«Рецепт на очки» или как 1С:Управление Холдингом помогает бизнесу

Добрый день! Среди наших клиентов – компании из совершенно разных отраслей. Например, мы внедряли 1С:УХ в финансово-инвестиционном холдинге Аеон, сельскохозяйственном холдинге «Русская Аграрная Группа», производителе упаковки АР Пэкэджинг, молочной компании «Молвест» (бренд «Вкуснотеево»), а также в инвестиционно-финансовой компании «Солид».

Безусловно, потребности разные, а вот «болячки» бизнеса зачастую очень схожи. Например:

• Сложная проверка на лимиты при подаче счета на оплату. Зачастую разные ответственные проверяют каждый в своем файле (бюджеты в Excel).
• Согласование оплаты «ногами» или в почте – трудно отследить кто и когда согласовал платеж.
• Платежный календарь держится «в голове» у казначея. Надо отслеживать остатки по счетам и вычислять, есть ли возможность совершить оплату по счетам или попадаем в кассовый разрыв.
• Сложности при сборе факта и сопоставлении план-факта бюджетов в Excel.
• Сложности при планировании бюджетов из-за разной нормативно-справочной информации (ЦФО, статьи ДДС и др. отличаются в разных базах учета).
• Сложности фиксации изменения лимитов в текущем периоде (кто, когда и по какой причине).
• Ведение управленческого учета или МСФО в Excel, «перекладывание» данных регламентированного учета в МСФО вручную.

и другие
1C:УХ помогает «вылечить» наборы таких «болячек», которые отличаются в разных компаниях.

Отличная аналогия! Действительно, мы как врачи. А 1С:УХ — это, скорее, офтальмологический инструмент. Клиент приходит с типичной жалобой — «плохо вижу» (денежные потоки, лимиты, бюджеты и т.д.). А мы, как опытные офтальмологи, подбираем подходящие «очки» – 1C:УХ.

Приобрести очки самостоятельно, конечно, можно, но где гарантия, что они будут подобраны правильно? Но без диагностики — это лотерея. Особенно в первый раз: не зная своих “диоптрий”, можно ошибиться и купить не то. Придётся пробовать одно, другое, третье... А в результате не просто не помочь себе, а ещё и навредить. Поэтому обследование перед “подбором очков” — обязательный этап.

Смотрите, здесь эта аналогия со зрением очень удачно отражает наш подход к проектной деятельности. Для того, чтобы подобрать правильные очки проект закрыл «боли» клиента, сначала необходимо обследоваться – насколько плохое зрение, есть ли сопутствующие заболевания типа астигматизма или косоглазия изучить текущие процессы клиента, понять откуда можно получить нужные данные. По итогу получаем историю болезни Отчет об обследовании и оформляем рецепт на очки Проектное решение. А уже потом подбираем очки начинаем проект, где выбираем линзы и оправу, учим ухаживать за очками дорабатываем программный продукт под клиента, внедряем и обучаем пользователей.

Пропустить обследование и сразу взять первые попавшиеся очки — вроде “в этих вижу хорошо, беру” — чревато. Зрение станет ещё хуже. А когда уже носишь очки и решаешь их обновить – это как перейти на новую версию программы. Задача та же, но всё остальное становится лучше: диоптрии точнее подобраны, стёкла современные, оправа комфортнее.

Как уже ранее было озвучено, обычно для каждого клиента решается несколько задач. Например:

Плюс у всех клиентов происходит оздоровление нормативно-справочной информации (НСИ) - в процессе внедрения (в основном для целей интеграции) приводятся в порядок различные справочники (Контрагенты, Договоры, и др.). Также зачастую пересматривается управленческая структура предприятия, уточняется состав и подчиненность подразделений-ЦФО (центров финансовой ответственности). Это значительно повышает точность планирования и делает бизнес более прозрачным.

Спасибо! Наша команда обладает значительным опытом в внедрении 1С:УХ – одного из ключевых продуктов компании 1С. Разработчики постоянно совершенствуют эту систему, и мы, как франчайзи, непрерывно развиваем свои компетенции, чтобы предоставлять клиентам максимально эффективные решения.