Стратегический Альянс «Родияр» занимает ведущие позиции на российском рынке технических средств безопасности и услуг в области обеспечения безопасности
Консалтинг – экспертиза высшего качества в сфере безопасности бизнеса.
Технические Средства Охраны – передовые технологии и профессионализм на страже вашего спокойствия.
Спецодежда – производство и реализация спецодежды, обуви и СИЗ в соответствии с нормативными актами по охране труда.
Физическая охрана – защита объектов, мероприятий и важных персон.
Основные виды деятельности Стратегического Альянса «Родияр»:
С чем к нам обратились
Текущая архитектура ИТ-систем не позволяет обеспечить оперативный контроль финансовой деятельности компании.
Устаревшие конфигурации информационных систем, снятые с поддержки (1С УПП), требуют дорогостоящих инвестиций в развитие.
Высокие трудозатраты на обеспечение финансового контроля за деятельностью компании.
ИТ-системы по разным видам деятельности разрознены, при этом бюджет вводится не во всех системах.
2
Процесс утверждения бюджетов не автоматизирован и контроль полноты бюджета в ИС выполняется вручную.
3
Процесс контроля лимитов и управление процессом исполнения по бюджету ДДС выполняется вне ИТ-систем вручную.
4
Формирование отчетности о текущем исполнении бюджетов невозможно до закрытия периода и выполнения регламентных процедур.
Цель ИТ-проекта
Централизация казначейства
Формирование лимитов ДДС и обеспечение контроля их исполнения
Централизованная подготовка бюджетов ЦФО, консолидация бюджетов до уровня бюджета Компании
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
В процессе внедрения оптимизирован ряд бизнес-процессов Заказчика с учетом лучших практик, заложенных в 1С ЕРП
ЭТО ПОЗВОЛИЛО
Централизовать подготовку бюджетов ЦФО, консолидировать бюджеты до уровня бюджета компании:
Повысить качество формируемых бюджетов.
Контролировать влияние показателей друг на друга при планировании бюджетов.
Распределить зоны ответственности при планировании бюджетов.
Формировать лимиты ДДС и обеспечить контроль их исполнения:
Контролировать превышение лимитов по бюджету ДДС на уровне планирования оплат.
Управлять лимитами ЦФО в одной базе – Управление холдингом.
Распределить зоны ответственности при согласовании исходящих платежей.
Самое главное, в результате получилось централизовать казначейство — формировать и согласовывать реестры всех платежей в одной базе «Управление холдингом».