стороны бизнеса.