Проекты 1С
Проекты 1С: кейсы автоматизации
Сопровождение
Сопровождение 1С: кейсы развития и поддержки
Отзывы
Отзывы клиентов о внедрении 1С и автоматизации процессов
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Программные продукты 1С
Рассылка бобдей
Это статьи, кейсы и практические материалы по автоматизации бизнеса на базе 1С
ПОДПИСАТЬСЯ
О нас
Опыт и экспертиза в автоматизации управления на базе 1С
Наш подход
Ценности, которые определяют работу с клиентами и внутри команды
Блог
Полезные статьи про 1С и другие IT-решений
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Сколько прибыли теряет ваша компания из-за неучтённых отклонений себестоимости?
Большинство производственных компаний узнают о перерасходе только после закрытия месяца.

Ответьте на 11 вопросов о процессах (2 минуты) и один — о масштабе компании, чтобы результат был сопоставим с компаниями вашего уровня.
Каков ориентировочный годовой оборот компании?
Когда вы обычно узнаете о перерасходе?
Если сегодня спросить фактическую себестоимость продукта, насколько вы уверены в цифре?
Как часто производство, финансы и экономисты называют разные цифры?
Что происходит, когда обнаруживается рост себестоимости?
Сколько типов отклонений вы обычно замечаете раньше, чем это показывает итоговый отчёт по себестоимости?
перерасход материалов, брак, простои, рост накладных расходов, НЗП
Как вы получаете данные для управленческого решения?
Если прибыль снизилась, насколько быстро можно объяснить причину?
Есть ли единая версия данных по себестоимости во всех подразделениях?
Как вы оцениваете долю выручки, которая теряется из-за неучтённых отклонений себестоимости?
Какое утверждение ближе всего к вашей ситуации?
0
Себестоимость под контролем — но слепые зоны, скорее всего, есть
У вас выстроены основные процессы контроля отклонений. При этом даже в зрелых компаниях вашего масштаба обычно остаются 1–2 статьи затрат, которые давно не пересматривались и постепенно накапливают отклонение.

Что рекомендуем:
• проверить статьи затрат, которые не пересматривались последние 6–12 месяцев;
• убедиться, что все подразделения работают с одной версией цифр;
• провести экспресс-диагностику для независимой проверки.
Проверить скрытые зоны риска  
Компания контролирует ситуацию лишь частично
Часть отклонений становится заметна слишком поздно. Это значит, что решения принимаются уже после того, как деньги потеряны.

Судя по вашим ответам, причины чаще всего находятся:
• распределении затрат;
• НЗП;
• накладных расходах;
• расхождении данных между подразделениями.
Получить карту зон риска
Есть признаки того, что себестоимость стала неуправляемой
По вашим ответам компания узнаёт о проблемах уже после их возникновения. Пока причина не найдена, потери продолжают накапливаться каждый месяц — и с каждым циклом их сложнее отследить задним числом.

В таких ситуациях обычно невозможно быстро ответить на вопросы:
• где именно начинается перерасход;
• каким цифрам можно доверять;
• какие отклонения дают основную потерю прибыли.
Получить результаты
Шаг: