ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ВНЕДРЕНИЕ 1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
АВТОМАТИЗАЦИЯ ХОЛДИНГОВ - ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ бОБДЕЙ.
ДЕСЯТКИ ГОТОВЫХ ПРОЕКТОВ, КОМАНДА ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СВОЕМ ДЕЛЕ, СОБСТВЕННЫЕ НАРАБОТКИ - ВСЕ ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ НАШИХ КЛИЕНТОВ УВЕРЕННОСТЬЮ В УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ДЕСЯТКИ ГОТОВЫХ ПРОЕКТОВ, КОМАНДА ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СВОЕМ ДЕЛЕ, СОБСТВЕННЫЕ НАРАБОТКИ - ВСЕ ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ НАШИХ КЛИЕНТОВ УВЕРЕННОСТЬЮ В УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ
- Необходимо объединение составных частей системы для улучшения её работы в соответствии с правилами международной финансовой отчётности. Инструменты, которые есть в системе «Управление холдингом», полностью соответствуют всем нормативным требованиям отчётности МСФО.
- Отсутствует эффективный функционал бюджетирования.
- Необходим переход на специализированную учётную систему, учитывающую тонкости управления холдингами различных масштабов.
- В холдинге требуются единые стандарты автоматизации всех организаций, у которых есть собственные IT-системы.
- В бизнесе отсутствуют необходимые инструменты анализа эффективности деятельности холдинга и бизнес-планирования.
- Нужно централизовать всю отчётность, управление закупками, договорами.
- Необходима централизация функций управления холдингом в головном офисе.
- Отсутствие соответствия данных и действий подразделений.
- Холдинг имеет сложную структуру с множеством разноплановых подразделений, которые формируют отчётность в различных форматах.
О ПРОГРАММЕ
«1C:Управление холдингом» включает в себя следующие функции:
- Бюджетирование. Пользователь сможет формировать список необходимых классификаторов, аналитик, показателей, делать прогнозы динамики показателей, регламентировать бюджетирование и распределять обязанности между сотрудниками.
- Казначейство. ПО позволяет обеспечивать планирование потоков денежных средств, управлять видами ликвидности, использовать централизованную и децентрализованную модели управления деньгами холдинга, и эффективно управлять рисками.
- Управление финансовыми рисками. Использование программы помогает повысить эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностями, различными рисками в условиях высокой волатильности.
- Бизнес-анализ. Подсистема программы позволяет сделать анализ всей информации и перейти от общего представления к детальному. Также можно сделать графическое отображение информации.
- Интеграция. ПО включает в себя множество интеграционных возможностей: импорт данных, управление мастер-данными и другие.
- Управление закупками и активами. Использование программного обеспечения позволяет централизовать закупки, подготовить к проведению закупочных процедур, определить коммерческую политику.
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP «УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ»
Этап 1. Анализ текущего состояния компании.
Наши специалисты изучают все элементы производства. Профессионалы собирают пожелания по улучшению и замечания касательно работы. После проведённого анализа делают оценку готовности к установке и планируют сроки и трудоёмкость внедрения. По результатам первого этапа клиент получает отчёт, который включает в себя состояние бизнес-процессов и рекомендации по их оптимизации. Эксперты предложат рассмотреть этапы внедрения и конечные результаты, получаемые при подключении.
Этап 2. Пробный проект.
Специалисты компании запускают пробный проект на основе результатов первого этапа. Во время пилотного этапа сотрудники проходят обучение и на рабочие места устанавливаются ПО и лицензии.
Этап 3. Запуск «Управление холдингом»
Сначала вносятся данные показателей за прошлые периоды для выявления отклонений и нарушений. После «1C:Управление холдингом» запускают в головном офисе, а затем в подразделениях и филиалах.
При необходимости специалисты нашей компании будут и дальше отслеживать качество работы системы, проводить обслуживание и выполнять настройки рабочих мест с учётом тонкостей и потребностей ведения бизнеса. Эта услуга предоставляется дополнительно.
Эффекты от интеграции новой программы управления
- Появление системы контроля, оптимизации и централизации финансовых потоков.
- Снижение налоговых рисков, которое обеспечивается функцией управления корпоративными налогами.
- Экономия за счёт эффекта масштаба, который образуется по причине централизованного управления закупками и поставками.
- Привлечение финансирования и новых инвестиций за счёт перехода на международные стандарты финансовой отчетности.
- Станет доступна работа с внешними решениями без дополнительного подключения.
- Снижение ОРЕХ и САРЕХ за счёт оптимизации.
- Повышение качества принятий решения.
- Оптимизация бухгалтерского учёта.
- Отсутствие кассовых разрывов за счёт централизации закупок.
- Ускоренная работа с отчётами.
- Согласование действий разных подразделений. Это обеспечивается за счёт централизации закупок, синхронизации информации.
- Формирование единых для всех подразделений, отделов и филиалов стандартов автоматизации и электронного документооборота.
ИСТОРИИ УСПЕХА
