Подобрать решение
Обсудить задачу
Финансы и учет
Бюджетирование
Автоматизация бюджетирования: согласование бюджетов, план-факт, контроль отклонений
Казначество
1С казначейство: платежный календарь, заявки, клиент-банк, контроль ДДС
Управленческий учет
Автоматизация управленческого учета, контроль бюджета, анализ и отчетность
МСФО
Автоматизация МСФО, подготовка международной отчетности и консолидация данных
Сопровождение и поддержка
Корпоративное
Корпоративное сопровождение 1С, развитие системы и доработка конфигураций
Для малого и среднего бизнеса
Сопровождение 1С для малого и среднего бизнеса
Сопровождение ИТС
1С:ИТС, тарифы сопровождения и стоимость услуг по договору
Каталог продуктов 1С
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Каталог продуктов 1С
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Проекты 1С
Проекты 1С: кейсы автоматизации
Сопровождение
Сопровождение 1С: кейсы развития и поддержки
Отзывы
Отзывы клиентов о внедрении 1С и автоматизации процессов
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Программные продукты 1С
ERP
Единые правила, процессы и контроль данных
УХ
1С:УХ для бюджетирования, казначейства и управленческой отчетности
ЗУП
Кадровый учет, расчет зарплаты, управление кадрами
Переход с УПП на ERP
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP без потери данных
Программные продукты 1С
Каталог программных продуктов 1С для бизнеса и учета
Насколько управляемо вы контролируете себестоимость?
Ответьте на несколько вопросов и найдите зоны запоздалого контроля
Нам доверяют
Ваш бизнес
теряет прибыль уже сейчас
Пока вы ждете закрытия месяца, деньги уже уходят в брак, простои, НЗП, накладные расходы и лишние запасы. Когда отклонения становятся видны в отчете, исправлять уже нечего
Брак, простои и НЗП съедают прибыль ещё до итогового отчёта
Помогаем выстроить автоматизированный контроль себестоимости на базе 1С — от выявления разрывов в данных до единого контура управления затратами
Выстраиваем автоматизированный контроль себестоимости и управления затратами на базе 1С
Для CEO, CFO и директора по производству
Первый результат — в течение 1 рабочего дня
Так сократилось закрытие месяца у крупной производственной компании
Разбираем, как формируются данные о себестоимости
Смотрим, где возникают ручные сверки, задержки и расхождения, и определяем приоритетную задачу автоматизации.
Собираем участников
Бизнес, финансы, производство и ИТ описывают текущий процесс
Разбираем текущий контур
Смотрим, где и как формируются данные о затратах и себестоимости
Фиксируем ограничения
Находим ручные операции, разрывы между системами и запаздывающие данные
Определяем следующий шаг
Формулируем задачу автоматизации и формат дальнейшей проработки
Разбираем, как формируются данные о себестоимости
Собираем команду
Бизнес, финансы и производство — в одном разговоре
Разбираем контур
Смотрим, где и как формируются данные о затратах и себестоимости
Находим разрывы
Находим ручные операции, разрывы между системами и запаздывающие данные
Определяем следующий шаг
Формулируем задачу автоматизации и формат дальнейшей проработки
Кейсы клиентов
Русская Аграрная Группа: внедрили централизацию управления денежными потоками и автоматизировали казначейство
Бизнес получил возможность принимать решения быстрее, видеть процессы прозрачнее и точнее управлять ресурсами
на 50%
ускорение получения отчетности
на 20%
сокращение трудозатрат в подразделениях
на 20%
ускорение обработки заказов
Увелка: разработали стратегию перехода на 1С: УХ и консолидацию отчетности по МСФО
Компания получила полное понимание будущей архитектуры, дорожную карту и расчет бюджета внедрения
Проведено предпроектное обследование, сформирована стратегия автоматизации на базе 1С: Управление холдингом
Компания получила полное понимание будущей архитектуры, дорожную карту и расчет бюджета внедрения
Холдинг Аква: автоматизировали процессы закупок, производства и складского учета на базе 1С:ERP
Компания сократила время подготовки отчетности по маркировке, снизила риск ошибок учета и оптимизировала планирование, склад и закупки
на 50%
сокращено время подготовки отчетности по маркировке
на 90%
снижен риск ошибок учета маркировки
Кейсы клиентов
Заказать консультацию
Эксперты бобдей
Эксперты бобдей
Проблема становится заметной слишком поздно
Если перерасход обнаруживается только после закрытия месяца, вы уже не управляете себестоимостью. Вы фиксируете последствия.
И пока производство, финансы и закупки пытаются разобраться, чьи цифры правильные, бизнес продолжает терять деньги.
Лишние запасы
Уже увеличили потребность в оборотном капитале
Накладные расходы
Уже снизили маржу
НЗП
Уже заморозило деньги
Простои
Уже оплачены
Брак
Уже списан
Проблему замечают слишком поздно
Когда перерасход находят после закрытия месяца, вы уже не управляете — лишь фиксируете потери.
Что уже случилось:
Что уже случилось:
Брак — списан в убыток
Простои — съели бюджет
НЗП — заморозило деньги
Накладные расходы — выросли
Запасы — связали капитал
Сделайте первый шаг — заполните анкету
Этапы внедрения 1С:УХ
Сделайте первый шаг — заполните анкету
Это уже происходит
в вашей компании?
в вашей компании?
Достаточно 2 признака, чтобы себестоимость перестала быть управляемой.
Проверьте, сколько совпадает:
Проверьте, сколько совпадает:
Прибыль ниже плана
Объем продаж почти не изменился, но прибыль снизилась
Позднее выявление отклонений
Отклонения становятся известны только после закрытия месяца
Разные версии данных
Производство, финансы и закупки называют разные цифры
Время уходит на сверку
На сверку данных уходит больше времени, чем на принятие решений
Себестоимость «плавает»
Один и тот же продукт имеет разную себестоимость в разных отчетах
Неясна прибыльность продуктов
Непонятно, какие продукты действительно зарабатывают, а какие работают "в ноль"
Это уже происходит в вашей компании?
Достаточно 2 признаков, чтобы себестоимость перестала быть управляемой.
Проверьте, сколько совпадает:
Проверьте, сколько совпадает:
Прибыль ниже плана
Продажи стабильны, прибыль падает
Себестоимость «плавает»
Один продукт, разные цифры в отчётах
Разные версии данных
Производство, финансы, закупки не сходятся
Позднее выявление отклонений
Отклонения видны только после закрытия
Неясна прибыльность продуктов
Непонятно, какие продукты в прибыли
Время уходит на сверки
Больше сверок, чем решений
14% ошибки → 47 млн ₽
В производственной компании с оборотом около 2 млрд ₽ в год ошибка в расчете себестоимости завысила управленческую прибыль на 47 млн ₽.
Источник: koderion
Источник: koderion
Где бизнес теряет деньги
Большинство потерь возникает не из-за одной крупной ошибки, а из-за десятков небольших отклонений, которые никто не видит вовремя.
Зона
Что происходит
Что это значит для собственника
Брак
Переделки, списания, повторный выпуск
Вы оплачиваете продукцию, которую нельзя продать
Простои
Люди и оборудование ждут
Деньги тратятся без выпуска продукции
НЗП
Средства остаются внутри производства
Оборотный капитал перестает работать
Накладные расходы
Косвенные затраты растут
Маржа уменьшается без очевидной причины
Запасы
Склад растет быстрее потребности
Деньги заморожены в материалах и продукции
Где бизнес теряет деньги
Потери — это десятки мелких отклонений, которые не видно вовремя.
Механика по зонам:
Механика по зонам:
Брак
Переделки и списания: платите за то, что нельзя продать
Простои
Оборудование стоит: деньги уходят без результата
НЗП
Средства заморожены: капитал не работает
Накладные расходы
Растут незаметно: маржа падает без причины
Запасы
Склад растёт быстрее продаж: деньги заморожены на складе
18–20% → 27%+
Такой рост доли накладных расходов в себестоимости промышленных предприятий фиксирует РАЭ.
Почему прибыль снижается при стабильных продажах
Разбираем, где возникает разрыв между выручкой и прибылью и почему стандартной отчётности может быть недостаточно, чтобы вовремя найти причину.
Частая системная причина — разрозненный учет
Данные производства, закупок и финансов находятся в разных системах, а часть сверок выполняется вручную.
В результате руководитель не видит все отклонения одновременно и узнает о росте себестоимости уже после того, как деньги потеряны.
Проблема не в отчетах
Обычно компания видит цифры. Но не видит причин, почему они становятся именно такими.
Нет единой версии
Нет данных, на которые могут опереться все подразделения
Позднее выявление отклонений
Отклонения замечают слишком поздно
Нет связи с причиной
Затраты невозможно быстро связать с источником
Размыта ответственность
Ответственность распределена между подразделениями
Фиксация вместо устранения причин
Перерасход замечают, но его причину не устраняют
Проблема не в отчетах
Обычно компания видит цифры. Но не видит причин, почему они становятся именно такими.
Проблем всегда несколько:
Проблем всегда несколько:
Нет единой версии
Нет данных, на которые могут опереться все подразделения
Позднее выявление отклонений
Отклонения замечают слишком поздно
Нет связи с причиной
Затраты невозможно быстро связать с источником
Размыта ответственность
Ответственность распределена между подразделениями
Фиксация вместо устранения причин
Перерасход замечают, но его причину не устраняют
Часто причина — в разрозненном учёте
Данные находятся в разных системах, а сверки выполняются вручную. Поэтому рост себестоимости замечают слишком поздно
Найдите источник отклонений
Важно не просто увидеть перерасход, а понять, где он появляется и как влияет на прибыль.
Зона
Что происходит
Что это значит для собственника
Материалы
Перерасход, списания, изменение норм
Себестоимость начинает расти сразу
Труд
Рост трудозатрат, снижение выработки
Один и тот же выпуск становится дороже
Брак
Переделки и повторное производство
Прямая потеря прибыли
Простои
Остановки оборудования и персонала
Затраты есть — результата нет
НЗП
Производство не закрывается в периоде
Деньги остаются внутри процесса
Накладные расходы
Рост косвенных затрат
Маржа становится непредсказуемой
Запасы
Остатки растут быстрее производства
Деньги заморожены на складе
Найдите источник отклонений
Разберём, где возникает перерасход и как он влияет на прибыль.
7 зон карты:
7 зон карты:
Материалы
Перерасход и списания: себестоимость растёт сразу
Труд
Выработка падает: тот же выпуск дороже
Брак
Переделки и повтор: прямая потеря прибыли
Простои
Оборудование стоит: затраты есть, результата нет
Накладные расходы
Растут: маржа непредсказуема
Запасы
Остатки растут быстрее: деньги на складе
НЗП
Производство не закрывается: деньги внутри процесса
Не начинаем с внедрения
Сначала определяем, в чем причина: в процессах,методологии учета, качестве данных или возможностях текущей системы.
По итогам становится понятно, где достаточно изменить контроль, а где нужны доработка, интеграция или автоматизация на базе 1С.
По итогам становится понятно, где достаточно изменить контроль, а где нужны доработка, интеграция или автоматизация на базе 1С.
От разрозненных данных — к системе контроля себестоимости
Экспресс-диагностика — первый шаг.
Она помогает понять, какие данные и процессы мешают контролировать себестоимость и где автоматизация даст управленческий эффект.
Она помогает понять, какие данные и процессы мешают контролировать себестоимость и где автоматизация даст управленческий эффект.
Разрывы в данных
Определим, где данные о затратах теряются, запаздывают или обрабатываются вручную.
Источники отклонений
Покажем, какие системы, интеграции и правила расчёта создают расхождения в себестоимости.
Автоматический контроль
Определим, какие показатели и события система должна контролировать до закрытия месяца.
Единый контур данных
Покажем, как связать данные производства, финансов и закупок для расчёта себестоимости.
Что покажет диагностика автоматизации
Не отчёт. А понимание.
Экспресс-диагностика быстро находит причины роста себестоимости и главные шаги.
Что покажет диагностика автоматизации:
Что покажет диагностика автоматизации:
Разрывы в данных
Где данные теряются, запаздывают или вводятся вручную
Причины расхождений
Какие системы и правила искажают расчёт себестоимости
Контроль отклонений
Что система должна отслеживать до закрытия месяца
Единый контур данных
Как связать данные производства, финансов и закупок
После диагностики вы поймете
Где компания теряет деньги
Какие причины дают основной перерасход
Каким цифрам можно доверять
Что нужно изменить в первую очередь
После диагностики вы поймете:
Где компания теряет деньги
Какие причины дают основной перерасход
Каким цифрам можно доверять
Что нужно изменить в первую очередь
Пока не готовы обсуждать проект?
Подписывайтесь: раз в неделю публикуем кейсы и практику автоматизации себестоимости.
Как проходит диагностика
Экспресс-диагностика автоматизации себестоимости
Выявим разрывы в данных и определим приоритетную задачу автоматизации
Обычно спрашивают именно об этом
Нет. Сначала мы проводим экспресс-диагностику. Ее задача — показать реальную картину и помочь принять решение о следующих шагах.
Нет. Сначала определяем, в чем причина: в процессах, методологии учета, качестве данных или возможностях текущей системы.
Если проблему можно устранить без внедрения, это будет отражено в рекомендациях. Если причина находится в учетном контуре, покажем, что именно необходимо доработать, интегрировать или автоматизировать.
Если проблему можно устранить без внедрения, это будет отражено в рекомендациях. Если причина находится в учетном контуре, покажем, что именно необходимо доработать, интегрировать или автоматизировать.
Только минимальный набор, необходимый для первичного анализа. Полный перечень обсудим после короткого созвона.
Собственнику, генеральному директору, финансовому директору и директору по производству — тем, кто отвечает за прибыль и себестоимость.
Именно с таких ситуаций чаще всего и начинается работа. Сначала выстраивается единая картина факта, потом становится понятно, где появляются отклонения и кто за них отвечает.