ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ХОЛДИНГИ, УПРАВЛЯЕМЫЕ НА 100%
НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ ГОТОВЫ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ВАШИ ХОЛДИНГИ И ОБЕСПЕЧИТЬ ИХ СТОПРОЦЕНТНУЮ УПРАВЛЯЕМОСТЬ. НАШИ НАРАБОТКИ И ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ - ЗАЛОГ УСПЕХА ПРОЕКТОВ ЗАКАЗЧИКОВ
Внедрение 1С: Управление холдингом в ставрополе
ЗАКАЗАТЬ ДЕМО
О СИСТЕМЕ
1С: Управление холдингом подходит организациям, в структуре которых присутствуют филиалы, дочерние компании или прочие ответвления, требующие контроля со стороны головного офиса. Система собирает и организует информацию со всех отделений, выводит на новый уровень управленческие функции. Оптимизируются финансовые данные компании, что в итоге стимулирует развитие фирмы. Программа является современной системой управления, планирования и ведения бизнеса.
Правильное внедрение концепции существенно увеличивает уровень производительности основных административных действий путем внедрения инновационных методик и алгоритмов. Система 1С: Управление холдингом обладает широким спектром механизмов и функций, которые позволяют продуктивно координировать, структурировать и анализировать собранную финансовую информацию.
Наша команда готова составить индивидуальный порядок внедрения системы в управленческий процесс компании, которая имеет сеть дочерних фирм или филиалов. Проделанная работа по введению инновационных технологий поспособствует развитию бизнес-процессов и повышению результативности деятельности организации.
Правильное внедрение концепции существенно увеличивает уровень производительности основных административных действий путем внедрения инновационных методик и алгоритмов. Система 1С: Управление холдингом обладает широким спектром механизмов и функций, которые позволяют продуктивно координировать, структурировать и анализировать собранную финансовую информацию.
Наша команда готова составить индивидуальный порядок внедрения системы в управленческий процесс компании, которая имеет сеть дочерних фирм или филиалов. Проделанная работа по введению инновационных технологий поспособствует развитию бизнес-процессов и повышению результативности деятельности организации.
Кому стоит внедрить «Управление холдингом»
- 1Компаниям, имеющим в своей структуре несколько филиалов, отделов или дочерних фирм.Для структурирования отчетности и документооборота система позволяет перейти на единый стандарт оформления документации. Нет необходимости вести отчетность за каждую точку компании по отдельности — система переводит весь процесс в единый формат. Исключается и человеческий фактор, который может привести к ошибкам: программа автоматически создает документы на основе имеющихся данных.
- 2Компаниям, которым необходимо вести отчетность в соответствии с МСФО.В программу внедрены функции, позволяющие автоматически создавать документы по международным стандартам. В режиме реального времени контролируется отчетность со всех филиалов компании и в случае несоответствия данных, неточности корректируются.
- 3Компаниям, которым необходима координация бюджетов своих отделов и оптимизация аналитики.Система 1C: Управление холдингом помогает контролировать и планировать бюджет компании, анализировать денежные потоки, распределить платежи по нескольким схемам производства. Программа собирает и упорядочивает финансовую информацию со всех филиалов компании, что оптимизирует процесс бизнес-аналитики.
- 4Компания, приоритетом которых является развитиеПрограмма помогает регулировать оборотные активы совместно со складскими операциями. Ее инструментарий позволяет объединять заказы на сырье и другие ресурсы. Обеспечивается тотальный контроль над бюджетом и финансовыми остатками вашей компании.
В фундаменте нашей работы лежит новая технология управления проектами, которая не только гарантирует достижение ожидаемых изменений в компании, но и дает эффект уже на старте проекта
— Технология объединяет в себя лучшее из двух популярных технологии: Agile и Waterfall.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
1) Обычный подход подразумевает использование методологии Waterfall, в которой этапы не пересматриваются после их утверждения. Например, если вы утвердили ТЗ, то его уже не будут обновлять, даже если появятся новые данные.
Но невозможно, например, на этапе проектирования, спрогнозировать, какая новая информация появится на этапе внедрения. Соответственно, большая часть решений будет основываться на допущениях, предположениях и обобщениях. В итоге будет построена система, которая уже не актуальна и не соответствует реальной картинке на предприятии.
2) Вторая стандартная система ведения проектов — Agile, которая подразумевает планирование на короткий срок (на неделю) без составления подробного ТЗ. Эта технология годится для выработки решений, когда совершенно непонятно, в какую сторону двигаться и как лучше подойти к решению задачи.
Разработанная нами технология характеризуется гибкостью Agile и прогнозированием Waterfall!
Мы не расписываем подробное ТЗ, но при этом формируем концепцию проекта и разрабатываем общий план реализации, разбитый по стадиям, продолжительностью 1-2 мес. Работа строится в режиме еженедельных итераций. Когда одна стадия завершается, команда сдает заказчику результаты и приступает к планированию новой, с учетом выученных уроков, новых знаний и нового видения. Когда завершена последняя стадия, функционал передается в сопровождение заказчику или мы берем сопровождение на себя.
ЧТО ЭТО ДАЕТ:
1. Позволяет строить систему, которая будет решать проблему заказчика.
2. Уменьшает время на реализацию проекта.
3. Позволяет рассчитать бюджет с погрешностью до 20%.
4. Полезный эффект уже на старте проекта. Уже после первой стадии клиент получает результат, который может применять в своей деятельности.
Главные шаги внедрения «Управления холдингом»
Предварительный анализ бизнеса
Наши сотрудники проводят оценку текущей работы компании, изучают производство и поставки, чтобы разработать индивидуальные схемы и методики улучшения процессов. На этом этапе составляется отчет с выдвинутыми рекомендациями, планируется бюджет, сроки и конкретные дальнейшие действия по оптимизации производства.
Тестовый проект
В пилотной версии начнется тестирование подобранных методик и функций, постепенное введение системы в работу, при необходимости дорабатывая некоторые решения. В это же время проводится обучение сотрудников компании, установка программы и лицензии на все ПК.
Старт конечного проекта
В головном офисе компании в эксплуатацию будет введена программа. Информация со всех филиалов будет предоставляться компании в режиме реального времени. Создаться единое информационное поле, с полным контролем над всеми отраслями деятельности организации.
Эффективность интеграции инновационной программы управления
- 1Повышается скорость рабочего процесса
- 2Экономятся ресурсы благодаря централизованной системе управления
- 3Оптимизируются и планируются финансовые манипуляции
- 4Снижаются риски человеческого фактора
- 5Привлекаются дополнительный капитал и инвесторы
- 6Исключаются кассовые разрывы
- 7Улучшаются стратегии за счет высокого уровня аналитических возможностей
- 8Повышается эффективность электронного документооборота
ИСТОРИИ УСПЕХА
Полный цикл разработки: от целей, до результатов.
Квалифицированные специалисты, обладающие сертификатами, лицензиями и настроем помочь клиенту.
Богатый опыт проделанной работы в проектах разной сложности и тематики.
Установка официального российского программного обеспечения, лицензий и всех необходимых для полноценной работы модулей.
Совмещение с уже существующими программами отчетности.
Сотрудничество на всех этапах внедрения и адаптации.
Разумная ценовая политика.
Почему стоит доверить внедрение 1С«Управление холдингом» именно нам?