ВНЕДРЕНИЕ 1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ В КРЫМУ

АВТОМАТИЗАЦИЯ ХОЛДИНГОВ и ДРУГИХ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР - НАШЕ ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ

МОЖЕТЕ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. НА НАШЕЙ СТОРОНЕ ЛУЧШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ДЕСЯТКИ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ И ДОВОЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ

О системе

Программа «1С: УХ» — это продукт для автоматизации предприятий. «Управление холдингом» является новым механизмом для управления, анализа, контроля и планирования. Система позволяет оптимизировать работу холдинга с развитыми дочерними структурами, отделениями или филиалами. Программа «1С» позволяет переместить работу в главный офис, где комплекс мер консолидирует потоки информации и финансовые переводы, значительно ускоряет и упрощает работу благодаря объединению всей деятельности в общий центр управления.

Система позволяет координировать основные операции: собирать и обрабатывать огромные потоки информации, хранить и анализировать финансовые данные из разных источников.

Внедрение системы «1С: Управление холдингом» для вашего бизнеса позволит увеличить потенциал управленческих процессов с помощью стандартизации и автоматизации внедренных технологий и схем. Для больших компаний с развитыми дочерними структурами мы готовы оптимизировать процесс адаптации программы и помочь с дальнейшей работой для повышения эффективности Вашего бизнеса.

Для каких компаний подойдет 1С«Управление холдингом»?

-1-

Ваша холдинговая компания состоит из множества частей, отчеты, которой не создаются в единой системе, без общих систем стандартов.

С помощью нового программного обеспечения ваша компания перейдет к общему стандарту сдачи документации, которой приходилось заниматься вручную сотрудникам, программа исключает возможные ошибки и облегчает работу сотрудникам в составлении отчетов. Эксперты бобдей помогут оптимизировать основную часть операционной работы и создадут возможность эффективно управлять денежными операциями.
-2-

Компаниям, которым необходимо повышение эффективности бизнес-аналитики и координация бюджетов различных отделов.

Программа 1С:УХ поможет планировать финансовые потоки и денежные операции по нескольким схемам производства и поставок. В сфере бухгалтерских задач программа включает в себя также бюджетные платежи. Эксперты бобдей распределят сферы ответственности для распределения полномочий с помощью специальных инструментов, анализирующих данные и отслеживающих KPI.
-3-

В случае если компании необходимо перевести свою отчетность в международный стандарт финансовой отчётности (МСФО).

Модели трансформации, транзакции, единый портал сверки ВГО – одни из возможностей, которые предоставляет программа «Управление холдингом». Международные стандарты финансовой отчетности – набор документов, регламентирующих правила составления финансовой отчетности, необходимой внешним пользователям для принятия экономических решений в отношении предприятия. Так как программа «1С» имеет единый центр управления, Ваша компания будет получать одновременно в едином центре отчет всех филиалов, все выявленные несоответствия будет возможность координировать моментально в режиме реального времени.
-4-

Компаниям, которым необходимы оптимизация процесса комплектации, позволяющие фиксировать любые движения товаров: приход, продажу и списание, вместе с оборотными архивами.

В функциях программы сводятся все сырьевые заказы, функция «Казначейство» обеспечивает учет всех доходов бюджета. Также в функции входит управление оборотными активами.

Преимущества системы «1С:Управление холдингом»

1

Централизация процесса комплектации: закупки сырья и прочих материалов
2

Эффективное управление и качественное улучшение денежных операций
3

Снижение налоговых рисков
4

Улучшение качества аналитики

Отчет о финансовых результатах в едином центре управления, без лишних манипуляций.
5

Оптимизация стратегических решений
6

Увеличение привлеченного капитала со стороны инвесторов
7

Сокращение денежных потерь
8

Улучшение рабочего процесса и его оптимизация
9

Устранение кассовых разрывов
10

Общий стандарт документации, облегчающий работу сотрудникам

«Управление холдингом» пошагово

Шаг 1. Предварительный анализ системы.

Эксперты бобдей анализируют процесс производства, закупки и поставки, разрабатывают способ управления взаимоотношениями с клиентами и оптимизацией бизнес-процессов. Выполняется оценка готовности к установке, разработка методов и подходов для процесса автоматизации, планировка сроков, бюджета и рабочей нагрузки дальнейших мероприятий. Результатом является отчет с рекомендациями по повышению эффективности и пошаговым планом по внедрению программы.

Шаг 2. Начало работы пилотируемой версии.

После разработки методологии эксперты вводят систему в работу, тестируя все функции и проверяя на возможные ошибки, параллельно исправляя их. В процессе происходит обучение сотрудников новой системе, обновление программного обеспечения на рабочих местах. В итоге, после ввода системы, компания получает автоматизированную организацию с единым центром управления.

Шаг 3. Глобальная эксплуатация.

Программа «1С» внедряется в главный офис и распространяется на все филиалы. Все прошлые данные загружаются в общую систему данных, будут отражены показатели за прошедший период, в которых будут обнаружены отклонения и возможные нарушения. Устраняются узкие места, информационный поток обрабатывается и отображается в режиме реального времени одновременно от всех структурах.

ИСТОРИИ УСПЕХА

Почему мы?

Официальная российское лицензированное программное обеспечение

01
Индивидуальный подход к целям и задачам конкретно Вашей компании

02
Работа уже с существующими системами управления и программами и разработка собственных

03
Опытная команда экспертов с соответствующим образованием и подлинными лицензиями

04