ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
пОМОЖЕМ ВНЕДРИТЬ 1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ И ПОТРЕБНОСТЕЙ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Внедрение 1С: Управление холдингом в самаре
ЗАКАЗАТЬ ДЕМО
О СИСТЕМЕ
«1С: Управление холдингом» (1С: УХ) - комплексная система учета, анализа и управления бизнес-процессами для крупных организаций, в структуре которых присутствует большая сеть подразделений, филиалов, дочерних компаний. Современное программное обеспечение дает возможность консолидировать руководство всеми направлениями деятельности в головном офисе: упорядочить информационные и денежные потоки, выстроить механизм контроля, вывести функционирование предприятия на новый уровень.
1С: Управление холдингом включает в себя инструменты для накопления, обработки, сбережения и анализа массивов финансовых данных из различных источников, а так же управленческий функционал. Работа ПО основана на автоматизации применяемых моделей и методов, а также их унификации. Благодаря этому повышается степень эффективности основных процессов. Компаниям, обладающим развитой сетью филиалов, дочерних компаний, подразделений, специалисты бобдей помогут адаптировать и оптимизировать возможности 1С: УХ с учетом их индивидуальных особенностей с целью обеспечения продуктивной деятельности.
1С: Управление холдингом включает в себя инструменты для накопления, обработки, сбережения и анализа массивов финансовых данных из различных источников, а так же управленческий функционал. Работа ПО основана на автоматизации применяемых моделей и методов, а также их унификации. Благодаря этому повышается степень эффективности основных процессов. Компаниям, обладающим развитой сетью филиалов, дочерних компаний, подразделений, специалисты бобдей помогут адаптировать и оптимизировать возможности 1С: УХ с учетом их индивидуальных особенностей с целью обеспечения продуктивной деятельности.
В каких случаях стоит внедрить «Управление холдингом»?
Рассмотреть возможность внедрения 1С: Управление холдингом рекомендуется, если:
1. В структуру компании входит много отдельных филиалов, которые ведут учет и формируют отчетность в разных программных продуктах, не соблюдая единые стандарты. Сотрудники бобдей организуют переход на общий регламент отчетности, а также сделают возможным автоматическое формирование документации на основе введенной информации, что уменьшит затраты времени и вероятность ошибок.
2. Необходимо согласовывать бюджеты разных отделов и консолидировать бизнес-аналитику. Программное обеспечение позволяет оптимизировать планирование и бюджетирование, учитывая сразу несколько направлений. С его помощью можно повысить эффективность работы бухгалтерии, в том числе в области прогнозирования обязательных платежей. При интеграции 1С: УХ специалисты бобдей распределят права и подключат инструменты, исходя из зон ответственности сотрудников.
1. В структуру компании входит много отдельных филиалов, которые ведут учет и формируют отчетность в разных программных продуктах, не соблюдая единые стандарты. Сотрудники бобдей организуют переход на общий регламент отчетности, а также сделают возможным автоматическое формирование документации на основе введенной информации, что уменьшит затраты времени и вероятность ошибок.
2. Необходимо согласовывать бюджеты разных отделов и консолидировать бизнес-аналитику. Программное обеспечение позволяет оптимизировать планирование и бюджетирование, учитывая сразу несколько направлений. С его помощью можно повысить эффективность работы бухгалтерии, в том числе в области прогнозирования обязательных платежей. При интеграции 1С: УХ специалисты бобдей распределят права и подключат инструменты, исходя из зон ответственности сотрудников.
3. Возникла потребность в консолидации отчетности согласно МСФО. 1С: УХ по умолчанию предусматривает возможность ведения учета и формирования отчетности по международной системе стандартов. Контролировать процесс можно в реальном времени по разным филиалам, автоматически корректируя ошибки
4. Необходим инструментарий для управления складскими операциями и оборотным капиталом. В 1С: УХ встроена возможность создавать заказы на материалы, сырье, объединяя их с тендерами, отслеживать договоры с контрагентами, контролировать выплаты и лимиты денежных средств.
4. Необходим инструментарий для управления складскими операциями и оборотным капиталом. В 1С: УХ встроена возможность создавать заказы на материалы, сырье, объединяя их с тендерами, отслеживать договоры с контрагентами, контролировать выплаты и лимиты денежных средств.
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Этапы интегрирования ПО «1С: Управление холдингом»
Этап 1. Предварительный анализ текущей ситуации
Специалисты бобдей детально изучают текущую ситуацию в компании, в том числе группы товаров, цепочки поставок и реализации, собирают и обобщают замечания. Далее они анализируют готовность предприятия к автоматизации, прогнозируют сроки и бюджет внедрения. В результате руководству предоставляется подробный отчет с описанием текущих процессов, возможностями их оптимизации и перспективными результатами предлагаемых улучшений.
Этап № 2. Запуск «пилота»
На основании принятой методики эксперты бобдей постепенно прорабатывают и запускают подсистемы 1С: УХ, тестируют функционал, вносят коррективы в стандартные схемы. Наряду с этим проводится обучение персонала и установка ПО на все компьютеры.
Этап № 3. Начало эксплуатации глобальной системы
В программу вводят показатели и мастер-данные за прошлые периоды, выявляя и исправляя расхождения. Затем систему запускают в головном офисе, а после – во всех филиалах. В итоге компания получает полностью автоматизированную систему управления с лицензированным программным продуктом. Благодаря этому формируется общая информационная среда, которая полностью контролируется. В процессе использования 1С: УХ специалисты бобдей проводят текущее обслуживания, вносят корректировки, настраивают рабочие места и так далее.
ИСТОРИИ УСПЕХА
Компания Бобдей
Бобдей специализируется на установке, комплексной адаптации и текущем сопровождении программного обеспечения для автоматизации финансовых и управленческих департаментов крупных компаний. С нашей помощью получится выстроить оптимизированную систему менеджмента предприятия, анализа ситуации и принятия перспективных решений. Заказать внедрение ПО и обсудить условия сотрудничества можно с нашими представителями, позвонив по контактным номерам.
Эффекты от внедрения «1С: Управление холдингом»
Интеграция программного обеспечения 1С: УХ позволяет компании достичь следующих эффектов:
- повышение удобства и скорости документооборота за счет его диджитализации;
- формирование механизмов контроля, систематизации и оптимизации финансовых потоков, в том числе тех, которые касаются поставок сырья, закупок товаров, реализации продуктов;
- снижение операционных и капитальных расходов деятельности (ОРЕХ/САРЕХ) благодаря оптимизации и масштабному бюджетированию;
- уменьшение законодательных рисков за счет автоматизации системы управления корпоративной налоговой нагрузкой;
- повышение качества принятых стратегических и оперативных решений, основанных на всеобъемлющей и структурированной информации о деятельности компании;
- возможности работы с новыми инвесторами и источниками финансирования благодаря внедрению МСФО, а также встроенным опциям обмена данными с внешними системами учета;
- уменьшение финансовых рисков за счет оптимизации бухгалтерского и управленческого учета, а также повышение уровня эффективности коммерческой деятельности;
- недопущение кассовых разрывов по всем подразделениям;
- экономия ресурсов за счет централизации закупок;
- снижение затрат времени на формирование и анализ отчетности.
ПО «Управление холдингом» обеспечивает:
- централизованный менеджмент, охватывающий все бизнес-процессы, филиалы и подразделения;
- консолидацию всех бюджетов и отчетности;
- цифровой документооборот и унифицированные стандарты для всех направлений;
- согласованность функционала и целей различных подразделений;
- эффективное управление оборотными средствами.
комплексный подход – мы не только внедряем стандартные схемы, но и дорабатываем их под индивидуальные запросы
сотрудничество с профессиональной компетентной командой
использование только лицензированного ПО со всеми необходимыми модулями
прозрачность – сроки, бюджет и перечень услуг обсуждаются на первом этапе и фиксируются в договоре, который четко соблюдается
финансовую экономию – лицензированное ПО и услуги разработчиков реализуются по доступным ценам
значительный опыт работы, благодаря которому наши специалисты знают на практике, как решать сложные задачи
новые программные продукты, интегрированные в работу компании с учетом используемых систем автоматизации
Почему следует выбрать Bobday для внедрения 1С: УХ?
Обратившись в Bobday для интегрирования системы 1С: Управление холдингом, вы гарантировано получаете:
В результате работы специалистов бобдей ваша компания получит удобную в работе и сервисной поддержке комплексную систему управления бизнес-процессами.