Подобрать решение
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Как бобдей помог «Агрико» выстроить стратегию цифровизации
«Агрико» — один из крупнейших агрохолдингов России. В группе десятки предприятий: от полей и ферм до переработки и логистики.
100 тысяч гектаров земли, 450 тысяч голов скота, 500 объектов недвижимости и 700 единиц техники — масштабы огромные. Управлять всем этим без современной ИТ-системы стало невозможно.
100 тысяч гектаров земли, 450 тысяч голов скота, 500 объектов недвижимости и 700 единиц техники — масштабы огромные. Управлять всем этим без современной ИТ-системы стало невозможно.
О клиенте
Ситуация до внедрения
Холдинг работал на 1С:УПП, доработанной под отраслевой учёт. Но система устарела:
— данные хранились в разных решениях, собрать полную картину было сложно;
— функционала не хватало для новых требований законодательства и бизнеса;
— отчётность формировалась с задержками и в разном виде.
В итоге управленческие решения принимались поздно, а сопровождение системы стоило всё дороже.
— данные хранились в разных решениях, собрать полную картину было сложно;
— функционала не хватало для новых требований законодательства и бизнеса;
— отчётность формировалась с задержками и в разном виде.
В итоге управленческие решения принимались поздно, а сопровождение системы стоило всё дороже.
Перед компанией стояло несколько ключевых целей:
— объединить закупки, продажи, бюджеты и платежи в одной системе;
— автоматизировать отраслевые процессы — от поля и фермы до склада;
— выстроить прозрачную отчётность для руководства и подготовку данных по МСФО (международным стандартам финансовой отчётности);
— наладить управление НСИ (нормативно-справочной информацией) и интеграции с внешними сервисами: «Меркурий», «Честный знак», ЕГАИС, MES и весовое оборудование;
— создать платформу, которую можно масштабировать на десятки предприятий.
— объединить закупки, продажи, бюджеты и платежи в одной системе;
— автоматизировать отраслевые процессы — от поля и фермы до склада;
— выстроить прозрачную отчётность для руководства и подготовку данных по МСФО (международным стандартам финансовой отчётности);
— наладить управление НСИ (нормативно-справочной информацией) и интеграции с внешними сервисами: «Меркурий», «Честный знак», ЕГАИС, MES и весовое оборудование;
— создать платформу, которую можно масштабировать на десятки предприятий.
Задачи проекта
Что мы сделали
Бобдей провёл предпроектное обследование: изучили текущие ИТ-решения, выявили слабые места и собрали требования к будущей системе.
С ключевыми пользователями провели сессии и показали демо-базы с целевым функционалом.
Для архитектуры выбрали две платформы:
С ключевыми пользователями провели сессии и показали демо-базы с целевым функционалом.
Для архитектуры выбрали две платформы:
1С:ERP для АПК — автоматизация операционных процессов,
1С:Управление холдингом — финансы, бюджеты, казначейство и МСФО.
1С:Управление холдингом — финансы, бюджеты, казначейство и МСФО.
Архитектура решения
Результат для «Агрико»
— дорожную карту цифровой трансформации,
— архитектуру ИТ-ландшафта, готовую к масштабированию,
— механизм управления НСИ для единого информационного пространства,
— интеграционную платформу для связи с гос- и отраслевыми сервисами,
— методику формирования управленческой и финансовой отчётности,
— сценарии безопасного перехода с 1С:УПП.
— архитектуру ИТ-ландшафта, готовую к масштабированию,
— механизм управления НСИ для единого информационного пространства,
— интеграционную платформу для связи с гос- и отраслевыми сервисами,
— методику формирования управленческой и финансовой отчётности,
— сценарии безопасного перехода с 1С:УПП.
Компания получила:
Стратегия стала для холдинга не отчётом «на полку», а рабочим инструментом.
Теперь «Агрико» может перейти от учёта к управлению, строить решения на прозрачных данных и уверенно планировать развитие.
Теперь «Агрико» может перейти от учёта к управлению, строить решения на прозрачных данных и уверенно планировать развитие.
Значение для бизнеса
Получить кейс Агрико
Заполните форму и мы вышлем вам PDF кейса
