Как внедрить 1С:ERP на пищевом производстве и сразу получить результат

В пищевке все сложнее, чем кажется на первый взгляд. Здесь нельзя ждать несколько недель, чтобы разобраться с ошибкой в данных — это потеря партии, штрафы или срыв контрактов.

Типовые "боли" пищевого производства:

• Разрозненные базы данных и «самописные» решения;
• Сложности с прослеживаемостью сырья и готовой продукции;
• Ошибки в интеграции с системами контроля качества, ВЕТИС и WMS;
• Низкая скорость получения управленческой отчетности;
• Высокие трудозатраты на ручную обработку данных.

Именно поэтому переход на современное решение уровня 1С:ERP — вопрос не престижа, а эффективности и конкурентоспособности.

Мы часто слышим от руководителей:
«Не хотим превращать внедрение в вечный процесс»
«Нам нужна реальная отдача, а не просто новая система»

Чтобы эти ожидания оправдались, важно правильно выстроить проект.
Ключевые моменты:

• Полная прозрачность всех процессов — от закупки сырья до продажи готовой продукции.
• Интеграция со внешними системами (ВЕТИС, WMS, торговые площадки) без сбоев.
• Точное управление себестоимостью и рентабельностью каждого продукта.
• Быстрая подготовка отчетности для руководства и инвесторов.
• Поддержка роста без необходимости в очередной «переделке» системы через пару лет.

ООО «Фирма Торес» — крупный производитель колбасных изделий и полуфабрикатов. До проекта учет велся в устаревших системах: 1С 7.7 и самописных решениях. Управление происходило "на глазок", данных не хватало для принятия взвешенных решений.

Что мы сделали:

• Перевели все учетные процессы в единую систему 1С:ERP;
• Настроили автоматическую интеграцию с ВЕТИС, Антор и Агент+;
• Автоматизировали расчет себестоимости и управленческую отчетность;
• Обучили сотрудников работать с новой системой.

Результат:
✅ Сокращение сроков подготовки отчетности на 50%;
✅ Снижение потерь от несогласованности данных на 80%;
✅ Повышение контроля над качеством и прослеживаемостью сырья.