Автоматизация бюджетирования и казначейства в группе компаний «Родияр»

Основные виды деятельности Стратегического Альянса «Родияр»:

Консалтинг – экспертиза высшего качества в сфере безопасности бизнеса.
Технические Средства Охраны – передовые технологии и профессионализм на страже вашего спокойствия.
Спецодежда – производство и реализация спецодежды, обуви и СИЗ в соответствии с нормативными актами по охране труда.
Физическая охрана – защита объектов, мероприятий и важных персон.

Информация
о заказчике

Стратегический Альянс «Родияр» занимает ведущие позиции на российском рынке технических средств безопасности и услуг в области обеспечения безопасности

С чем к нам обратились

Текущая архитектура ИТ-систем не позволяет обеспечить оперативный контроль финансовой деятельности компании.

Устаревшие конфигурации информационных систем, снятые с поддержки (1С УПП), требуют дорогостоящих инвестиций в развитие.

Высокие трудозатраты на обеспечение финансового контроля за деятельностью компании.

получить консультацию

ЧТО МЫ УЗНАЛИ НА ПРЕДПРОЕКТЕ

1

ИТ-системы по разным видам деятельности разрознены, при этом бюджет вводится не во всех системах.
2

Процесс утверждения бюджетов не автоматизирован и контроль полноты бюджета в ИС выполняется вручную.
3

Процесс контроля лимитов и управление процессом исполнения по бюджету ДДС выполняется вне ИТ-систем вручную.
4

Формирование отчетности о текущем исполнении бюджетов невозможно до закрытия периода и выполнения регламентных процедур.

Централизация казначейства

Формирование лимитов ДДС и обеспечение контроля их исполнения

Централизованная подготовка бюджетов ЦФО, консолидация бюджетов до уровня бюджета Компании

Цель ИТ-проекта

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ

В процессе внедрения оптимизирован ряд бизнес-процессов Заказчика с учетом лучших практик, заложенных в 1С ЕРП

Повысить качество формируемых бюджетов.

Контролировать влияние показателей друг на друга при планировании бюджетов.

Распределить зоны ответственности при планировании бюджетов.

ЭТО ПОЗВОЛИЛО

Централизовать подготовку бюджетов ЦФО, консолидировать бюджеты до уровня бюджета компании:

Формировать лимиты ДДС и обеспечить контроль их исполнения:

Контролировать превышение лимитов по бюджету ДДС на уровне планирования оплат.
Управлять лимитами ЦФО в одной базе – Управление холдингом.
Распределить зоны ответственности при согласовании исходящих платежей.

Самое главное, в результате получилось централизовать казначейство — формировать и согласовывать реестры всех платежей в одной базе «Управление холдингом».

Получить полную информацию
о решении в PDF

отправить на почту

ИТ решения, новости, кейсы

в Telegram - канале

То, что нужно прямо сейчас