Разработка целевой архитектуры и стратегии цифровизации группы компаний «АГРИКО»

Информация
о заказчике
Группа компаний «Агрико» осуществляет весь спектр производственной деятельности по выращиванию, переработке, хранению и реализации сельскохозяйственной продукции.
100 000 Га — общая площадь земель;

450 000 голов на откорме;

500 объектов недвижимости;

более 700 единиц оборудования.
О компании в цифрах:
ситуация
Снятие с поддержки вендора текущей учетной системы, что делает нецелесообразным ее дальнейшее развитие.

Автоматизация охватывает только учетные процессы, в то время как инструменты управления бизнес-процессами отсутствуют.

Недостаточная детализация данных для формирования управленческой отчетности и отчетности по МСФО. НСИ ненормализована.

Технические сложности при обмене данными между удаленными отделениями и весовых с центральной базой.
Цели и ЗАДАЧИ
Провести обследование бизнеса и разработать целевую ИТ-архитектуру холдинга и стратегию автоматизации, которая решает следующие задачи бизнеса:

  1. Автоматизировать централизованные процессы управления Группы компаний: оперативное планирование, управление сделками по продажам и закупкам, управление логистикой и автотранспортом, бюджетирование и казначейство.
  2. Автоматизировать отраслевые процессы управления и учета с уровнем детализации, достаточным для подготовки управленческой отчетности и трансформационных данных для целей МСФО.
  3. Реализовать надежную платформу для интеграции информационных систем в контуре автоматизации в едином информационном пространстве.
  4. Реализовать интеграцию с внешними системами документооборота, сдачи отчетности, обмена информацией с государственными органами, MES-системами предприятия и подключаемым оборудованием.
  5. Реализовать гибкие инструменты подготовки управленческой отчетности.
  6. Реализовать автоматизированный переход с текущей информационной системы в целевую с переносом НСИ, остатков и учетных данных.
продукт
В качестве целевой информационной системы выбрана конфигурация «1С:ERP Управление холдингом» – единое комплексное решение для эффективного управления на всех уровнях бизнес-процессов Группы компаний:

  • Стратегический уровень: бизнес-анализ, консолидация и мастер-данные, бюджетирование, инвестиционные проекты и риски, централизованное казначейство и закупки
  • Тактический уровень: управление всеми ресурсами предприятия: финансы, материальные ресурсы, персонал, отношения с контрагентами
  • Оперативный уровень: управление производственными процессами и материальными потоками.
архитектура
решения
ТЕХНИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА
СТАДИИ ПРОЕКТа

Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист обязательно свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

Денис Жарук
директор КСУ
ИТ решения, новости, кейсы
в Telegram - канале
То, что нужно прямо сейчас