ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ХОЛДИНГИ, УПРАВЛЯЕМЫЕ НА 100%
Нашей основной специализацией является полная автоматизация холдинговых систем. Готовые установки внедрения и индивидуальные разработки гарантируют нашим клиентам создание успешных проектов.
Внедрение 1С: Управление холдингом в екатеринбурге
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
О СИСТЕМЕ
1С: Управление холдингом представляет собой инновационный механизм управления анализом, контролем и планированием. Система оптимально подходит для крупных компаний, имеющих в штате развитые сети с дочерними структурами, отделениями либо филиалами. Когда управление общей структурой располагается в головном офисе, программное обеспечение в комплексе консолидирует потоки информации и финансовые транзакции, оптимизирует управление и контроль, существенно ускоряя развитие деятельности всей компании и выводя ее на новый уровень.
Система охватывает координационный инструментарий и особые функции, позволяющие эффективно собирать и обрабатывать, а также хранить и анализировать финансовые данные из различных источников. Точная адаптация системы 1С: Управление холдингом значительно повышает уровень производительности ключевых управленческих процессов благодаря унификации и автоматизации внедряемых технологий и схем. Для компаний с развитыми сетями отделов либо групп дочерних предприятий наша команда готова разработать персональный алгоритм адаптации программы и содействовать дальнейшему продуктивному применению всех возможностей инновационной системы для большей эффективности бизнес-процессов.
Система охватывает координационный инструментарий и особые функции, позволяющие эффективно собирать и обрабатывать, а также хранить и анализировать финансовые данные из различных источников. Точная адаптация системы 1С: Управление холдингом значительно повышает уровень производительности ключевых управленческих процессов благодаря унификации и автоматизации внедряемых технологий и схем. Для компаний с развитыми сетями отделов либо групп дочерних предприятий наша команда готова разработать персональный алгоритм адаптации программы и содействовать дальнейшему продуктивному применению всех возможностей инновационной системы для большей эффективности бизнес-процессов.
Кому стоит внедрить «Управление холдингом»
1. Ваша холдинговая компания состоит из большого числа индивидуальных филиалов, отчеты которых составляются в отдельных приложениях и без единой системы стандартов. С помощью нового программного обеспечения эксперты Bobday оказывают помощь в отказе от специфических и недостаточно информативных документов перейдя на единый стандартный формат отчетности. Также специалисты обеспечат возможность автоматического создания документов на основе содержащихся данных, освобождая время сотрудников компании и минимизируя возможные ошибки, вызванные человеческим фактором. 1C УХ позволяет предприятиям автоматизировать основную часть операционной работы и эффективно управлять финансовыми операциями.
2. Необходима оптимизация бизнес-аналитики и координация бюджетов различных отделов. «1С: Управление холдингом» помогает эффективно планировать финансовые потоки и бюджет по нескольким схемам производства и поставок, а также предоставляет гибкие возможности для оптимизации бухгалтерских задач, включая бюджетные платежи. В процессе установки специалисты Бобдей определяют сферы ответственности для распределения полномочий с помощью специальных инструментов, анализирующих данные и отслеживающих KPI.
2. Необходима оптимизация бизнес-аналитики и координация бюджетов различных отделов. «1С: Управление холдингом» помогает эффективно планировать финансовые потоки и бюджет по нескольким схемам производства и поставок, а также предоставляет гибкие возможности для оптимизации бухгалтерских задач, включая бюджетные платежи. В процессе установки специалисты Бобдей определяют сферы ответственности для распределения полномочий с помощью специальных инструментов, анализирующих данные и отслеживающих KPI.
3. Компаниям необходимо консолидировать свою отчетность в соответствии с международной системой (МСФО). В программу «Управление холдингом» уже включены функции, позволяющие полноценно вести учет и отчетность в соответствии с международными стандартами, такие как модели трансформации и транзакций, единый портал сверки ВГО и множество иных возможностей. После внедрения возможен одновременный контроль всех филиалов в режиме реального времени, а обнаруженные несоответствия будут автоматически исправлены.
4. Для последующего развития предприятия необходим пакет инструментов, позволяющих управлять оборотными активами совместно со складскими операциями. Функционал программы выполняет объединение заказов на сырье и прочие ресурсы. Благодаря встроенной программе «Казначейство» обеспечивается абсолютный контроль над платежами и остатками денежных средств вашей компании.
4. Для последующего развития предприятия необходим пакет инструментов, позволяющих управлять оборотными активами совместно со складскими операциями. Функционал программы выполняет объединение заказов на сырье и прочие ресурсы. Благодаря встроенной программе «Казначейство» обеспечивается абсолютный контроль над платежами и остатками денежных средств вашей компании.
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Главные шаги внедрения «Управления холдингом»
Шаг 1. Предварительное исследование и текущий анализ бизнеса
Сотрудники бобдей анализируют производство, отслеживают закупки и поставки продукции, чтобы собрать предложения относительно текущей организации рабочего процесса на базе CRM. Выполняется оценка готовности к установке, разработка методов и подходов для процесса автоматизации, планировка сроков, бюджета и рабочей нагрузки дальнейших мероприятий.
Результатом является отчет с рекомендациями по их эффективности и пошаговым планом по внедрению программы.
Результатом является отчет с рекомендациями по их эффективности и пошаговым планом по внедрению программы.
Шаг 2. Старт пилотного проекта
Эксперты бобдей постепенно запустят новую систему на основе утвержденной методологии, тестируя все функции и при необходимости дорабатывая типовые решения. В это же время будет проводиться обучение сотрудников, а также установка лицензий и программного обеспечения по рабочим местам. В результате вы получите полную автоматизацию организации работы компании, установку программного обеспечения на все ПК и начнете работать по новым стандартам.
Шаг 3. Старт глобальной эксплуатации
Первоначально в системе будут отражены показатели и основные данные за прошедший период, чтобы можно было обнаружить отклонения и нарушения. Затем система будет введена в эксплуатацию в головном офисе и развернута во всех отделах и филиалах. Компании предоставляется единое информационное поле с абсолютным контролем над всеми отраслями деятельности. Устраняются узкие места, информационный поток обрабатывается и отображается в режиме реального времени одновременно от всех структур.
ИСТОРИИ УСПЕХА
Эффективность интеграции инновационной программы управления
- Значительно экономятся ресурсы благодаря централизации закупок и расходных материалов.
- Обеспечиваются управление и качественная оптимизация финансовых потоков.
- Снижаются налоговые риски благодаря рационализации и автоматизации электронных систем.
- Интеграция с внешней учетностью будет возможна без дополнительной настройки, подключения или других мер.
- Будут улучшены решения, включая стратегические.
- Привлекаются капитал и дополнительные инвесторы.
- Уменьшаются финансовые риски.
- Отсутствуют кассовые разрывы.
- Ускоряется рабочий процесс.
- Простой электронный оборот любой документации.
Полный цикл разработки со стандартными модулями и подсистемами: настройка программного обеспечения под индивидуальные цели, функции и задачи
Предоставление официального российского программного обеспечения и лицензий, а также нужных для качественной работы модулей
Большой опыт работы в различных проектах любой сложности
Квалифицированная команда, специалисты с сертификатами, подлинные лицензии
Интеграция с существующим программным обеспечением и системами управления
В результате мы получаем систему, которую легко использовать, поддерживать и обновлять
Фиксация цен и сроков на начальном этапе. Доступность ценовой политики, любые услуги и электронные лицензии
Почему стоит доверить внедрение «Управления холдингом» именно нам?