ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
У НАС ВЫ МОЖЕТЕ ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ 1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ И ЗАКАЗАТЬ ЕГО ВНЕДРЕНИЕ.
АВТОМАТИЗАЦИЯ КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР - НАШЕ ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АВТОМАТИЗАЦИЯ КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР - НАШЕ ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Внедрение 1С: Управление холдингом в БЕЛГОРОДЕ
ЗАКАЗАТЬ ДЕМО
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОПИСАНИЕ «1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ»
1С: Управление холдингом - это новейший инновационный инструмент, позволяющий руководить всеми существующими механизмами ведения бизнеса. Данный программный продукт активно используется организациями, владеющими несколькими структурными подразделениями или филиалами. Система позволяет сконцентрировать управление в центральном офисе, объединяя данные, поступающие из объектов, находящихся на расстоянии, и регулируя все проводимые ими финансовые операции. Это способствует совершенствованию деятельности фирмы и позволяет ей быстро и эффективно развиваться.
Данный программный инструмент позволяет максимально грамотно координировать работу предприятия и содержит методы сбора и обработки финансовой информации, консолидируемой из множества источников.
1С: Управление холдингом позволяет автоматизировать и унифицировать многие бизнес-процессы. Это приводит к повышению качества управления командой. Для крупных предприятий или фирм, осуществляющих сложную в управлении и реализации деятельность, мы можем подобрать персональные настройки функционала и предусмотреть использование всех возможностей нашей системы.
Данный программный инструмент позволяет максимально грамотно координировать работу предприятия и содержит методы сбора и обработки финансовой информации, консолидируемой из множества источников.
1С: Управление холдингом позволяет автоматизировать и унифицировать многие бизнес-процессы. Это приводит к повышению качества управления командой. Для крупных предприятий или фирм, осуществляющих сложную в управлении и реализации деятельность, мы можем подобрать персональные настройки функционала и предусмотреть использование всех возможностей нашей системы.
В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ УСТАНОВКА СИСТЕМЫ
1. Если Ваш холдинг имеет большое количество структурных подразделений, каждое из которых имеет свою отчетность, не консолидируемую в единый итоговый отчет. Для эффективного анализа деятельности предприятия «1С: Управление холдингом» позволит разработать унифицированный стандарт отчетности. Наши сотрудники реализуют автоматическое формирование некоторых документов, исходя из вносимых ранее в систему данных. Это позволит избежать неточностей в расчетах, сэкономит трудозатраты сотрудников на поиск информации, подготовку и анализ статистики. Таким образом, большую часть механической работы по формированию итоговой отчетности возьмет на себя программное изделие.
2. Вам требуется совершенствование финансовых потоков. Внедряемый программный продукт позволяет качественно планировать бюджет и все финансовые операции по определяемым Вами схемам производства и поставок продукта, а также предоставляет инновационные методы решения задач бухгалтерии. Настраивая систему, наши эксперты указывают полномочия каждого сотрудника, что позволяет в дальнейшем отслеживать результаты их работы и рассчитывать KPI.
2. Вам требуется совершенствование финансовых потоков. Внедряемый программный продукт позволяет качественно планировать бюджет и все финансовые операции по определяемым Вами схемам производства и поставок продукта, а также предоставляет инновационные методы решения задач бухгалтерии. Настраивая систему, наши эксперты указывают полномочия каждого сотрудника, что позволяет в дальнейшем отслеживать результаты их работы и рассчитывать KPI.
3. Если Вам требуется вести отчетность согласно международной системе (МСФО). В 1С реализована возможность ведения статистики согласно международным стандартам. Все недочеты, возникающие при некорректных действиях сотрудников, исправляются системой самостоятельно.
4. Для масштабирования деятельности фирмы требуется инструментарий, позволяющий управлять операциями на складах и распоряжаться оборотными активами. В системе встроена мини-программа «Казначейство», которая позволяет контролировать платежи и остатки средств. Также реализована возможность объединения заказов различных ресурсов.
4. Для масштабирования деятельности фирмы требуется инструментарий, позволяющий управлять операциями на складах и распоряжаться оборотными активами. В системе встроена мини-программа «Казначейство», которая позволяет контролировать платежи и остатки средств. Также реализована возможность объединения заказов различных ресурсов.
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
ЭТАПЫ УСТАНОВКИ СИСТЕМЫ
1 ЭТАП. Предварительная оценка деятельности организации
Наши эксперты проводят комплексный анализ предприятия для формирования способов оптимизации рабочего процесса посредством автоматизации. Нами проводится оценка возможности установки системы, формируются оптимальные методы автоматизации бизнес-процессов компании, осуществляется планирование сроков работ и расчет их стоимости.
В конце Вам предоставляется итоговый проект с рекомендациями по автоматизации и поэтапным планом проведения работ.
В конце Вам предоставляется итоговый проект с рекомендациями по автоматизации и поэтапным планом проведения работ.
2 ЭТАП. ЗАПУСК СОГЛАСОВАННОГО ПРОЕКТА
Наши коллеги плавно внедрят программный продукт согласно предварительно согласованному и утвержденному проекту. Каждый шаг будет качественно протестирован и при необходимости будут внесены корректировки. Мы оперативно осуществим установку лицензионного программного обеспечения и организуем обучение сотрудников.
3 ЭТАП. НАЧАЛО РАБОТЫ С СИСТЕМОЙ
Перед запуском системы в нее будет внесена вся информация о деятельности организации за предшествующий период. Затем, будут произведены настройки в центральном офисе и во всех отделах и/или филиалах. В результате Вы получите возможность абсолютного контроля над всеми процессами, производимыми командой. В реальном времени Вы будете видеть возможные узкие места и координировать работу с целью повышения эффективности Вашего бизнеса.
В ЧЕМ ЖЕ ПЛЮСЫ ОТ ЗАПУСКА СИСТЕМЫ?
- экономия ресурсов, благодаря оптимизации закупок
- контроль финансовых потоков и их оперативная координация
- снижение налоговых и финансовых рисков из-за минимизации ошибок в расчетах
- автоматическая интеграция с внешними системами учета
- будут улучшены решения, включая стратегические.
- отсутствуют кассовые разрывы.
- построение максимально эффективного рабочего процесса
- интуитивно понятный электронный документооборот
- возможность разработки грамотных стратегий
ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ?
- Индивидуальный подход к настройке системы под Ваши цели и задачи
- Установка лицензионного российского программного продукта и по согласованию необходимых дополнительных модулей
- Опыт реализации работ высокого уровня сложности
- Команда сертифицированных экспертов
- Возможность интеграции с имеющимися в организации системами
- Предварительный расчет стоимости и сроков внедрения
- Широкий спектр услуг
- Лояльная ценовая политика
ИСТОРИИ УСПЕХА
