«Агрико» — один из крупнейших агрохолдингов России. В группе десятки предприятий: от полей и ферм до переработки и логистики.
100 тысяч гектаров земли, 450 тысяч голов скота, 500 объектов недвижимости и 700 единиц техники — масштабы огромные. Управлять всем этим без современной ИТ-системы стало невозможно.

О клиенте

Ситуация до внедрения

Холдинг работал на 1С:УПП, доработанной под отраслевой учёт. Но система устарела:
— данные хранились в разных решениях, собрать полную картину было сложно;
— функционала не хватало для новых требований законодательства и бизнеса;
— отчётность формировалась с задержками и в разном виде.

В итоге управленческие решения принимались поздно, а сопровождение системы стоило всё дороже.

Знакомые проблемы?

Разрозненные системы, задержки платежей, отсутствие прозрачности данных приводят к финансовым потерям?

Узнайте, как мы можем помочь вам!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Перед компанией стояло несколько ключевых целей:
— объединить закупки, продажи, бюджеты и платежи в одной системе;
— автоматизировать отраслевые процессы — от поля и фермы до склада;
— выстроить прозрачную отчётность для руководства и подготовку данных по МСФО (международным стандартам финансовой отчётности);
— наладить управление НСИ (нормативно-справочной информацией) и интеграции с внешними сервисами: «Меркурий», «Честный знак», ЕГАИС, MES и весовое оборудование;
— создать платформу, которую можно масштабировать на десятки предприятий.

Задачи проекта

Что мы сделали

Бобдей провёл предпроектное обследование: изучили текущие ИТ-решения, выявили слабые места и собрали требования к будущей системе.
С ключевыми пользователями провели сессии и показали демо-базы с целевым функционалом.

Для архитектуры выбрали две платформы:

1С:ERP для АПК — автоматизация операционных процессов,
1С:Управление холдингом — финансы, бюджеты, казначейство и МСФО.

Архитектура решения

Результат для «Агрико»

— дорожную карту цифровой трансформации,
— архитектуру ИТ-ландшафта, готовую к масштабированию,
— механизм управления НСИ для единого информационного пространства,
— интеграционную платформу для связи с гос- и отраслевыми сервисами,
— методику формирования управленческой и финансовой отчётности,
— сценарии безопасного перехода с 1С:УПП.

Компания получила:

Стратегия стала для холдинга не отчётом «на полку», а рабочим инструментом.
Теперь «Агрико» может перейти от учёта к управлению, строить решения на прозрачных данных и уверенно планировать развитие.

Значение для бизнеса

Получить материалы

Готовы к переходу с УПП?

Скачайте материалы по переходу с УПП, чтобы выбрать архитектуру и этапность без лишних рисков.

Может быть интересно

Удобнее следить за материалами в соцсетях?

Мы публикуем статьи, кейсы и практические разборы по автоматизации бизнеса на базе 1С в наших каналах